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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
領導人的每一個決定,每個人都看得清清楚楚。一位領導人是說一套、做一套,抑或是能夠以身作則,就在這些小事中體現。如同伊索寓言中放羊的孩子,信口開河必定有一天會被眾人遺棄;能夠以身作則、言而有信,才是領導力的基石。
開會時,我詳細列出我犯的錯,為傷害公司表達懊悔。沒想到後來開始有人主動向我承認他們犯的錯,之前他們都把錯誤掩蓋起來,不敢面對。我的坦承讓他們卸下重擔,也提升了我與同事的關係。
當公司組織日益龐大後,為了便於行政管理自然也衍伸許多規定。凡事總有例外,當特殊個案發生時,正是考驗規定變通性與行政效率的時候,Netflix 創辦人分享員工差旅費用如何在公司利益與彈性之間的尺度拿捏。
你可以決定這些員工的去留,但請記得「今天你怎麼對待別人,別人就會怎麼對待你。」你怎麼用人,你的心態、管理模式相對就已經決定日後什麼樣的人會來,什麼樣的人可以留跟離開。
「GIANT捷安特」是全球前三大自行車品牌,巨大機械從一開始只有38人、年產量3800輛自行車的臺中小工廠,躍升為全球擁有一萬多名員工、年營收破新臺幣650億元的跨國企業。從代工走向自創品牌,竟源自一場商業背叛...
如何成為稱職主管?第一次聽到總經理跟我說「你是爛主管,」我好震撼又沮喪,「你替他們完成沒有做好的事,只為了呈報部門是有進度的,這種粉飾太平的做法,其實是在傷害公司。所以,你是一位爛主管。」
獅子被關在籠子裡的時候,只會在裡面吼叫著。但在籠子裡吼久的獅子,野放到外面可能就只是一隻貓,典型的「內鬥內行、外鬥外行」。
職場上遇到好主管帶你上天堂,遇到不好的上司不只讓你住病房,黑鍋也背不完。為什麼有些主管明明是自己出包,卻總是不認錯,推給下屬頂替?三款最容易卸責的主管類型,會回頭看看你主管是不是有中?