標籤結果

在三級防疫警戒期間，各種紓困方案分分出爐，包括「安心就業計畫」、「充電再出發訓練計畫」，並有部分企業採用「減班休息」輔助，但這樣的作法真的足以為勞工減清生計壓力嗎？專業顧問建議：勞雇應協商共同辦理，使相關補貼能夠極大化效果。

新冠肺炎本土疫情爆發以來，不只是醫護人員，警消人員也是維持社會安定的大功臣，在他們無私付出的背後，其實隱藏著不為人知的巨大執勤風險。

作家梁實秋曾說「罵人是一種高深的學問，」然而，「被罵」更是必修的高情商。職場上難免被老闆罵、主管罵、客戶罵、甚至同事罵，挨罵當下如何面對、事後如何消化？看看這些大咖怎麼做。

可以把同事當好友嗎？我的想法是，不需要。同事間關係變化很快，可能幾年後變成合作夥伴或競業，或者成為你的主管，你無法預料會不會因為當年的一句話、一個舉動，影響到某個合作，某次升遷。

一個領導的哲學問題，是同事做不好所以主管罵人、還是因主管罵人同事才做不好，這題在團隊互動上是雞生蛋、還是蛋生雞？

防疫需求而政府開放勞工請「防疫照顧假」，但由於規定上雇主可「給假不給薪」，隨著疫期警戒延長、停課時間隨之改變，也讓部分勞工家長產生收入壓力，新冠肺炎疫情實屬天災，專家建議可再增加彈性。

每個職場工作者都必須在公司裡找到自己的位置，同樣的，如果你是身為主管，也要去了解每個團隊成員應該被放在哪個位置，就像是兩個齒輪一樣，如果齒距無法契合，運轉一定不順暢，甚至會經常跳脫，所以團隊中要找到雙方都認可的位置，才能讓團隊運作順暢。

不管是做任何一項工作，細節的處理永遠是最能讓你凸顯與他人不同的點，高竿的棋手下棋時，除了綜觀全局外，每一步的細節都在出手前就推敲仔細，至少都安排了三步以上的棋，甚至能預測對手的棋路，大局固然重要，但能夠造就勝局的，還是在每一步的細節中。

別讓自己成為食之無味，棄之可惜的雞肋員工，要讓自己成為有價值的資產，別讓自己成為公司為求自保時優先處分的資產。

畫出個人的職場關係圖，不是巴結也不是心機，只是求一個好做事。觀察對方的工作風格，才能夠抓出怎麼跟對方共事，包含要怎麼跟對方溝通協商，才能說服對方接受自己的想法。畫下關係圖，好好建立交情，培養（累積）自己能夠交換的籌碼，職場上不管追求的是功成名就或是安穩平順，好做事都是基礎根基。