標籤結果

「哆啦A夢類型」的人，就算發生突發狀況，依然堅持不求人，試圖憑自己的力量解決。如果最後真的能靠自己解決問題，當然不會有什麼問題，偏偏有時反而會釀成更大的麻煩……究竟該怎麼做才能改善那樣的行為呢？

就算說明得再淺顯易懂，對方還是藉口一大堆，老是說「可是，還沒○○……」，遲遲不採取行動─ 不得不說，這種「扶不起的阿斗」還挺多的。究竟該怎麼做才能完美傳達意見呢？以下就來分享那個方法吧。

根據調查，十名上班族中有六名有過frenemy（亦敵亦友），「本以為站在我這邊的人，卻在背後說我壞話」被票選為職場上最有壓力的狀況。作者認為，上述情況來自於我們經常期待快點和同事打好關係，很多時候我們被對方美好的第一印象吸引，結果期待泡湯，變成比仇人更討厭的關係。他強調，做好「職場人際關係」並非和所有人維持表面說笑的關係，而是要懂得對會傷害自己的事情勇敢說「不」。

在職場裡頭，上司對部下的一言一行，都會對部下的心情造成影響。而對不同狀態的下屬，也必須要有不同的對策。日本網站「東洋經濟ONLINE」，近來就將分析該評價下屬，才能達到最好的效果。文章指出，關於上司評價和下屬的自我評價，可以分成四種狀態。

公司業務大多有一定程序和規定，但如果你和所謂的關鍵人士（key person）有一些交情，事情就好辦多了。這個人在組織內有一定的地位或影響力，緊急時他可以找人幫你加班趕工，碰到問題時他會幫你想出辦法，這就是有交情的好處。辦公室有3種人值得深交，在關鍵時刻或許能幫你一把。

當我們在推出產品前，要把想法或概念具體落實的過程總會遭到重重阻礙，甚至有來自公司其他部門、同事、主管的尖質疑與想法、導致專案延宕。專家指出：其實應該更正向的看待這些「尖銳問題」，它們更近似於「真實反應實際使用者的期待」，如果能夠善用5種回應方式，應該就能找到最佳著陸點，順利完成專案。

當自己的企劃完成時，常會陷入一種「這麼做真的可行嗎？」、「這樣的規劃夠完善了嗎？」的不確定感，這時候是否需要別人給你更多的意見來協助判斷呢？專家建議：當我們完成自己的企劃筆記時，不要害怕藏私，其實可以透過工作上有接觸的同事來諮詢，但請千萬記得慎選對象，才能獲得有建設性的實質建議。

生活中，我們經常會猝不及防地遭遇笑面虎的捧殺。面對甜言蜜語，明明知道對方不懷好意，也不好拉下臉來戳穿對方。面對這種捧殺，我們不能坐以待斃，本文作者分享如何反擊的2個方法，以及「辨識對方是否在捧殺自己」。職場上，我們不去招惹他人，但是也不要成為他人的箭靶。

歲末年初免不了部門聚餐，有位主管打算自掏腰包請客好好慰勞部屬，卻遇到屬下起鬨、拱大家豪點數千元套餐與酒水...。面對這種情形，如果沒有即時制止可能讓場面一發不可收拾，但嚴肅起來或翻臉卻也可能讓屬下留下不好印象。這位主管感嘆原本想犒賞員工的一頓飯，卻有一種被當凱子的無力感...

一名網友在PTT以「為何新人都不願意加班」為題發文，他指出，前陣子公司來了一名菜鳥新人，年約20歲出頭，大學才剛畢業，不僅不對主管或前輩恭維、討好，也不太會社交閒聊，一下班就準時回家，之前主管希望他處理某個簡報，他就算沒做完也能安心下班，有加班費也不加班，因此被其他資深同事批評「沒職場倫理，這種的難升遷」，讓他忍不住好奇「難道年輕人不想往上衝刺晉升嗎？」