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標籤『績效管理』,共有20筆資料
2022.01.07
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員工老是不OK? 主管該懂績效改善計畫4要件

在績效考核過程中,難免會遇到部屬屢次績效表現不佳的情形。這時候,主管和人資或可通過績效改善計畫 (PIP) ,協助部屬提升個人的績效表現。    從積極面看,當部屬有效改善績效,不僅能降低訓練和招募成本,還能提升團隊士氣,提高組織運作效能,有效達成組織的營運目標。 

2022.01.07 | 2017 次觀看
2021.11.30
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績效面談擔心員工玻璃心? 用LIFO優勢管理績效

年終績效考核,主管善用LIFO(Life orientation)方法,了解下屬的長處與風格,可以更好地給予績效回饋,強化其工作表現。

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2021.11.27
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2020、2021年企業績效管理工具企業使用率排名|人資F.B.I.報告

2020 年企業績效管理的 TOP 1 工具以「關鍵績效指標(KPI)」為主。而不同產業工具選擇偏好不同,如傳產、電子資訊業傾向KPI;服務業傾向「目標管理(MBO)」等。《人資F.B.I.報告》從2020年觀察指出,雖使用意願皆增加,但難反應至隔年的使用率。

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2021.11.25
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績效管理淪為形式?專家建議:善用「SMART」、「STAR」 「GROW」原則做年度考核|人資F.B.I.報告

公司的績效管理變成形式?績效無法有效反應嗎?《人資FBI報告》建議您,善用「SMART原則」訂定績效目標,同時搭配「STAR行為事例」與「GROW模式」進行考核面談,有效下降困擾。

2021.11.25 | 1977 次觀看
2021.11.23
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績效管理淪為形式怎麼辦?三關鍵提升企業績效考核效能

2021年,104 FBI報告統計,38.4%的企業在管理上最常遇到的管理議題,即是「績效管理淪為形式」。 解決關鍵之一在於提高績效考核效能,將與員工、部屬們對談的內容、頻率、客觀性更進一步提升,讓績效管理真正落地實施,發揮效能!

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2021.07.26
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雇主可因績效面談的結果,直接決定資遣員工嗎?

有的企業於工作規則中會制訂績效考評制度,以及對績效不佳的員工所進行的績效輔導改善機制,但如果雇主未經踐行自訂的績效輔導改善機制,例如僅由主管對員工作口頭面談後,就以員工不能勝任工作為由,依勞基法第11條第5款終止勞動契約,是否合法?

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2021.06.15
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如果勞工申訴績效考核不公平,法院可介入調查嗎?|法律小教室

為免勞資間因為考績結果的認知不同,產生糾紛甚至訴訟,提醒公司的考績制度應該要有健全的考核程序,且讓員工跟主管有充分雙向溝通,主管也應秉持公正立場對員工為考核,絕不得於評分上有性別歧視、報復吹哨者、不當勞動行為等違法動機,最後並應提供事後申訴程序為妥,才能儘量事前將可能的考績訴訟消弭。

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2021.04.15
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人事也許能精簡,但人心不行!老闆們,你真的知道我為什麼離職嗎?

企業經常遇到的最大困境是員工工作消極,整個工作場域充滿負面和抱怨的氣氛,特別是人事精簡後,部分企業的人資工作由行政管理人員兼任,實在無暇顧及人力培養,導致惡性循環,該如何帶領公司突破困境呢?本文提出數種作法供經營參考。

2021.04.15 | 6051 次觀看
2021.03.31
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由組織營運的角度談績效管理

現今企業所面對的是一個快速變動、難以預測的競爭環境,風險、機會與挑戰是組織面臨的常態。針對台灣企業而言,成本高漲、獲利減縮、呆壞帳暴增(資金週轉困難)、市場與客户開拓日益困難、產銷無法充份配合和縮短新產品上市時程壓力,是目前營運上必須面臨的重大困境。

2021.03.31 | 2365 次觀看
2021.03.12
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你很努力卻被批評沒貢獻?卡位千萬不要畫錯重點!|職涯診所podcast Ep20

站在公司和老闆的角度,如果組織規模不大,每個人才都很關鍵,如果沒有留住人才,招募成本和訓練成本都會同時增加,因此中小型企業的老闆,要如何讓夥伴感受到「有福同享」是很重要的,如何分潤給員工考驗人性也考驗智慧。為何績效一定要有比例限制?創造相同業績額,但對老闆的價值仍不同!

2021.03.12 | 3541 次觀看
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