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2022年第一季企業的招募力道強勁，我認識的HR主管及招募人員，每個人都為了搶奪人才而疲於奔命；凌晨、假日發短訊、連絡人選是家常便飯，遇有優秀人才更是兵家必爭、加碼搶人。好人才愈來愈稀缺；經營者、企業用人主管與HR，大家都挖空心思，尋找解決之道，如何才能有效引進關鍵人才?

上市電腦週邊產品製造商的PM主管在電話線上，苦勸國立大學的應屆畢業生加入團隊，一個半小時「動之以情、誘之以利」的溝通後，還是被年輕的上班族拒絕了；這位髮際斑白，年過四十的職場老鳥，並沒有很大的挫折感；因為面對搶人大戰，被求職者婉拒，已經司空見慣！

所有企業都感受到「人才難找」的壓力；但是，網路上卻不斷出現求職者對企業的負面評價！ 千萬別小看這些面試者的經驗分享；因為，求職者在投遞履歷前，一定會Google企業的營運狀況及交通資訊；同時，更不會漏掉曾經應徵、參與面試者的體驗與心得！一旦負評如潮，在同溫層中就會形成排山倒海的巨大聲浪，抑制人選遞送履歷的意願，甚至將企業列為拒絕往來戶；久而久之，會嚴重影響公司的招募成效！

HR與老闆研討員工離職與職缺待補的狀況；許多老闆都會霸氣的說:「有錢，不怕找不到人」；這樣的場景，大家肯定不會陌生！台灣長期以來薪資負成長、求職買方市場；上班族要找一份好工作、穩定發展、安身立命，十分不易。因此，多數用人主管及經營者，仍然存在「有錢能使鬼推磨」的傳統觀念！

業經營者心中最大的隱憂，中外許多的知名企業家不只將「人才」視為公司最重要的資產！更以尋覓和培養「將才」為企業永續的核心。半導體教父張忠謀的經營管理及人才培育備受各界矚目，從這位時代巨人深思熟慮的將才佈局中，我們看到「將才」的十大關鍵。

2022農曆年將屆，伴隨而來的是上班族的轉職潮。這是一年當中職場最活絡的季節。去年單季超過108萬名求職會員、超過1.7萬名主管曾經主動求職。104人力銀行為了探究台灣主管面對新年度及對自我認知的想法，首度啟動「循環式調查」完成《2022台灣經理人中年危機》報告，分為「大主管」與「小主管」兩階段自評與互評，合計回收912份極難接觸的特殊樣本。

新冠疫情在全球延燒近兩年，面對疫情的衝擊，最弱勢的族群，莫過於必須在職場打拼40年的上班族；如何洞悉環境與工作的質變，同時因應、調整觀念與做法，才不會浪費了危機帶給我們的啟示！

4人力銀行的企業刊登職缺數已擺脫新冠疫情的影響，在九月份達到81萬個，顯見企業招募力道逐漸回穩；但是二、三季的主動應徵人數相較去年，卻維持在九成左右；求職人數不如預期，應該與企業需求「職類」與人選「審慎投遞履歷」有關！

人才招聘市場上，有一個愈來愈嚴峻的現象:「想工作的人，找不著工作；想找人的企業，等不到求職者上門」；相信很多5、6年級生回想起年輕時的謀職情景，都會感歎時代進步、網路普及的年代，竟比古早時期看報紙找工作還要困難！ 或許是工作的門檻變高了，沒有練就一番好武藝，很難雀屏中選；也許是上班族的價值觀太多元，沒法像以前一樣，享受純樸的物欲與簡單的滿足！

新冠疫情肆虐，讓全球上班族啟動了一場史上最大規模的在家上班(WFH)實驗，歐美各國長達15個月，而台灣大部分的上班族也從六月到八月份，經歷了近三個月的居家工作體驗。目前仍有企業採行AB班分流的措施，確保人員安全及營運不中斷。