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標籤『經營管理』,共有138筆資料
2020.10.15
104人力銀行
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主管該如何激勵員工接手艱困任務?專家:給予好待遇之外,給予重視肯定和正向氛圍更重要!|職場管理

有競爭力的薪酬制度當然是吸引人才加入的先決條件,但是要他們對公司忠誠,並樂意接受新任務、新挑戰,卻不能只靠給錢。反而是需要創造一些特定的正向情緒與氛圍,更能促成更高的員工投入度。

2020.10.15 | 104人力銀行 | 23266 次觀看
2020.10.13
104人力銀行
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還用製造業思維帶人?主管是培育部屬,不是打造複製人|職場管理

所謂的複製,是想盡辦法把你做事的方法,你的想法告訴部屬,讓他們可以做跟你一樣的決定,做跟你一樣的事情,我想這是很多主管的思維,我習慣稱之為製造業思維。

2020.10.13 | 104人力銀行 | 24185 次觀看
2020.09.30
104人力銀行
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美國前 500 大企業快要被「印度人」攻佔? 這些頂尖印度 CEO 教我們最重要的 6 件事

在可見的未來,無論你是把印度當成「世界工廠」或「世界市場」,或你跟全球做生意,這股「印度崛起」的旋風都不容小覷!

2020.09.30 | 104人力銀行 | 9055 次觀看
2020.09.28
104人力銀行
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帶人不是秀技術!優秀的中高階主管不用很會做事,老闆需要的是你的系統策略管理|職場管理

成為中高階主管後,最常碰到的難關就是「看得局面不夠全面、過度專注在執行細項」,沒有人想當糟糕的主管,但管理卻真的是門需要學習累積的智慧。

2020.09.28 | 104人力銀行 | 12676 次觀看
2020.09.25
104人力銀行
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當上主管,忙到不敢休假?其實你沒那麼重要|領導管理

很多專業經理人都有一樣的問題,你一定也聽過『其實你沒那麼重要』這句話,我還是要再次跟你說『你真的沒那麼重要』,別過度放大自己的重要性。

2020.09.25 | 104人力銀行 | 30649 次觀看
2020.09.18
104人力銀行
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職場霸凌的元凶通常是高階主管?你我都可能在無意間,成為辦公室欺凌的幫凶

現實生活中,許多社經地位高、外表看來高尚的企業家、高階主管經常利用職權、位階,欺負週遭的朋友、家人或員工。在職場上,大欺小、惡人強凌好人,通常最大的霸凌者就是高階主管,為了所謂的組織發展,人資、法務也會在旁協助成為幫兇,將工作上的過失、責任推到部屬身上,或讓善良的人成為代罪羔羊。

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2020.09.16
104人力銀行
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活用數據戰勝困境!104人力銀行「一對一企業健檢」登場

傳統的顧問公司利用過去輔導企業的經驗,幫客戶找出解決方向,但未必是真正的問題。104累計約740 萬份的履歷表及使用者行為數據記錄,為協助企業找出困境。

2020.09.16 | 104人力銀行 | 8586 次觀看
2020.09.11
104人力銀行
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想知道公司真實輿情?7個關於「員工滿意度調查」的設計建議|職場管理

「員工滿意度」被視為企業幸福指數的重要指標,通常也能反應員工對於職場環境、現職工作,甚至是他對從事工作的態度,能夠在協助組織確認員工對工作的認知和評價是否符合管理者的期待;同時員工也可利用此系統,反應自己對工作各方面的反饋,讓管理者得知員工所在乎的重點為何,因此也被稱作企業的晴雨表。 以下是《104職場萬象》小編綜合中外的調查表單,整理出的6個關於「員工滿意度調查」的設計建議,提供給大家作參考!

2020.09.11 | 104人力銀行 | 9688 次觀看
2020.09.11
104人力銀行
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主管該如何駕馭強勢的優秀員工?關鍵在讓他保有自由發揮的空間|職場管理

當一個有能力的員工瞧不起主管的無能時,原本應該跟主管做的報告、聯繫和討論,都可能跟著減少。因為他知道即使與主管討論事情,也不會得到太大的幫助,更有甚者,是覺得跟無能主管說話,會抹煞自己的工作士氣,這是他們擔心的事。 因此,對於這種「優秀員工」,身為主管,不論自己有沒有能力,也不要蹩腳地下一堆命令,這才是最重要的事。也就是說,對這類型員工採取置之不理的方式,對他來說就是最佳的職場環境。

2020.09.11 | 104人力銀行 | 12068 次觀看
2020.09.10
104人力銀行
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如何提振員工低迷不振的士氣?專家建議:讓他感覺備受期待|職場溝通

若主管想提振員工士氣,首先必須培養並提升員工的自我效能。讓員工先從達成數個小目標開始,接著再實際到工作現場體驗,累積這些邊做邊學的經驗,然後給予模擬實作的機會,以此慢慢建立員工的自信心,這些步驟缺一不可。

2020.09.10 | 104人力銀行 | 9287 次觀看
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