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隨著人資管理逐漸系統化與數據化，國內外的證據和案例越來越多地表明，「具有績效導向文化的組織」對公司的經營成果有顯著的幫助。然而，績效管理制度對企業來說是否總是帶來正面影響呢？根據美國Gartner的一項調查，66%的員工認為公司的績效管理制度反而削弱了他們的生產力。因此，良好的績效管理不應淪為形式，而是應該真正為企業經營帶來正向的幫助。

完善的人資制度不僅能提升公司招募效率，還能穩定員工心情，增加留任率，並強化雇主品牌形象。相反地，缺乏良好的人資制度會讓內外部人才失去信心，特別是在考核、升遷和獎金等影響未來的關鍵領域。而完善的人力資源發展制度，需要包括哪些呢？本文將一一分享與說明! 

很快又即將迎來第四季，每年的第四季通常也是績效考核的季節，身為主管的你是否總對這個過程與場合感到尷尬呢？主管除了訂定工作目標外，也須能獎勵優秀的部屬並點出部屬的盲點來加以改善並給予適切的建議，若能善用績效考核的機制做好溝通，將能使團隊更加的成長。 

我們發現許多企業使用的績效管理制度，無法真實反饋員工的表現，甚至礙於企業的分配原則，導致實務作業上讓菁英員工無法獲得應有的發展與報酬，這樣的管理制度反而成了企業營運成長的絆腳石。本篇文章將整理【企業人資優化實例解析—績效篇】講座中蘇麗美顧問的案例解析，分享企業常犯的績效管理制度誤區。

今年各大企業皆面臨找人難、留才不易等人資議題，關鍵人才變得更加重要。由於薪酬、獎金與晉升皆和工作績效有關，企業是否曾經因不良的績效管理制度，而讓菁英員工出走的案例呢？本篇文章整理104人資學院蘇麗美顧問【企業人資優化實例解析—績效篇】線上講座內容， 提供更多績效考核、目標管理、KPI 指標等優化方法。