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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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Katy,終於得到了夢寐以求的上市公司業務助理職位。在經過了三次面試的嚴格考驗後,她成功地踏入了這扇她認為能開啟全新人生的大門。然而,到職的第一天,Katy就發現自己迷失在了一個陌生的世界裡…我是誰?我在哪?我要去哪裡?我在這兒做什麼?
在面對勞動力短缺和高齡化挑戰的當下,企業必須採取有效策略來提升招聘和留住優秀人才。DEI(多元共融),即多元性(Diversity)、公平性(Equity)和包容性(Inclusion),成為了提升企業招募留任力的關鍵。在《ESG與DEI趨勢下,關鍵人才論壇》中,分享了許多實用的 DEI 議題。那麼,什麼是DEI(多元共融)?DEI 為什麼重要,尤其在現今人才爭奪戰中?DEI 怎麼做企業才能有效提升招聘和留任能力?如何通過DEI改變企業文化,提升員工滿意度和忠誠度?本文將深入探討論壇中分享的 DEI 實施策略,解答這些關鍵問題,並幫助企業在當前趨勢下建立更具吸引力的工作環境。讓我們一起探索 DEI 如何成為提升企業競爭力的利器。
如果你曾經參加每年三月舉辦的「台灣大學椰林大道的校園徵才博覽會」,就會感受春分時節人才爭奪的濃烈煙硝味;從金融、科技、製造到服務產業的指標型企業幾乎全員到齊;招募主管及HR人員更是傾巢而出,使出渾身解數、無所不用其極的向頂大學生釋出橄欖枝;連「深居簡出、神龍見首不見尾」的大老闆,都親赴招聘會現場,展現延攬人才的高度誠意與企圖心!
好的「員工入職體驗」,除了給新員工良好的第一印象,也幫助新員工快速適應職務、融入團隊與提高生產力,「員工入職清單」,能協助企業為新員工的到來做規劃和準備;從入職前一個月到入職第一季、第二季,都是不能放鬆的關鍵期唷!
在當今競爭激烈的職場環境中,企業如何在招募任用與留才的戰役中取得優勢?答案在於有效經營雇主品牌。無論是對內的員工管理,還是對外的市場形象,雇主品牌的建立與經營,已成為吸引和留住優秀人才的關鍵策略。
如果已經完成了員工價值主張EVP,接下來就是要透過不同的管道向外傳播(沒有傳播的話,是不會有人知道的)。傳播分成內部和外部,透過這篇文章讓你了解,如何透過合適的宣傳,提升雇主品牌力!
人才爭奪戰,高薪並非萬能,低薪卻萬萬不能!多年人資經驗的企業講師提出「薪酬矩陣」,把年薪分成:固定薪及變動薪,再依公司發展目標及個人能力提升目標拆解成短期、中期、長期的調升幅度;當公司和個人達到各階目標時,人才薪資依規畫往上調升。有市場競爭力的薪酬已是搶才的基本條件,搭配感動人心的激勵員工措施,避免人才「薪」委屈、「心」委屈。
企業主管與HR認為新世代年輕人的想法很難捉摸,職場新鮮人也覺得公司的招聘作業並不完善;在兵荒馬亂的人才市場中,企業可能誤觸招募地雷,與年輕生力軍愈行愈遠!到底企業有那些招募行為,會招致負評與反感,我們來了解一下年輕人怎麼想?
在當今全球化且競爭激烈的商業環境中,企業的成功越來越依賴於其吸引和留住人才的能力。雇主品牌的建立和維護不再單單是 HR 的任務,更是企業行銷戰略的核心。透過雇主品牌,吸引頂尖人才、提升員工忠誠度,是現今人才市場中的每個企業都必須需要面對的課題。