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隨著人工智能逐漸成為職場核心的一部分，企業與員工之間的關係動態也面臨前所未有的挑戰與轉型。透過一項2021年的研究，我們將探討AI對職場心理契約——員工對公司的期望和認知——的各種影響，包括員工在工作投入和信任感上的變化。文章深入分析了異化型合約現象，此現象描述了因為AI引入而出現的人際疏離感，以及它潛在引發的不安和生產力下降。透過了解這些動態，公司可以有效地維護人性化職場環境，並促進積極且協作的人力資本管理策略。在這樣急速革新的環境中，企業如何抓住機遇管理風險，是所有人亟需思考的重要課題。

「免費讓員工上課，怎麼沒人報名？」、「投了訓練資源，為何看不到效果？」如果這是你的困擾，這一集聽夥伴教練侯安璐分享，IDP個人發展計畫不是有做就好，也不是從眾效顰！IDP的主角是員工、不是主管，主管應讓員工暢所欲言，引導員工未來發展方向，加入目標時間感，協助訂出執行計劃，過程中，動態修正、即時回饋。員工知曉組織目標和主管任務之後，也可主動提出IDP，尋求個人發展。

主管太愛插手，什麼都要管，為什麼反而讓人提不起勁？微觀管理不只讓員工壓力爆表，更會削弱他們的主動性與責任感。作者為哥倫比亞大學商學院教授，指出領導者若能「給選擇、邀請參與」，反而更能激發團隊的幹勁與創造力。本文節錄自《不施壓的領導力》。

清心福全執行長趙啟宏從13歲就進店打工、月領3千元，從最基層的工作做起，蹲點門市10年，直到父親丟給他一支「手機」才真正踏上接班之路。面對全台900家門市、超過600位資深加盟主，他以制度改革與親和管理逐步穩固團隊信任，更用三場品牌突圍戰——簡化商標、打造二代店、聯名熱門IP，讓這家老字號手搖飲店轉型年輕、走向永續。

嘉義排隊美食「林聰明沙鍋魚頭」從在地小吃店變成知名餐飲品牌，員工人數從10個人茁壯到100多人，這和第三代接班人林佳慧擁抱閱讀脫不了關係——她從書堆裡，找到了黃金屋。從洗油鍋到讀商管書，她如何透過閱讀建立經營管理腦？如何打造一支高留任率、橫跨7個世代的團隊？

我是夏沛石顧問，慧思管理管理顧問有限公司總經理，同時具備「人才加值工程」豐富經驗的推動者，近三十年從基層到高階成長經驗與輔導企業的心得，更有利於企業的人才培育；匹配組織發展階段性目標、客製化學習內容、著重成人學習的互動教學方式等，激發學習動機著眼，學以致用為目標著手，伴隨企業成長及有效的人才培育。

你了解部屬的不足嗎？信任部屬的努力嗎？願意給資源讓部屬學習、投資他的未來嗎？連續三個問題，如果都是「YES」，才可能成為部屬願意追隨的主管。職場教練Simon分享「帶心術」，除了先帶自己的心、決心扛責，也應刻意花時間、發展部屬。不求回報不對價，但帶人帶心要刻意。

社死現場，瞬間尷尬！「你以前和我一起罵公司，現在竟然反過來要我這麼做？！」當麻吉同事變部屬，還在會議上公開吐槽、拒絕服從！職場教練Simon三招解尷尬：1.動之以情。此一時、彼一時，坦白說明時空已不同。2.誘之以利。用主管身分，向公司爭取更高的獎勵。3.訴之以理。公開晉升獎酬的規則，加入第三者360度評估，避免旁人心生不滿，耳語「沒屁股還坐皇帝位」。

總是一起吐苦水、甚至幹譙主管的麻吉，成為直屬部屬之後，會繼續情義相挺？還是從此反目成仇？職場教練Simon提醒，避免旁人覺得行事偏坦，公開場合，讚美先對外，反省先對內；有些話當眾講，有些話私下講。麻吉部屬變身助力神隊友。

中華航空2024年寫下開業65年來最好表現，營收、獲利皆創新高，稅後純益約144億元。《天下雜誌》專訪華航董座高星潢，他從空服員、機師一路走到董座，不僅強調「基本功」與「讓人敢言」的管理哲學，也點出華航若要飛越長榮航空，必須跨越的3大關卡。