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標籤『薪酬制度』,共有11筆資料
2023.02.07
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「期望待遇」喊了真的有用嗎?人資為你揭密核薪現場!

相談甚歡的面試最後會進到「期望待遇」的環節,這時候回覆的數字都是可能實現的嗎?在最終薪資確認前有哪些常見的程序要走?對公司人資而言,員工的薪資數字共識究竟是各方「角力」還是「合作」?本文帶您從專業人資的角度撥雲見日,解開「核薪現場」的狀況,並且提供建立核薪制度的技巧,幫助您更理解如何開出符合市場行情的薪資待遇。

2023.02.07 | 14875 次觀看
2022.12.19
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「工作時間」與「休息時間」該如何明確區分?勞工提出勞務的強度與自主權是關鍵

由於《勞動基準法》並未針對「工作時間」做出明文規定,原則上指勞工在雇主的指揮監督下提供勞務(或等待提供勞務之時間),並不包括未受雇主支配的「休息時間」,但實務上常因介於兩者間的狀態而導致爭議。律師指出,法院判斷的基礎通常是勞工是否擁有該段時間的自主權、以及提供勞務的強度作為參考。

2022.12.19 | 3652 次觀看
2022.11.29
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薪資議定到底該用「基本工資」,還是「經常性薪資」?|觀點

雇主與勞工於招募時,工資議定顯然是一大關卡,到底該以「經常性薪資」協商,還是「基本工資」呢?兩種工資議定方式雇主在徵才時均可採用,基本工資易懂,如採「經常性薪資」的話,請要特別留意3大注意事項,勞資顧問提醒您:應徵的職務若「經常性薪資」未達4萬元以上,雇主應告知應徵勞工「經常性薪資」的實際金額為多少,避免觸法。

2022.11.29 | 2554 次觀看
2022.08.16
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員工不滿意薪酬,加薪能解嗎?如何設計系統化的薪酬結構|企業實例

成功有效的薪酬結構設計,除了需留意自行收集的比對的資料是否有信度與效度,再來則是盤點與建立客觀的職等、薪資職級表產出,最重要是將資料準備齊全後,該如何與老闆溝通、說服主管與落實。篇文章將參考【企業人資優化實例解析|薪酬篇】線上講座內容, 提供更多人資優化實例。

2022.08.16 | 7865 次觀看
2022.08.16
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獎金制度如何運用?薪酬結構設計盲點,菁英人才留不住

2022 年大缺工時代,同業挖角不斷,企業不僅為找不到人所苦,從 HR 社團中我們可以看到,「加薪 10%」也無法留下表現卓越的員工。如何設計有市場競爭力的薪資結構?計畫有激勵性的獎金制度?本篇文章整理 104 資深人資顧問黃愛的建議作法,並提供企業人資優化的實例解析作為參考。

2022.08.16 | 11909 次觀看
2022.03.11
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疫情成日常,疫後對人資有哪些重要變動呢?-【疫後人資作業變動趨勢】調查報告

疫情逐漸成為日常,疫後對人資夥伴而言,有哪些重要的變動呢?104人資學院於去年底邀請企業人資參與的【疫後人資作業變動趨勢調查】共有536位人資夥伴協助參與問卷填寫,針對疫情對人才【選、育、用、留】的影響,以及【主管因應疫情需強化哪些能力?】共五大面向進行企業現況的調查。

2022.03.11 | 1431 次觀看
2020.05.22
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公司可否強制規定:員工若加班沒申請,事後也沒有請求追認,就不得以出勤紀錄事後主張加班?

公司加班採申請制,如果加班沒申請,事後也沒有請求追認、也不得以出勤記錄事後主張加班,如此作法可以嗎?勞基法係最低標準,縱勞工未申請加班,雇主仍有依法核算及給付延時工時工資之義務。

2020.05.22 | 5547 次觀看
2019.12.08
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徵才廣告載明「保底2萬7」,實際領2萬,雇主會受罰嗎?|法務長專欄

雇主透過徵才廣告招募人才,斗大標語寫著薪資保底2萬7,但勞工入職才發現實領2萬,須全勤並達到一定業績才有額外7000元津貼與獎金,此舉已違反《就業服務法》第5條招募不實之規定,可處30萬至150萬元罰緩,提醒雇主不可不慎,徵才內容應正確。

2019.12.08 | 3669 次觀看
2019.12.07
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勞工到職時即已知悉雇主不發加班費或勞保薪資以高報低,會否影響勞工發動契約終止權的效力?|法務長專欄

雇主未依勞動基準法規定標準給付勞工延長工時工資(加班費)或未依勞工保險條例規定如實申報勞工月投保薪資(以高報低)為常見的雇主違章行為。有問題是,勞工到職時即已知悉,勞工事後可否再主張雇主違反規定而不經預告終止勞動契約?

2019.12.07 | 5057 次觀看
2019.12.06
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夜點費是否應納入加班工資之計算基準?|法務長專欄

遵從公司排班,參與輪班工作的「輪班津貼」「夜勤津貼」等以「夜點費」發給,是否應納入加班工資之計算基準?涉及夜點費是否屬於工資性質或雇主恩惠性給與的認定。若有勞務對價之性質,屬常態性給與,自應納入計算。

2019.12.06 | 4497 次觀看