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哪些人的倦怠風險最高？作者指出，長工時、高壓、高強度的結合，即使是有意義的工作都會招來惡果。隨著你變得精疲力竭，會有很高的風險陷入疲憊並失去效能。如何才能識別並優先考慮工作中對你最有意義的方面，又不至於消耗過度、氣餒、倦怠？提出建議供領導者和想要做出貢獻的個人參考。

PM每天都在跟不同部門、職能的人打交道，面對新需求時要如何溝通協調？本文列出5種常見的PM與需求端溝通的情境，例如需求 / 痛點太模糊、需求不合理、時程緊繃、開發資源不足、需求臨時變動……等，並分享適合的應對方式及建議！

「為什麼都沒人跟我說我哪裡不好，我怎麼知道有問題？」一名上班沒事做、領高薪的員工聲淚俱下。但作者指出，如果連自己都不關心自己的狀況，別人為什麼要關心你，別人有什麼 「責任」 要來告訴你？若自己不懂得「當責」，最後的苦還是得自己承受。

職場上難免遇到討厭的同事，你能和不喜歡的人工作嗎？本文作者、前外商CEO黃麗燕分享，如果想持續成長、更高階，未來的空間已經沒有絕對的黑白，能跟不喜歡的人把事情做到好，那才叫做「專業」。

根據日本媒體「日本電視台」街訪，有30多歲的上班族發現，現在很多新進年輕員工不再使用黑色套裝、公事包，甚至連頭髮都染了色。而對20多歲的年輕人而言，不只抗拒制服，還覺得穿便服上班也沒什麼問題。

與主管的相處中，有些話語雖然表面上看起來無害，卻會讓主管在不知不覺中產生疙瘩，其中，最常見的就是「帶有上對下暗示」及「推卸責任」這2類話語。學習把話說好，用對的方式向上管理，並不是討好逢迎，而是於情、於理、於禮都恰如其分的溝通方式。

結束一天的工作，離開公司前，你會和其他同事打招呼嗎？一名網友近日分享，日劇裡面的上班族下班後，都會跟同事說聲辛苦了，反觀台灣好像卻沒有這個習慣，都是默默離開公司。貼文一出後，引起廣大網友熱議。

104 人資市集舉辦「104 talks 短講」致力於為職場人士提供高效學習的平台，集結專業領域的講師進行知識分享，期望為樂於學習的職場人士帶來不同的視野與啟發。本場 104 talks 邀請到了亞果遊艇總經理—唐玉書 主講，分享如何以科學的方法掌握溝通與管理的關鍵心法，並以自身經驗以及生動的舉例，清楚的傳達如何讓理論和生活有效結合。

透過「閒聊」可以改善主管的「視力」，作者指出，大部分公司都是按照金字塔型組織，由上對下、下到上的傳達資訊，過程中一定有或多或少的資訊遺失，而把這些掉落資訊撿起來的方法，就是「閒聊」。這和「1on1」有什麼不一樣？如何讓員工不再「欲言又止」？

大部分人認為「心機」代表陰謀和算計，但作者認為，在職場上，心思多、計謀多反而是加分項，不僅能幫助在職場生存，在工作及人際關係管理還能有更好的表現，分享3個每個人都該學會的職場心機。