標籤結果

一般來說，主管換人，下屬就需要重新適應。要是遇到與自己磁場不合的新主管，有些人甚至適應不良就離職了。Linda是初入職場的新鮮人，因為英語能力不錯，到公司擔任業務助理，結果換了新主管後，不但工作量加倍，還在許多方面讓她承受很大的壓力，Linda非常挫折。於是她找了104高年級職涯顧問尋求幫助。顧問溫暖的傾聽與分析職場情況，讓Linda重建信心，也更不害怕面對自己未來職涯的規劃方向。

就算說明得再淺顯易懂，對方還是藉口一大堆，老是說「可是，還沒○○……」，遲遲不採取行動─ 不得不說，這種「扶不起的阿斗」還挺多的。究竟該怎麼做才能完美傳達意見呢？以下就來分享那個方法吧。

當我們在推出產品前，要把想法或概念具體落實的過程總會遭到重重阻礙，甚至有來自公司其他部門、同事、主管的尖質疑與想法、導致專案延宕。專家指出：其實應該更正向的看待這些「尖銳問題」，它們更近似於「真實反應實際使用者的期待」，如果能夠善用5種回應方式，應該就能找到最佳著陸點，順利完成專案。

生活中，我們經常會猝不及防地遭遇笑面虎的捧殺。面對甜言蜜語，明明知道對方不懷好意，也不好拉下臉來戳穿對方。面對這種捧殺，我們不能坐以待斃，本文作者分享如何反擊的2個方法，以及「辨識對方是否在捧殺自己」。職場上，我們不去招惹他人，但是也不要成為他人的箭靶。

你是否有類似經驗：「工作討論專案，自認說得很清楚，為什麼同事還是一副懵懂的樣子？」很多時候我們表達邏輯不清楚，是因為陷入了「表達自私」行為。運用「邏輯表達框架」可以讓表達思路更清晰，作者傳授3種表達法，讓你說話條理清晰有邏輯！

有時候即使你想盡辦法試圖說服對方，但有些人還是連眉頭也不皺一下。這世上有些人的確是比較不容易受影響，但不管哪種人，一定還是存在著容易被打動的部分。作者列出「不易受他人影響」的5種人，找出對方的弱點就能試著說服對方！

哪些因素造就了第一印象？研究發現，除了外貌等固定條件之外，愛問問題的人會比較討人喜歡，因為他們讓人覺得相處起來比較有趣。然而，有些問題不僅加不了分，還會扣分。作者指出，想讓某人喜歡你，你得先「問對問題」。

不管從事什麼工作，在公司內部一定都有需要好好合作的利益關係人，如果這些人正好很難搞怎麼辦？作者認為，其實難搞的同事不一定是壞同事，很多時候他們跟你一樣是在乎工作表現的人。透過4個方式能試著跟難搞同事建立關係，但是得先顧好自己的專業能力，再來運用這些方法。

談話時若一方說話沒重點、話講不停，或，會導致對話無法順暢進行，其實只要懂得調整語言動作，就能掌控對話節奏，讓流程依照自己的計畫進行，有效控制說話者的發言及結束時間。

一旦面臨人數眾多的場合，我們很容易就會顯得緊張、影響臨場表現。如何掌握聽眾、避免怯場？職場觀察專家傳授兩招「一人一句法則」及「AM理論」，教你掌握聽眾心理，不再讓臨場緊張搞砸重要簡報或會議！