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標籤『職涯規劃』,共有1352筆資料
2天前
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同期薪水比我高,該走嗎? 論戰功、難取代,談出好身價 

好委屈?!「剛進公司卻發現,同期新人的薪水比我高?做專員的工作,卻領助理的薪水!」該爭取加薪?還是直接走人?職場教練Simon提醒,薪水不能隨便談,尤其忌諱只說「我覺得不公平」;談薪水的兩原則,1.「論戰功」把 KPI轉化為老闆最有感的財務貢獻。2.「難取代」梳理出可被利用的價值。新人職場適應則可用「333」法則,3天後仍想上班嗎?3星期檢視工作方式、同事相處,主管風格?3個月觀察這工作能不能讓自己成長?

2天前
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2026.07.31
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文組就跟台積電、科技大廠高薪絕緣?科技業外商主管分享5步驟成功跨界

非理工科系的文組生,想進科技大廠真的有機會嗎?其實科技大廠需要的人才種類比想像更多!作者為16年科技外商資歷、科技職場podcast《科技工作講》主持人,他舉例美國科技業有43%職缺非技術職,也有高中老師成功找到台積電文組職缺,拆解文組跨界的5個基本步驟。本文節錄自《高薪賽道》。

2026.07.31
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2026.07.30
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僑生成企業國際布局助力 重電與紡織先驅分享留用國際人才經驗

在臺灣產業加速跨國布局的趨勢下,具備多語優勢與跨文化背景的僑生,已成為企業轉型與邁向國際的重要戰略人才。近年來,僑務委員會積極辦理僑生就業輔導措施,搭建企業及僑生媒合橋梁,並攜手相關部會滾動檢討優化僑生留臺就業程序及規定,愈來愈多國際人才扎根臺灣。本篇特別專訪深耕重電領域的「華城電機」與引領機能紡織前沿的「豪紳纖維科技」,分享在政策支持下,如何透過完善的留才配套與客製化培育,與僑生共創雙贏新局。

2026.07.30
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2026.07.30
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連3年登上黃仁勳GTC背板!台灣10所大學憑什麼霸榜NVIDIA合作名單?

黃仁勳於「GTC Taipei 2026」揭曉最新台灣合作夥伴,名單包含超過20所大專院校。《天下學習》盤點連續3年穩坐NVIDIA合作鏈的10所高教領頭羊。一文解析中原、元智、東海、淡江、中央、台科大、台師大、成大、清大與義守大學,如何藉由建置超級電腦、設立AI創智學院與數位雙生實驗室,系統化重組人才培育邏輯,展現強大AI續航力!

2026.07.30
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2026.07.29
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藍領工作大翻身!不怕AI取代 企業主管改開計程車:12天賺到以前月薪

AI技術迅速發展,許多辦公室的白領工作已面臨被取代的危機。而以往人們認為辛苦、勞力密集的「藍領」工作,如今卻因「做多少賺多少」的特性與AI難以取代的優勢,搖身一變成為高薪與自由的代名詞。據日媒「每日放送」報導,愈來愈多人選擇轉換跑道,投入建築、運輸與冷氣裝修等第一線技術職場。

2026.07.29
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2026.07.24
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30多歲外派,是出路?還是斷點?

30多歲,該接受拉丁美洲稀缺工作邀約?還是待在台灣科技大廠當工程師?工程師Iris是美商科技業外派台灣的唯一員工,她建議思考:1.「稀缺性」:是指企業需求極少,還是人才供給不足。2.「延讀性」:拉丁美洲的工作經驗,未來能否繼續在台灣發揮。3.「開放性」:是否較能接受外來與多元文化,外派成功率較高。

2026.07.24
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2026.07.24
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年收入300萬!她用四招達成

薪資加上其他收入,年收入300萬,已屬優渥。工程師Iris分享她的高年收戰略:1.「選對賽道」:區分不同技能在市場上的定價,將自己放在高估值的產業。2.「找對公司」:打探能提供年收入300萬的企業。3.「找到樣版人物」:透過社群觀察這些公司的高收入前輩具備什麼專業背景和學經歷。4.「補強專業」:盤點自己和這些樣版人物有哪些專業落差,加速補足。

2026.07.24
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2026.07.22
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黃仁勳點名「未來高薪」!一堆人想學水電翻身 業內人曝難處:不是技術

輝達(Nvidia)執行長黃仁勳曾說過,AI不會取代人力,電工、管線工人將成為高薪職業。一間水電行的小編發文,指出水電工最困難之處不在技術本身,而是「經驗」,每間房的屋況與管線配置不同,如果遇到沒學到的狀況,就必須找出問題並解決,最後也坦言除非對水電非常有熱忱,否則很難繼續做下去。

2026.07.22
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2026.07.20
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年薪350萬卻快撐不住,該走該留?心理師教你辨識壓力、找回掌控感

高薪工作人人稱羨,但當壓力大到影響情緒、健康,甚至開始懷疑自己是否還能繼續撐下去,究竟該選擇離開,還是繼續堅持?米露谷心理治療所臨床心理師陳品皓解析,如何辨識「只是累了」還是已經壓力超載,透過CPU概念檢視自己的心理負荷,並運用五感重新定錨、睿智想像法等方式,切斷焦慮與壓力環境的連結。同時學習尋找支持、設定最小可行方案,在工作、家庭與自我之間重新找回平衡,做出更適合自己的選擇。

2026.07.20
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2026.07.16
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哪三種主管可能被部屬霸凌?

明槍易躲、暗箭難防!職場教練Simon提醒主管,當部屬「蠶食」你的親和力、「壟斷」你的專業力、甚至「污名化」你的領導力,就有可能是「反向霸凌」!他提醒,「對人溝通、對事化解」,每天5分鐘,主動釋出善意,讓部屬願意和你溝通,伸手不打笑臉人,「親和力」是最容易做的防護基底。

2026.07.16
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