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標籤『領導帶人』,共有106筆資料
2天前
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上有老闆、下有Z世代,7年級中階主管好難當!沈方正:世代差異,溝通比管理更優先|觀點

年輕員工問「幹嘛不用LINE開會就好」,這些提問沒有對錯或標準答案,然而,當職場上充滿了五年級到八年級的主管、員工,加上數位工具加持,「世代差異」必然存在,要如何在思維和工作模式上取得共識?這是當前每位中高階主管最需要克服的難題。

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2022.01.18
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「我是這樣成功的,你該多學我」可是主管,你的成功經驗,不一定最完美

就是由於表現優異而被組織拔擢後,反過來用自己的做事方法要求團隊,認為「我就是這樣成功的,你們要跟我一樣」,其實反而容易導致團隊變得專制、缺乏效率。

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2022.01.12
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年輕部屬一言不合就離職,半夜傳Line說不幹了!職場主管嘆「我太難了」

現在的年輕世代究竟該如何管理才能避免「一言不合就離職」的憾事?實為許多管理階層碰上的難題,身為主管,就算部屬明顯犯錯也得一邊提醒、一邊顧及呵護一顆顆的「玻璃心」,讓許多管理者大感困擾,究竟該如何應對?可從「瞭解彼此」開始下手。

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2021.11.16
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總是恨鐵不成鋼?帶新人第一個月不是逼他「學會」,而是讓他「習慣」

「帶新人」是許多初階主管必經之路,既累又花時間。有時會因為新人學不會而感到氣餒,主管在指導下屬前,要先有這樣的認知:第一個月教的事,新人幾乎記不住,第一個月的重點不是「學會」而是「習慣」這間公司。

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2021.11.01
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反省弱點,讓他們更強大|104掌聲專題

個性弱點可能讓成功更曲折,但是,反省之後,打斷手骨顛倒勇!翟本喬雲端創業五年燒光三億,這才知道,原來是自己的「好辯」讓他聽不進別人給的好意見。陳威霖Tom60229因為「懦弱」,黯然離開電競的世界舞台,重新練習、策略戰術,一舉摘下世界冠軍。謝耀輝拿下兩億創業融資,「自視甚高」持續擴張,結果換來資遣員工、公司縮編的下場,調整聚焦、順風再起。

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2021.10.22
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疫情之下,團隊領導者必備的領導力

新冠疫情對企業的衝擊不只是單純的營收數字,更多的是局勢的改變和營運模式的被迫改變,不論是領導者的思維、因應未來而調整的團隊運作,都需要快速而靈活的找到新方向,這個時候領導者所應具備的領導力,更顯重要。

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2021.10.15
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第一次當主管好忐忑,新官上任不放三把火,不要引火上身就該慶幸了?|職涯診所

第一次當主管,要面對管理、領導,還要戰勝自己的忐忑,任務角色的轉換,老闆選上我,我真的可以勝任這份工作嗎?新官上任不敢說三把火,不要引火上身就很慶幸了,就讓職場前輩來幫幫您吧!

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2021.10.08
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為何總是留不住人?程天縱:企業最大的敵人不是競爭對手,是老闆自己

員工離職率高,甚至二代不願接班,有時候並不是因為表面上的理由,而是因三種無法克服的累:生理的、心理的,以及情緒上的。如果企業主無法看穿自己公司的問題、創造出「令人不累」的環境,就可能成為自己最大的敵人。

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2021.10.07
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不同規模的團隊,不該使用相同的管理方式

每個團隊適合的管理方式需要針對成員人數、營運階段、發展藍圖等內容去量身打造,管理的重點是在強化組織的效率、而不是讓大家為了遵守規範而綁手綁腳、徒增困擾,因此不宜照本宣科的直接師法那些成功經驗。

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2021.10.07
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人們會忘記你說過的話、做過的事,但絕不會遺忘你曾帶給他們的感覺

真正的管理,是帶心,是態度,這些是別人的記憶中對你的感覺。因為你曾說過的話、做過的事,有朝一日他們會忘記;但你曾如何對待他們,卻是他們永遠都會記得的事。

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