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根據2021年《員工C.E.O.報告》觀察指出，員工找工作在意的與重要度大致相通，「薪資報酬」仍為首要因素，人際價值、工作環境亦有考量。人資招募時依據自身企業職務類別，凸顯在意之重點得以招募相似人才。

根據2021年《員工C.E.O.報告》觀察指出，員工對於直屬主管的評價多落於50~60%之符合程度。而一般製造業的員工對主管評價略低，主管們可以根據不同世代員工所認同的主管特質，在工作中建立良好的互動。104人力銀行匯整1,600餘份的問卷，為您整理2021年的「員工C.E.O.工作價值認知調查報告」。

根據2021年 《員工C.E.O.工作價值認知調查報告》 觀察指出，轉換工作的原因與2020年相比，因人際因素轉換工作的比例增加，且年資愈常有愈高比例是同事間人際問題。進一步分析因「主管因素」離職者，問題較多在於「工作分配」、「工作指導」及「水平溝通」。

021年《員工C.E.O.報告》觀察指出，從職類觀察工作價值之符合度與重要度，餐飲旅遊業改善重點在於薪資福利及公司形象，客服門市及貿易對公司競爭力有著要求，而軟體工程類除了競爭力外更重視公司前景。104人力銀行匯整1,600餘份的問卷，為您整理2021年的「員工C.E.O.工作價值認知調查報告」。

根據2021年《員工C.E.O.報告》觀察指出，從產業面觀察工作價值之符合度與重要度，電子製造業、一般製造、知識密集及一般服務業等改善重點皆有差異。104人力銀行匯整1,600餘份的問卷，為您整理2021年的「員工C.E.O.工作價值認知調查報告」。

根據2021年《員工C.E.O.報告》觀察指出，工作認知的重要度與目前工作符合的情形，改善重點為工作環境、產業前景及工作生活平衡。104人力銀行匯整1,600餘份的問卷，為您整理2021年的「員工C.E.O.工作價值認知調查報告」。

您了解員工的想法嗎？除了薪水之外，員工對於「工作價值」還在意哪些因素，現代工作者更重視哪些職涯發展規劃呢？員工重視「經濟報酬」、「組織安全與安定」及「人際價值」，104人力銀行匯整1,600餘份的問卷，為您整理2021年的「員工C.E.O.工作價值認知調查報告」。

單純喜歡與人互動，未必能勝任 HR 工作！淑芬老師以自身經驗道出 HR 不為人知的辛苦：壓力主要來自夾在公司制度與人情世故之間，有可能被貼上各種標籤，或是成為同事打探公司政策的對象。

職場擁有之技能可分為「硬技能」與「軟技能」，前者可靠時間經驗累積成長，而後者泛指「專業知識以外」的職場技能，牽涉層面遠勝於工作處理。在強調互助合作的現代職場，常見因「軟技能」不足而導致分道揚鑣、終止合約的狀況。如何將人際關係處理得宜，是每位工作者的課題。

「到了我們這個年紀，最好的事就是隨心所欲。」戰國策公關公司共同創辦人、副董事長兼執行長張美慧思考Giver的定義不只侷限在職場，而是應該成為生活的信念。比如若有看起來不完全適任的同事，張美慧會試著讓他轉調部門，也許就可以找適才適所的可能，「給別人機會自己又沒有損失，也是給自己一個機會」，張美慧笑說自己的公司不用對股東交代，空間比較大。