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逢年過節收到一堆罐頭簡訊，年輕世代認為，這時再傳訊息問候主管，等於是錦上添花「很乃優(彆扭)、太刻意」。但資深世代認為：老闆會在意沒收到問候，其實，不一定要用訊息，一杯咖啡、一張紙條都可表達真誠感謝。職場人際關係，年輕世代佛系交友，合則來、不合則散符。資深世代也認同好隊友比好朋友更重要；職場五代同堂，每人個性和經歷大不同，能跨世代共榮共好是一件很浪漫的事！
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外表真會影響升遷嗎？年輕世代認為，個人實力最重要，實力論英雄。但資深代提醒，若兩位競爭者實力相當，或雖然實力較弱20%、但外表舉止得宜，可能會優先升遷！至於負面情緒和面子問題，年輕世代認為，還是小菜雞會特別控制避免「炸鍋」。但資深世代提醒，多用「我好奇」、「有沒有可能」、「會不會」取代質疑式的「為什麼」；也可多用「我們」代替「我」，引導式的對話，學會向上管理，「最好的屬下都是老闆最好的主管」。
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五代同堂新職場，如何共處？00世代搏感情，只要被感謝，沒加班費也願賣命確保專案不GG；沒有歧視老人，只有「食古不化的人老了」；主管工作指導請有話直說，但請私下說！戰後嬰兒潮資深世代同樣信奉「揚善於公堂，規過於私室」，但要因材施教、要循序漸進；00世代雖有數位力，但資深世代有策略腦！本集兩位來賓相差五十歲，工作價值觀的世代相對論，「異」是多元，「同」是共融。
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五代同堂新職場，如何共處？00世代喜歡被讚美、被鼓勵；工作已非生命的全部；活在當下，準時下班無罪；三個月轉職很正常；「要五毛給一塊」真奇怪；吃虧不再是占便宜！但戰後嬰兒潮的資深世代信奉，工作沒做完就該認命加班；公司請你多做一點「是重用，而非剝削」；趁年輕努力打拼，升官發財才能延後享受！本集兩位來賓相差五十歲，工作價值觀的世代相對論，「異」是多元，「同」是共融。
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在當前缺工浪潮中，企業如何有效管理和保留人才至關重要。本文章探討建立強大雇主品牌、關懷員工及適應跨世代差異的策略。涵蓋提升新人培訓、塑造正向企業文化與領導風格等，旨在為企業提供全面的留才策略，使其在競爭中脫穎而出，持續吸引並保留優秀人才。
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高齡化社會，人生餘命拉長，健康又積極的中高齡勞動力，已然是企業下一步需要拓展的人才！104人力銀行結合多年來推動中高齡就業的經驗，提出「友善指標溫度計」邀請各界「先測溫、再響應」！
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八年級生在職場中具有獨特的特質和價值觀，主管應該了解並適應這些差異。重點是理解八年級生的思維方式、尊重他們的意見、提供具有挑戰性和自由度的工作環境，以促進團隊的協調和凝聚力。
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Z世代就一定難搞、難以共事嗎？在不同環境時空成長下，所擁有的價值觀、重視的議題與以往截然不同，向高壓傳統管理文化說不，更關心著他們願意為你努力的價值文化。如企業忽略Z世代的來臨，他們也不會傻傻的為公司賣力。
