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近年來留住優秀員工成為企業的重要挑戰，而關鍵就在於合理且具競爭力的薪酬環境。調薪雖看似簡單，但其背後牽涉企業策略、成本控管及員工滿意度等多重因素。有效的調薪方案能夠提升員工士氣並加強企業的吸引力。本文將深入探討調薪的類別、週期及關鍵規劃，協助企業打造雙贏的薪酬機制，促進員工與企業共同成長。

台灣企業在2024年的平均調薪幅度為3.2%，但月薪增幅高達5.35%，創下十年新高。然而僅靠提高薪資是否足以留住人才？本文將根據104人資學院顧問Jessica老師的深入分析，探討企業在面對這樣的市場趨勢時，如何制定公平且具競爭力的薪酬策略，從而提升企業吸引力與員工的留任率，並且提供台灣最大薪酬情報平台，揭開市場真實待遇。

成功有效的薪酬結構設計，除了需留意自行收集的比對的資料是否有信度與效度，再來則是盤點與建立客觀的職等、薪資職級表產出，最重要是將資料準備齊全後，該如何與老闆溝通、說服主管與落實。篇文章將參考【企業人資優化實例解析｜薪酬篇】線上講座內容， 提供更多人資優化實例。