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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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哪些人在Amazon會收到PIP績效改善計畫?作者指出,亞馬遜的管理階層會舉行「救生艇演練」會議,將所有員工排出順序,決定要讓那些人登上所謂的救生艇,又要將哪些人先丟下船。作者曾任職於亞馬遜公司全球零售部、亞馬遜出版部等部門高層,是為數不多的女性高階主管之一,也見證了亞馬遜躍升為世界巨頭企業的發展過程。
哪些人的倦怠風險最高?作者指出,長工時、高壓、高強度的結合,即使是有意義的工作都會招來惡果。隨著你變得精疲力竭,會有很高的風險陷入疲憊並失去效能。如何才能識別並優先考慮工作中對你最有意義的方面,又不至於消耗過度、氣餒、倦怠?提出建議供領導者和想要做出貢獻的個人參考。
職場上難免遇到討厭的同事,你能和不喜歡的人工作嗎?本文作者、前外商CEO黃麗燕分享,如果想持續成長、更高階,未來的空間已經沒有絕對的黑白,能跟不喜歡的人把事情做到好,那才叫做「專業」。
當一個管理者告訴員工該怎麼做的時候,70%的狀況下建議都是無效的。想學會透過提問引導對方把事情做好,可以善用「GROW模型」。GROW模型的4步驟包括:目標(goal)、現狀(reality)、選擇(option)和意願(will)。本文說明GROW輔導的關鍵原則,以「目標」及「現狀」為例,分享如何找到目標,以及如何幫助對方認清現狀的具體方法。
集結四位創辦人及資深顧問,將他們不同領域的實際商業與領導經驗,搭配方法、哲學理論,讓現代領導者一次獲得滿滿乾貨!不論你是新手主管、專案管理人、甚至是資深主管或公司老闆,相信都可以從不同面向的分享,得到面對未來挑戰的關鍵思維。
透過「閒聊」可以改善主管的「視力」,作者指出,大部分公司都是按照金字塔型組織,由上對下、下到上的傳達資訊,過程中一定有或多或少的資訊遺失,而把這些掉落資訊撿起來的方法,就是「閒聊」。這和「1on1」有什麼不一樣?如何讓員工不再「欲言又止」?
過去的理想主管形象一直都是「團隊裡最有能力的人」,然而這種理想真的正確嗎?作者認為,無論在哪個年代,都是後進比較優秀,專業也會多樣化,主管不可能在所有領域都比其他團隊成員優秀。因此,主管應該要學會「拜託別人」,按照自己及團隊成員的特性拜託其他人做事。
做為領導者最困難的一件事,就是必須做出使他人不高興的決定。想要學習正視這類痛苦,作者指出,運用「反轉渴望」工具有助於改變心態、改變行為。在你嘗試使用這個工具之前,可以先想像一個你正在避免的狀況:某種情感痛苦、不斷延後的電話、壓力過大的專案,又或者是個煩人工作。
顯示者的策略是「告知」,要如何找到適合工作,在職場上發揮影響力?聽說顯示者適合在團隊擔任領導者,是真的嗎?本文作者分析,顯示者透過「告知」可以消除周圍的抗拒,甚至因此得到盟友的支持,讓顯示者想要做的事情能順利進行。