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標籤『經營管理』,共有427筆資料
2024.06.06
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【2024最新】雇主設托兒設施可領300萬元補助!勞動部擬擬加碼至500萬元!|申請流程總整理

113年第2期的「哺(集)乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助」於113年5月1日起受理申請(至6月15日止),企業如符合資格都可向所在地勞工行政主管機關提出申請。此外勞動部也在近期受訪指出,原先補助雇主「新建托兒設施」的補助金最高300萬元,考量物價上揚等因素,擬在年底前將補助提升至500萬元,盼能增加雇主新建設施的意願。

2024.06.06 | 2489 次觀看
2024.06.05
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【2024最新】上市櫃公司治理評鑑:台積電等16企業連10屆霸榜前5%,12間「潛力新秀」公布

最新「公司治理評鑑」結果出爐!證交所公布第十屆(112年度)公司治理評鑑結果,名列前5%之上市櫃公司之中,台積電、聯電等16間公司已連續十屆霸榜前5%,本屆還有包括群創、揚秦等進榜新秀。《104職場力》為你一一盤點「公司治理資優生」名單及薪資福利、工作機會,你的公司有上榜嗎?歡迎各位求職、轉職者收進口袋名單!

2024.06.05 | 2160 次觀看
2024.06.04
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分眾經營跨世代員工!留人先留心 65%企業提升員工留任率

少子化、工作型態改變、世代價值觀轉變,企業如何搶才?如何留才?當缺工壓力愈大,企業愈有必要思考「雇主品牌」,讓員工認同公司文化和價值觀。這一集來聽,為什麼企業妥善經營「雇主品牌」,65%的企業可感受員工留任率成功提升。

2024.06.04 | 1970 次觀看
2024.05.21
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【104 talks】掌握溝通與管理密碼:培養3Q思維成為4A人才 | 亞果遊艇總經理唐玉書

104 人資市集舉辦「104 talks 短講」致力於為職場人士提供高效學習的平台,集結專業領域的講師進行知識分享,期望為樂於學習的職場人士帶來不同的視野與啟發。本場 104 talks 邀請到了亞果遊艇總經理—唐玉書 主講,分享如何以科學的方法掌握溝通與管理的關鍵心法,並以自身經驗以及生動的舉例,清楚的傳達如何讓理論和生活有效結合。

2024.05.21 | 1861 次觀看
2024.05.21
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會議時間管理大師(下)重新定義開會型態,茶水間將訊息「零存整付」

開會時問題一堆或不發一語、做白日夢神遊、會議中意見不合雙方劍拔弩張,面對會議中各種神奇寶貝,職場教練Simon教你如何收服!善用會議外的時間解答問題,與不發言成員事前溝通,巧妙安排發言順序;在平時多與同事溝通、交換訊息零存整付,可避免會議時間過於冗長,把省下來的時間,更多地用於創造價值!

2024.05.21 | 1973 次觀看
2024.05.21
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開會的技術與藝術(上)為什麼開會的人越多,開會時間要越短?

緊急事件發生,先滅火?還是先開會?一天到晚、每週超過30小時都在開會。會議火爆變人生跑馬燈。工作延遲To do lists 比天高,晚上或假日總在趕工。必聽這集!職場教練Simon分享,開會的人愈多,開會時間要愈短,有效控制人事成本;會議報告「別人不知道的事」,若大家已知,不必再浪費時間。

2024.05.21 | 2004 次觀看
2024.05.16
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不是業務更要懂的 - 啟動人生業務力|5/30 線上免費直播

「人生業務力」不僅僅是業務人員必修,而是為每位職場工作者帶來改變的關鍵! 透過發掘個人潛能和創造競爭優勢,以及學習銷售和解決問題的方法,用跨域思維模式應對各種挑戰和機遇。 把工作合作對象視為「客戶」來應對,並將把個人成就當作「人生業績」來經營,相信會創造出全新的可能性!

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2024.04.12
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台企首例…鴻海傳規劃執行長輪值制 醞釀世代交替氛圍

路透報導,知情人士透露,鴻海集團正規劃實行輪值執行長(CEO)制,不僅是台灣企業首例,也是鴻海(2317)成立50年來一大變革,目的是要培養新一代領導人才,更加落實公司治理。

2024.04.12 | 1623 次觀看
2024.03.25
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直面失敗,勇敢活出想要的人生|Selena陳珮甄 

我是Selena陳珮甄,或許你曾在臉書看過我的一些文章。解析One Boy品牌力「你不必學、也不配學」這篇文,獲得1.8萬讚、被分享5465次。解析餐飲業為何雇不到人的文章,有1.2萬讚與7054次分享。 我對商業管理的解析能力,來自於外商與創業圈的淬煉。曾任職P&G通路行銷、管理過跨國餐飲集團,現在是多個創業加速器的導師,包含文策院、慈濟與聯發科技。 從業務行銷起家的我,在實戰中磨練出的,是管理整個事業體系的營運力。希望能用我過去的經歷,成為學員夥伴們的助力。

2024.03.25 | 2138 次觀看
2024.03.21
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主管「不說」比「說」更恐怖?!地獄提案背後的真相:磨能耐,激創意,計劃趕不上變化

「再回去想想!」絞盡腦汁向主管提案,卻老是NG,連原因都不給!到底是主管無能?還是部屬無力?職場教練阮劍安分享「主管心裡苦,但主管不說」的原因:主管想磨部屬的能耐和底限,主管想激發部屬破框思考的完美創意,主管自己也搞不定或還需要更多時間思考,才能面對大老闆或環境變局。If I were in your shoes. 換位思考,從心境上,幫自己脫離提案地獄的死循環!

2024.03.21 | 1737 次觀看