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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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「哆啦A夢類型」的人,就算發生突發狀況,依然堅持不求人,試圖憑自己的力量解決。如果最後真的能靠自己解決問題,當然不會有什麼問題,偏偏有時反而會釀成更大的麻煩……究竟該怎麼做才能改善那樣的行為呢?
就算說明得再淺顯易懂,對方還是藉口一大堆,老是說「可是,還沒○○……」,遲遲不採取行動─ 不得不說,這種「扶不起的阿斗」還挺多的。究竟該怎麼做才能完美傳達意見呢?以下就來分享那個方法吧。
根據調查,十名上班族中有六名有過frenemy(亦敵亦友),「本以為站在我這邊的人,卻在背後說我壞話」被票選為職場上最有壓力的狀況。作者認為,上述情況來自於我們經常期待快點和同事打好關係,很多時候我們被對方美好的第一印象吸引,結果期待泡湯,變成比仇人更討厭的關係。他強調,做好「職場人際關係」並非和所有人維持表面說笑的關係,而是要懂得對會傷害自己的事情勇敢說「不」。
在職場裡頭,上司對部下的一言一行,都會對部下的心情造成影響。而對不同狀態的下屬,也必須要有不同的對策。日本網站「東洋經濟ONLINE」,近來就將分析該評價下屬,才能達到最好的效果。文章指出,關於上司評價和下屬的自我評價,可以分成四種狀態。
公司業務大多有一定程序和規定,但如果你和所謂的關鍵人士(key person)有一些交情,事情就好辦多了。這個人在組織內有一定的地位或影響力,緊急時他可以找人幫你加班趕工,碰到問題時他會幫你想出辦法,這就是有交情的好處。辦公室有3種人值得深交,在關鍵時刻或許能幫你一把。
當我們在推出產品前,要把想法或概念具體落實的過程總會遭到重重阻礙,甚至有來自公司其他部門、同事、主管的尖質疑與想法、導致專案延宕。專家指出:其實應該更正向的看待這些「尖銳問題」,它們更近似於「真實反應實際使用者的期待」,如果能夠善用5種回應方式,應該就能找到最佳著陸點,順利完成專案。
當自己的企劃完成時,常會陷入一種「這麼做真的可行嗎?」、「這樣的規劃夠完善了嗎?」的不確定感,這時候是否需要別人給你更多的意見來協助判斷呢?專家建議:當我們完成自己的企劃筆記時,不要害怕藏私,其實可以透過工作上有接觸的同事來諮詢,但請千萬記得慎選對象,才能獲得有建設性的實質建議。
生活中,我們經常會猝不及防地遭遇笑面虎的捧殺。面對甜言蜜語,明明知道對方不懷好意,也不好拉下臉來戳穿對方。面對這種捧殺,我們不能坐以待斃,本文作者分享如何反擊的2個方法,以及「辨識對方是否在捧殺自己」。職場上,我們不去招惹他人,但是也不要成為他人的箭靶。
歲末年初免不了部門聚餐,有位主管打算自掏腰包請客好好慰勞部屬,卻遇到屬下起鬨、拱大家豪點數千元套餐與酒水...。面對這種情形,如果沒有即時制止可能讓場面一發不可收拾,但嚴肅起來或翻臉卻也可能讓屬下留下不好印象。這位主管感嘆原本想犒賞員工的一頓飯,卻有一種被當凱子的無力感...
一名網友在PTT以「為何新人都不願意加班」為題發文,他指出,前陣子公司來了一名菜鳥新人,年約20歲出頭,大學才剛畢業,不僅不對主管或前輩恭維、討好,也不太會社交閒聊,一下班就準時回家,之前主管希望他處理某個簡報,他就算沒做完也能安心下班,有加班費也不加班,因此被其他資深同事批評「沒職場倫理,這種的難升遷」,讓他忍不住好奇「難道年輕人不想往上衝刺晉升嗎?」