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針對新冠肺炎的抗疫現況，104人力銀行特別推出「因應新冠肺炎企業協助專區」，囊括新冠肺炎企業紓困補助線上申請，員工在家上班的出勤工時、薪資計算及打卡紀錄處理、免費視訊面談功能以及延伸服務等議題，期望透過104人力銀行的輔助，幫助每個事業單位渡過這場世紀危機，讓我們一起攜手走過疫期。

近期因為「科技的發達」與「新冠肺炎疫情的延燒」，「遠距工作」開始流行，成為一種因應疫情的「新形態工作模式」。 越來越多企業的員工開始「在家工作」，面對與以往「面對面相處」截然不同的「工作型態」與「管理情境」，「企業主管」和「HR人資朋友們」都嚴陣以待。大家都在學習新技能、適應新的「遠端工作科技」。而其中「如何管理遠距工作員工的出缺勤紀錄」，便是許多「人資(HR)」最傷腦筋的問題之一。到底該如何「遠端掌握在家工作之員工的出勤情況」呢？今天就讓「104人力銀行」人力資源處的「林慧蘭經理」，來和大家分享！

為什麼很多人不想當主管？原因其實就出在上述的 3 個層面，首先 公司要願意善待人才、既有的管理的要更有擔當、而自身，也要接受職務升級而附加的壓力與責任。

領導人的每一個決定，每個人都看得清清楚楚。一位領導人是說一套、做一套，抑或是能夠以身作則，就在這些小事中體現。如同伊索寓言中放羊的孩子，信口開河必定有一天會被眾人遺棄；能夠以身作則、言而有信，才是領導力的基石。

職業倦怠感是很容易在辦公室渲染開來的狀況，常會因為部分成員的心理狀態而影響工作表現，進而讓團隊產生雪崩式的崩解。因此如何避免團隊出現「職場過勞」的倦怠感，是許多主管、人資都要特別留意的狀況。

談判桌上的最強王牌就是「談判破局」。若以撲克牌來比喻，談判破局就如同鬼牌一樣，不論你打出什麼牌都無法贏過鬼牌，隨時都可能居於劣勢，必須戰戰兢兢地進行賽局；於此同時，你也會為了不讓對方使用這張牌，而被迫在不得已的情況下不斷讓步。換句話說，手上沒有王牌的人，就會受制於他人。

不論是新手主管或資深主管，都可能會遇到…… 下屬叫不動、教不會，影響專案進度！ 工作時數長，不僅要 […]

「錯位」的問題會發生，多半是因為高層看不慣下屬的態度與速度以及當責心態，最後乾脆自己跳下來做。可是你以為自己做比較快，最後卻造成組織陷入缺乏信任與怕錯的心理，這樣的公司還會成長嗎？

企業經常遇到的最大困境是員工工作消極，整個工作場域充滿負面和抱怨的氣氛，特別是人事精簡後，部分企業的人資工作由行政管理人員兼任，實在無暇顧及人力培養，導致惡性循環，該如何帶領公司突破困境呢？本文提出數種作法供經營參考。

在google輸入「翟本喬」，看見創業相關標題「翟神台大資優生減資裁員遭譏從雲端跌落」、「翟本喬和沛科技裁員科技金童創業踢鐵板」、「當翟神不再神8千萬賠光光」、「疑周轉不靈！翟本喬公司驚傳年前大裁員」等。 「別再叫我翟神了！」三年內，104團隊四度接觸翟本喬。從他最風光被網軍封為「翟神」，到2017年黯然裁員縮編，再到2019年底登上失敗者年會。三年沒變的是，依舊聰明絕頂，逢事論辯求解；不同的是，他曾是自信積極的科技金童，曾是不想公開談募資被拒的CEO，現在從lesson & learned梳理下一步，想重新再起的反省者。