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標籤『領導帶人』,共有184筆資料
2024.02.20
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研究證實:老闆暴怒會斬斷與員工連結!4步驟打造「高情商」文化

「情商」這項軟實力能連結商業策略、影響公司損益,如何讓公司組織成為「高情商」組織呢?本文作者「EQ之父」丹尼爾.高曼認為,領導人重視情商的重要性不可或缺,若重量級領導人熱切陳述情商價值並以身作則,便能為整家公司建立規範及文化,包括:自律、情緒透明、情緒臨在感、給予情緒回應等4項行為有助打造高情商文化。

2024.02.20 | 1512 次觀看
2024.02.16
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高智商不代表高效能!專家:「高情商」才是不可或缺的領導力

「為什麼看起來很適合的高階主管,真正上任後卻做不好?」分析指出,這些高層往往因為硬實力而獲聘,卻因為情商的軟實力不足而遭開除。高情商可以帶來哪些優勢?本文作者「EQ之父」丹尼爾.高曼指出,當組織領導人能夠熟練管理自己的情緒與他人的情緒,整家公司及其員工都能獲益,在每個方面都會有更好的表現。

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2024.01.30
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「我實在說不出口...」從NASA太空意外了解「沉默」對團隊未來有多危險

會議提問舉手寥寥無幾、屬下鮮少提出意見、討論時多數選擇沉默...。職場不同角色位階充滿不對稱性,點出問題受益的是公司,還可能需時間才能證明員工有理;而「沉默」不僅得利的是自己更能馬上生效,兩相比對,多數人都會做出同樣選擇:沉默。那麼身為主管,該如何打造心理安全感?如何讓人敢於表達心聲?

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2024.01.29
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台灣慣老闆多?24.5%勞工下班後 接LINE或電話交辦工作

勞動部發表2023年「勞工生活及就業狀況調查」,發現去年勞工曾延長工時(加班)者約占4成,平均每月延長13.4小時。曾在下班後接獲服務單位以電話、網路、手機App或Line等通訊形式交辦工作占24.5%,比率不低。

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2024.01.23
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「出包我扛、加班我陪」中階主管3個錯誤管理,難怪養出失能團隊

身為主管,他每天陪下屬加班到最後、會議絕不缺席、緊盯各專案進度。以為這樣會拚出一翻成績,沒想到事與願違。團隊績效不彰不説,下屬紛紛離職,在眼前的這張辭呈,已經是他上任不到一年收到的第三張了。他不解自己的管理方式究竟出了什麼問題。

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2024.01.22
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【104 talks】領導力的展現 | 黃崇興教授

104 人資市集舉辦「104 talks 短講」致力於為職場人士提供高效學習的平台,集結專業領域的講師進行知識分享,期望為樂於學習的職場人士帶來不同的視野與啟發。本場 104 talks 邀請到了長庚大學商管專業學院執行長黃崇興主講,除了分享領導力的不同層次,並通過生動的例子和自身經歷,使領導理論更加貼近實際應用。 

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2024.01.17
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上司不好當,管理階層該如何面對職場「情緒勞動」?

領導人職責通常包括在公司艱困時刻展現光明的前景展望,即便他們對公司策略心存懷疑,這需要一些演技成分。本文作者、EQ之父丹尼爾.高曼指出,領導人可能淪為刻板印象的受害者,認為自己必須「堅強」,該如何緩和情緒勞動的負面後果?

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2024.01.04
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「不想打擾員工,但現在不講會忘...」下班後聯繫公事,3方法避免變成討人厭主管

身為老闆或主管,能不能在下班後傳訊息或LINE員工?立即傳訊,擔心打擾對方休息;等上班時間再說,又怕自己一忙起來就忘了,或耽誤了。你可以平時就告訴團隊:通常主管不會下班後打擾,萬一聯繫就表示十萬火急。傳訊時也不妨在開頭標示「上班再處理」或「緊急事件」再接公事。給的指令愈明確,對方就愈不需要花心思「揣摩上意」。

2024.01.04 | 4173 次觀看
2023.12.29
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從DISC看員工類型:理解4種部屬特質,掌握細節才帶得動人!

根據人類行為模式DISC,職場部屬的性格可分為主導型、交際型、穩定型、謹慎型。想與部屬溝通順暢,仍經常發生誤會嗎?作者指出,若能了解部屬的4種類型及對話技巧,就能展開有效對話!

2023.12.29 | 2255 次觀看
2023.12.29
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怎麼形容部下、為了什麼做事 六指標讓你認清「好上司或壞上司」

一個團隊是否能夠發揮,領導者扮演很重要的角色。即使員工的能力再強,但要是由糟糕的上司帶領,最後仍然容易不如預期。日本網站「東洋經濟ONLINE」最近就分析,如何分辨「好上司」和「壞上司」的六項指標。

2023.12.29 | 3762 次觀看