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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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隨著人工智能逐漸成為職場核心的一部分,企業與員工之間的關係動態也面臨前所未有的挑戰與轉型。透過一項2021年的研究,我們將探討AI對職場心理契約——員工對公司的期望和認知——的各種影響,包括員工在工作投入和信任感上的變化。文章深入分析了異化型合約現象,此現象描述了因為AI引入而出現的人際疏離感,以及它潛在引發的不安和生產力下降。透過了解這些動態,公司可以有效地維護人性化職場環境,並促進積極且協作的人力資本管理策略。在這樣急速革新的環境中,企業如何抓住機遇管理風險,是所有人亟需思考的重要課題。
「免費讓員工上課,怎麼沒人報名?」、「投了訓練資源,為何看不到效果?」如果這是你的困擾,這一集聽夥伴教練侯安璐分享,IDP個人發展計畫不是有做就好,也不是從眾效顰!IDP的主角是員工、不是主管,主管應讓員工暢所欲言,引導員工未來發展方向,加入目標時間感,協助訂出執行計劃,過程中,動態修正、即時回饋。員工知曉組織目標和主管任務之後,也可主動提出IDP,尋求個人發展。
主管太愛插手,什麼都要管,為什麼反而讓人提不起勁?微觀管理不只讓員工壓力爆表,更會削弱他們的主動性與責任感。作者為哥倫比亞大學商學院教授,指出領導者若能「給選擇、邀請參與」,反而更能激發團隊的幹勁與創造力。本文節錄自《不施壓的領導力》。
清心福全執行長趙啟宏從13歲就進店打工、月領3千元,從最基層的工作做起,蹲點門市10年,直到父親丟給他一支「手機」才真正踏上接班之路。面對全台900家門市、超過600位資深加盟主,他以制度改革與親和管理逐步穩固團隊信任,更用三場品牌突圍戰——簡化商標、打造二代店、聯名熱門IP,讓這家老字號手搖飲店轉型年輕、走向永續。
嘉義排隊美食「林聰明沙鍋魚頭」從在地小吃店變成知名餐飲品牌,員工人數從10個人茁壯到100多人,這和第三代接班人林佳慧擁抱閱讀脫不了關係——她從書堆裡,找到了黃金屋。從洗油鍋到讀商管書,她如何透過閱讀建立經營管理腦?如何打造一支高留任率、橫跨7個世代的團隊?
我是夏沛石顧問,慧思管理管理顧問有限公司總經理,同時具備「人才加值工程」豐富經驗的推動者,近三十年從基層到高階成長經驗與輔導企業的心得,更有利於企業的人才培育;匹配組織發展階段性目標、客製化學習內容、著重成人學習的互動教學方式等,激發學習動機著眼,學以致用為目標著手,伴隨企業成長及有效的人才培育。
你了解部屬的不足嗎?信任部屬的努力嗎?願意給資源讓部屬學習、投資他的未來嗎?連續三個問題,如果都是「YES」,才可能成為部屬願意追隨的主管。職場教練Simon分享「帶心術」,除了先帶自己的心、決心扛責,也應刻意花時間、發展部屬。不求回報不對價,但帶人帶心要刻意。
社死現場,瞬間尷尬!「你以前和我一起罵公司,現在竟然反過來要我這麼做?!」當麻吉同事變部屬,還在會議上公開吐槽、拒絕服從!職場教練Simon三招解尷尬:1.動之以情。此一時、彼一時,坦白說明時空已不同。2.誘之以利。用主管身分,向公司爭取更高的獎勵。3.訴之以理。公開晉升獎酬的規則,加入第三者360度評估,避免旁人心生不滿,耳語「沒屁股還坐皇帝位」。
總是一起吐苦水、甚至幹譙主管的麻吉,成為直屬部屬之後,會繼續情義相挺?還是從此反目成仇?職場教練Simon提醒,避免旁人覺得行事偏坦,公開場合,讚美先對外,反省先對內;有些話當眾講,有些話私下講。麻吉部屬變身助力神隊友。