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標籤『績效管理』,共有14筆資料
2021.06.15
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如果勞工申訴績效考核不公平,法院可介入調查嗎?|法律小教室

為免勞資間因為考績結果的認知不同,產生糾紛甚至訴訟,提醒公司的考績制度應該要有健全的考核程序,且讓員工跟主管有充分雙向溝通,主管也應秉持公正立場對員工為考核,絕不得於評分上有性別歧視、報復吹哨者、不當勞動行為等違法動機,最後並應提供事後申訴程序為妥,才能儘量事前將可能的考績訴訟消弭。

2021.06.15 | 2095 次觀看
2021.04.15
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人事也許能精簡,但人心不行!老闆們,你真的知道我為什麼離職嗎?

企業經常遇到的最大困境是員工工作消極,整個工作場域充滿負面和抱怨的氣氛,特別是人事精簡後,部分企業的人資工作由行政管理人員兼任,實在無暇顧及人力培養,導致惡性循環,該如何帶領公司突破困境呢?本文提出數種作法供經營參考。

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2021.03.31
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由組織營運的角度談績效管理

現今企業所面對的是一個快速變動、難以預測的競爭環境,風險、機會與挑戰是組織面臨的常態。針對台灣企業而言,成本高漲、獲利減縮、呆壞帳暴增(資金週轉困難)、市場與客户開拓日益困難、產銷無法充份配合和縮短新產品上市時程壓力,是目前營運上必須面臨的重大困境。

2021.03.31 | 1986 次觀看
2021.03.12
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你很努力卻被批評沒貢獻?卡位千萬不要畫錯重點!|職涯診所podcast Ep20

站在公司和老闆的角度,如果組織規模不大,每個人才都很關鍵,如果沒有留住人才,招募成本和訓練成本都會同時增加,因此中小型企業的老闆,要如何讓夥伴感受到「有福同享」是很重要的,如何分潤給員工考驗人性也考驗智慧。為何績效一定要有比例限制?創造相同業績額,但對老闆的價值仍不同!

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2021.02.24
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新鮮人工作3個月就被Fire?!試用期沒過教會我的 5件事

試用期3個月竟然沒通過?本文作者透過這次慘痛的經驗,整理出5件可學習的事情,不論是否遭遇挫折,都是值得職場新鮮人警惕留心的。

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2021.01.21
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績效面談該怎麼拿捏分寸?什麼該說、不該說,你得謹記5大原則

遇上老闆主管面談,說與不說都是兩難,分寸又該如何拿捏,但就像考前做練習題一樣,把握5個原則,至少可以安全過關。

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2020.12.09
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【績效管理小劇場】部門皆強將的行銷主管老崔

"伊佳公司的行銷部表現相當優秀,團隊成員各自負責不同產品,能力上也各有所長。行銷部的主管老崔經常向人資部門表示公司績效考核的強迫分配制度讓他很困擾,因為自己部門都是強將,很難分出優劣。"

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2020.12.02
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【績效管理小劇場】想試試OKR的研發主管老馬

"老馬深知旗下部屬臥虎藏龍,若是每個人都能主動反饋,勢必比他一個人下指令更能讓公司的研發結果加速進展,老馬經常為了不知如何才能有效激勵部屬挑戰更高的目標而困擾…。研發團隊的績效管理模式,採用OKR會是更理想的方法嗎?"

2020.12.02 | 2506 次觀看
2020.11.26
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年終績效考核攻略|3招變身老闆的A咖員工,加薪升遷少不了你

你公司年終考核了嗎?每年的年終績效考核是為了檢核員工的適任度,想要明年年終考核有更好的結果,職場達人建議以下三項,確實做到每個細項,你很快就能擠進「表現優秀並具開發潛能」名單之列。

2020.11.26 | 6814 次觀看
2020.11.18
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【績效管理小劇場】被「強迫分配」拿B等的小金

"菜鳥小金工作很認真,也很少出錯,主管老劉評定他的績效分數是92分,但因為被“強迫分配”只能拿B等,老劉跟他說:「我給你打的分數很高,是HR的制度設計不良,讓部門只有少數人能拿到好成績。」老劉除了肯定小金的表現,還大大向跟小金吐了一番苦水。"

2020.11.18 | 2861 次觀看
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