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談判或開會討論時要穿什麼顏色？不同顏色在「開始談判」、「陷入僵局」和「達成協議」時特別有效？作者為擔任過聯合國調解官的談判學講師，本文解析色彩心理學，在談判時帶來的潛意識暗示奇效。

要如何掌握談判局勢？談判時應該怎麼坐？作者為擔任過聯合國調解官的談判學講師，本文從「主場優勢」、「談判座位」解析，說明在談判過程中，容易在心理上取得優勢的技巧。

在會議上提出全新的構想，該怎麼說才不會大踩雷？不管是希望意見被採納，或是希望大家認為這是個好意見，專家提醒「千萬不要否定對方過去的作法」，這種情況會在提案時就在對方心中留下負面印象，純粹是吃力不討好。本文分析「讓對方接納你的意見」的有效說法。

覺得上司偏心同事，對自己的評價不夠客觀，可以直接「提問」嗎？專家指出，絕對要避免變成「逼問上司」的情況，本文分析如何克制不滿的情緒來問出主管的真心話，並傳授適合的肢體動作，10秒提升好感度！

剛進新單位自我介紹，要怎麼推銷自己又不惹人嫌？本文分析告知經歷同時展現謙遜的自介法則，注意不要讓人覺得「狗眼看人低」、10秒讓人討厭，作者更分析在談話中加入肢體動作，更能贏得前輩好感唷！

我們每天的工作與他人互動都是交換信任的考驗，而每一次工作的成果是否可以經過第三方檢核，則是對於誠信的檢視。在職涯馬拉松跑道上，能支撐我們到最後的不會只有體力跟耐力，還需要值得被他人託付的信任，以及可以被檢核工作成果的誠信。

哪些人的倦怠風險最高？作者指出，長工時、高壓、高強度的結合，即使是有意義的工作都會招來惡果。隨著你變得精疲力竭，會有很高的風險陷入疲憊並失去效能。如何才能識別並優先考慮工作中對你最有意義的方面，又不至於消耗過度、氣餒、倦怠？提出建議供領導者和想要做出貢獻的個人參考。

PM每天都在跟不同部門、職能的人打交道，面對新需求時要如何溝通協調？本文列出5種常見的PM與需求端溝通的情境，例如需求 / 痛點太模糊、需求不合理、時程緊繃、開發資源不足、需求臨時變動……等，並分享適合的應對方式及建議！

「為什麼都沒人跟我說我哪裡不好，我怎麼知道有問題？」一名上班沒事做、領高薪的員工聲淚俱下。但作者指出，如果連自己都不關心自己的狀況，別人為什麼要關心你，別人有什麼 「責任」 要來告訴你？若自己不懂得「當責」，最後的苦還是得自己承受。

職場上難免遇到討厭的同事，你能和不喜歡的人工作嗎？本文作者、前外商CEO黃麗燕分享，如果想持續成長、更高階，未來的空間已經沒有絕對的黑白，能跟不喜歡的人把事情做到好，那才叫做「專業」。