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標籤『經營管理』,共有232筆資料
2022.01.18
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「我是這樣成功的,你該多學我」可是主管,你的成功經驗,不一定最完美

就是由於表現優異而被組織拔擢後,反過來用自己的做事方法要求團隊,認為「我就是這樣成功的,你們要跟我一樣」,其實反而容易導致團隊變得專制、缺乏效率。

2022.01.18 | 4444 次觀看
2022.01.18
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別怕「談判破局」!談判專家:必要時讓他破,才是最強王牌

談判桌上的最強王牌就是「談判破局」。若以撲克牌來比喻,談判破局就如同鬼牌一樣,不論你打出什麼牌都無法贏過鬼牌,隨時都可能居於劣勢,必須戰戰兢兢地進行賽局;於此同時,你也會為了不讓對方使用這張牌,而被迫在不得已的情況下不斷讓步。換句話說,手上沒有王牌的人,就會受制於他人。

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2022.01.12
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年輕部屬一言不合就離職,半夜傳Line說不幹了!職場主管嘆「我太難了」

現在的年輕世代究竟該如何管理才能避免「一言不合就離職」的憾事?實為許多管理階層碰上的難題,身為主管,就算部屬明顯犯錯也得一邊提醒、一邊顧及呵護一顆顆的「玻璃心」,讓許多管理者大感困擾,究竟該如何應對?可從「瞭解彼此」開始下手。

2022.01.12 | 52287 次觀看
2022.01.04
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9個步驟幫您順利建立「企業人才庫」!除了刊登「徵才廣告」,找人才您還可以這樣做

企業人才庫」的作法,包括擴展員工社交圈、企業合作交流、公司網路行銷,但最重要的還是維持良好的企業形象,讓您成為求職者心之所嚮的最佳雇主唷!

2022.01.04 | 17652 次觀看
2021.12.10
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台積電員工數萬人,為何執行力超強?3方法做到團隊共振極大化

很多人羨慕台積電的執行力,為什麼台積電的員工高達4萬多人,執行力卻那麼強?其中有個秘訣就是「團隊同頻效應」。如果一個團隊要發揮很強的執行力,必須讓整個團隊的頻率是一樣的,當頻率一樣的時候,產生的效應就會越來越強,這就是所謂的團隊共振效應。

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2021.12.09
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主管們,「Team Building」不是團隊凝聚的萬靈丹|觀點

你是否曾為了營造團隊精神與向心力,而頻繁舉辦Team Buildin、部門培訓、團體慶生等活動?企管書都說身在職場就要懂團隊學,才能與同事一起邁向成功。但你可曾想過,過度執著於營造團隊氣氛,反而會讓團隊士氣更低?美國商業雜誌《Fast Company》建議做得多不如做得自然,融入工作場域、於現有工作任務中培養,更能營造氛圍。

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2021.12.09
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主管是support員工,不是manage!別讓自己沉醉在權力泡泡裡|觀點

「很多時候大家願意聽你,並不是你有什麼真知灼見,只是因為你是給大家發錢和升官的,還有有權力開除員工,即使你說出很蠢的話大家也一樣會微笑點頭。只有保持謙卑,才會有人跟你說真話,才不會讓自己被隔離在權力的泡泡裡。」作者過去在FB擔任管理者曾獲得團隊全數滿分好評,藉由分享多年管理心法:員工溝通、思維策略、會議規劃、座位安排、招募換血、團隊規模......,幫助更多管理者能成為心目中的好經理。

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2021.12.08
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離職面談問出員工離職真心話,可能嗎?人資顧問:4階段循序引導,忌「說教」

常會聽到人家說,人都要走了,不要期望員工會告訴你真正的離職原因,大部份的員工所說的理由不是生涯規劃,就是家庭因素…等。身為人資,該如何用離職面談挖出真心話,找出組織問題?

2021.12.08 | 34032 次觀看
2021.12.06
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防微杜漸!員工無正當理由離職或連續曠職,HR應注意這些人才流失警訊

年底人心易浮動,當員工出現「連續曠職」或是無正當理由離職時,企業人資應特別留意這些人才流失的大警訊,近年由於求才人數與求職者的供需出現變化,勞工擁有更多的選擇權,因此本文所提醒的三個時間點,是HR特別應該留意的。

2021.12.06 | 5115 次觀看
2021.12.01
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面對勞資協調/調解,身為夾心餅乾的人力資源部門該如何因應?|人資長專欄

隨著勞工意識的抬頭,加上主管機關在勞動關係議題上日趨重視,企業在面臨上市櫃申請、對外投資審查、外勞申請及提升企業形象上,人資相關法令的依循,逐漸成為企業營運的重要議題。為因應社會、經濟與政治等環境的變遷,政府持續制定與修訂人資相關法令,透過行政解釋來界定主管機關的立場,加上法院在勞動訴訟的判例,構成企業在執行人力資源業務上的主要依據。企業在社會責任與公司治理的營運趨勢下,建立以人資法令為基礎的管理制度,促進員工關係,已成為現行人力資源部門的重要工作。

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