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標籤『薪酬制度』,共有6筆資料
2022.08.16
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員工不滿意薪酬,加薪能解嗎?如何設計系統化的薪酬結構企業實例

成功有效的薪酬結構設計,除了需留意自行收集的比對的資料是否有信度與效度,再來則是盤點與建立客觀的職等、薪資職級表產出,最重要是將資料準備齊全後,該如何與老闆溝通、說服主管與落實。篇文章將參考【企業人資優化實例解析|薪酬篇】線上講座內容, 提供更多人資優化實例。

2022.08.16 | 1430 次觀看
2022.08.16
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獎金制度如何運用?薪酬結構設計盲點,菁英人才留不住

2022 年大缺工時代,同業挖角不斷,企業不僅為找不到人所苦,從 HR 社團中我們可以看到,「加薪 10%」也無法留下表現卓越的員工。如何設計有市場競爭力的薪資結構?計畫有激勵性的獎金制度?本篇文章整理 104 資深人資顧問黃愛的建議作法,並提供企業人資優化的實例解析作為參考。

2022.08.16 | 1882 次觀看
2022.03.11
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疫情成日常,疫後對人資有哪些重要變動呢?-【疫後人資作業變動趨勢】調查報告

疫情逐漸成為日常,疫後對人資夥伴而言,有哪些重要的變動呢?104人資學院於去年底邀請企業人資參與的【疫後人資作業變動趨勢調查】共有536位人資夥伴協助參與問卷填寫,針對疫情對人才【選、育、用、留】的影響,以及【主管因應疫情需強化哪些能力?】共五大面向進行企業現況的調查。

2022.03.11 | 1317 次觀看
2019.12.08
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徵才廣告載明「保底2萬7」,實際領2萬,雇主會受罰嗎?|法務長專欄

雇主透過徵才廣告招募人才,斗大標語寫著薪資保底2萬7,但勞工入職才發現實領2萬,須全勤並達到一定業績才有額外7000元津貼與獎金,此舉已違反《就業服務法》第5條招募不實之規定,可處30萬至150萬元罰緩,提醒雇主不可不慎,徵才內容應正確。

2019.12.08 | 25855 次觀看
2019.12.07
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勞工到職時即已知悉雇主不發加班費或勞保薪資以高報低,會否影響勞工發動契約終止權的效力?|法務長專欄

雇主未依勞動基準法規定標準給付勞工延長工時工資(加班費)或未依勞工保險條例規定如實申報勞工月投保薪資(以高報低)為常見的雇主違章行為。有問題是,勞工到職時即已知悉,勞工事後可否再主張雇主違反規定而不經預告終止勞動契約?

2019.12.07 | 27060 次觀看
2019.12.06
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夜點費是否應納入加班工資之計算基準?|法務長專欄

遵從公司排班,參與輪班工作的「輪班津貼」「夜勤津貼」等以「夜點費」發給,是否應納入加班工資之計算基準?涉及夜點費是否屬於工資性質或雇主恩惠性給與的認定。若有勞務對價之性質,屬常態性給與,自應納入計算。

2019.12.06 | 26051 次觀看
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