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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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在現代社會中,中高齡者的退休生活不再局限於閒適的度假模式,他們可以選擇重新投入職場或參與各種豐富的活動。這不僅有助於個人健康和心理平衡,還能在一定程度上緩解勞動力短缺的問題。然而,真正有效的銀髮族工作和活動必須符合他們的健康需求、工作負擔輕且能維持簡單的人際關係。
隨著台灣即將在2025年邁入超高齡社會,如何有效利用中高齡勞動力成為全球各界關注的焦點。很榮幸我有機會參與今年由5% Design Action所舉辦的《地球解方 2024永續設計行動年會》,在這場研討會裡,真的讓我收獲良多,也跟在場許多企業與演講者互相交流與討論人才永續的問題,以及接下來要面臨的挑戰與變革。我們其實都知道在全球經濟快速變遷和科技迅猛發展的時代,企業如何保持競爭力並贏得優秀人才,成為企業成長和可持續發展的重要課題。
提高員工留任率一直是管理上的大挑戰。最新研究指出,除了薪資、福利等傳統因素外,創造有挑戰性和有意義的工作條件對於留任至關重要。這項研究呼籲企業應著眼於更豐富的工作內容,提升員工參與度並關注真正的員工需求,促使成就感的產生,從而提高員工滿意度,降低離職意願。這一發現為管理者提供了實現員工留任的新思維。
現代企業主管面臨前所未有的挑戰,必須適應新一代員工需求和價值觀。這一代的員工注重意義、發展和工作環境,主管需要升級他們的領導方式。如何建立信任和夥伴關係至關重要,須通過溝通來增強領導效能。在一個良好的溝通氛圍中,組織可以更好地留住和培養關鍵人才,實現共同的目標,從而獲得卓越的績效。為了應對現代職場的變革,主管需要從基本的溝通入手,讓組織走向成功。
104人力銀行最新發布2023年《人資FBI調查報告》,企業招募人才的成功率更低、招募期更久!從面試到到職,成功率僅2成!企業通知求職者面試,平均每通知5位,只有1位會成為新員工;平均招募天數47.7天,比上一年多2.2天;主因薪資福利缺乏競爭力、企業知名度低;過去三年疫情同步推升企業人資作業數位化,包括人員招募採AI/視訊面談、員工培訓採線上/遠端與OMO(online merge offline)學習的比例逐年提升,不過,疫情期間曾提供完全遠距或混合辦公的企業,今年已有超過半數不再提供,多數希望員工回歸既有的工作場域。
在當前嚴峻的缺工狀況下,企業勢必要特別關注招募與面談的重要性。隨著時代變遷,經營環境變得複雜且競爭激烈,缺工問題讓企業經營更加困難。人才是保持競爭力的核心,因此,如何有效填補人力缺口成為企業生存的重大挑戰。然而,招錯人可能帶來巨大損害,因此在當前人才稀缺的情況下,透過有效的招募與面談,找到合適的員工變得尤為重要。
面對眾所周知的人才荒,各行各業都面臨挑戰。儘管許多人首先想到提高福利待遇來解決這個問題,但這並非唯一的解方。公司需要解決問題的人才,並鼓勵創意思考。透過創新和改變工作設計,企業可以應對缺工危機,將危機轉化為轉機。同時,強調年度計畫的實際執行,並建議建立正確的基本觀念,如協助而非管制,想法需有實際做法,KPI是過程指標等,開啟應對人才荒的全方位思考。
疫後恢復日常生活,儘管內需爆發,服務業卻面臨少子化、高齡化趨勢的「缺工危機」。104人力銀行研究報告指出今年Q1五大民生消費產業每月需求38.2萬人,求才難度更是整體市場的4.4倍。工作選擇多,年輕人不再獨愛餐飲業;中高齡勞動參與率更是低於美日韓;而勞動部今年祭出的「疫後改善缺工擴大就業方案」是否能有效提供助力?
近期企業最關注的消息是勞動部斥資10億元預算,推動「疫後改善缺工擴大就業方案」。身為企業主管或人資,你一定有很多疑惑,台灣為什麼持續缺工?這個缺工潮可逆嗎?面對找不到人,企業有任何因應的措施嗎?本篇文章將整合【大缺工浪潮下的人才經營】講座內容,由104人資學院總經理 花梓馨 Stanley與我們分享在缺工潮下企業必備的用人新思維。
近期企業最關注的消息是勞動部斥資10億元預算,推動「疫後改善缺工擴大就業方案」。身為企業主管或人資,你一定有很多疑惑,台灣為什麼持續缺工?這個缺工潮可逆嗎?面對找不到人,企業有任何因應的措施嗎?本篇文章將整合【大缺工浪潮下的人才經營】講座內容,由104人資學院總經理 花梓馨 Stanley與我們分享在缺工潮下企業必備的用人新思維。