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就是由於表現優異而被組織拔擢後，反過來用自己的做事方法要求團隊，認為「我就是這樣成功的，你們要跟我一樣」，其實反而容易導致團隊變得專制、缺乏效率。

談判桌上的最強王牌就是「談判破局」。若以撲克牌來比喻，談判破局就如同鬼牌一樣，不論你打出什麼牌都無法贏過鬼牌，隨時都可能居於劣勢，必須戰戰兢兢地進行賽局；於此同時，你也會為了不讓對方使用這張牌，而被迫在不得已的情況下不斷讓步。換句話說，手上沒有王牌的人，就會受制於他人。

現在的年輕世代究竟該如何管理才能避免「一言不合就離職」的憾事？實為許多管理階層碰上的難題，身為主管，就算部屬明顯犯錯也得一邊提醒、一邊顧及呵護一顆顆的「玻璃心」，讓許多管理者大感困擾，究竟該如何應對？可從「瞭解彼此」開始下手。

企業人才庫」的作法，包括擴展員工社交圈、企業合作交流、公司網路行銷，但最重要的還是維持良好的企業形象，讓您成為求職者心之所嚮的最佳雇主唷！

很多人羨慕台積電的執行力，為什麼台積電的員工高達4萬多人，執行力卻那麼強？其中有個秘訣就是「團隊同頻效應」。如果一個團隊要發揮很強的執行力，必須讓整個團隊的頻率是一樣的，當頻率一樣的時候，產生的效應就會越來越強，這就是所謂的團隊共振效應。

你是否曾為了營造團隊精神與向心力，而頻繁舉辦Team Buildin、部門培訓、團體慶生等活動？企管書都說身在職場就要懂團隊學，才能與同事一起邁向成功。但你可曾想過，過度執著於營造團隊氣氛，反而會讓團隊士氣更低？美國商業雜誌《Fast Company》建議做得多不如做得自然，融入工作場域、於現有工作任務中培養，更能營造氛圍。

「很多時候大家願意聽你，並不是你有什麼真知灼見，只是因為你是給大家發錢和升官的，還有有權力開除員工，即使你說出很蠢的話大家也一樣會微笑點頭。只有保持謙卑，才會有人跟你說真話，才不會讓自己被隔離在權力的泡泡裡。」作者過去在FB擔任管理者曾獲得團隊全數滿分好評，藉由分享多年管理心法：員工溝通、思維策略、會議規劃、座位安排、招募換血、團隊規模......，幫助更多管理者能成為心目中的好經理。

常會聽到人家說，人都要走了，不要期望員工會告訴你真正的離職原因，大部份的員工所說的理由不是生涯規劃，就是家庭因素…等。身為人資，該如何用離職面談挖出真心話，找出組織問題？

年底人心易浮動，當員工出現「連續曠職」或是無正當理由離職時，企業人資應特別留意這些人才流失的大警訊，近年由於求才人數與求職者的供需出現變化，勞工擁有更多的選擇權，因此本文所提醒的三個時間點，是HR特別應該留意的。

隨著勞工意識的抬頭，加上主管機關在勞動關係議題上日趨重視，企業在面臨上市櫃申請、對外投資審查、外勞申請及提升企業形象上，人資相關法令的依循，逐漸成為企業營運的重要議題。為因應社會、經濟與政治等環境的變遷，政府持續制定與修訂人資相關法令，透過行政解釋來界定主管機關的立場，加上法院在勞動訴訟的判例，構成企業在執行人力資源業務上的主要依據。企業在社會責任與公司治理的營運趨勢下，建立以人資法令為基礎的管理制度，促進員工關係，已成為現行人力資源部門的重要工作。