標籤結果

「這是什麼垃圾，拿回去重寫！」 覺得自己的提案簡報無懈可擊，卻依舊被主管無情退件。到底問題出在哪？掌握以下八個企劃地雷，下次就算沒能達到高標，至少也能維持在均標。

簡報，是職場最不公平的競賽，對的時間、講對的事、給對的人聽，你隨時有機會翻身，反之亦然。你從來不會知道，當你簡報時，誰會坐在下面。只有每一次都做好準備，才能掌握住稍縱即逝的機會！

很多簡報者都會認為「聽眾不懂我要表達的」、「我講的東西很重要、但他們沒興趣」，看在千萬講師謝文憲眼中，優秀的簡報者會視聽眾屬性、需求適時去調整內容，態度不同帶來的結果不同，重點不在誰對誰錯，而在如何改善。

當我們面對愈重要的簡報場合時，應該將場地的不安定因素減至最低，包括設備、音效、麥克風，甚至是我們的衣著、小配件，都要特別留意。千萬講師謝文憲提出一個重要經驗談：「大賽別用新手套」，千萬要注意。

電梯簡報不同於一般簡報，最大的差別是必須在有限時間內，完成清楚的說明。因此要採取倒三角型的敘述，先講結論，接著重點摘要，最後才是內容說明。

有次，我幫企業內訓，我預計一分鐘可以輪到我上場簡報，但三分鐘後，主管仍在台上並開始播放長達十三分鐘的影片，台下愈來愈多學員打盹、滑手機。而我原本準備的震撼開場也派不上用場，當時只有一個想法：「真正該上課的是主管。」

傳統簡報總是先闡述緣由，再專業說明，最後才推導到結論。如果結論是客戶最想知道的事，放在最後面才說，這不是很奇怪嗎？現代社會講求效率，商務簡報應該要「先說重點，再講細節」。

你一般都怎樣做產品簡報呢？「專業，是通俗的溝通」，而簡報更是「職場最不公平的競賽」，這兩點我一直奉為圭臬。越難，越要讓人聽得懂，將複雜的概念，濃縮成三點。

跟客戶提案、向老闆簡報最忌長篇大論又沒記憶點，聽完也不知道重點在哪。為什麼賈伯斯演講能謂為經典？因為他擅長「重點框架」。

根據過往的經驗，和心理學家提出的建議，有五件關於臉部表情可以幫助你更好的展現自己，更有效的傳達你的重要訊息。這五個簡報時關於臉部表情該注意的關鍵，其實會影響著簡報的成敗。