標籤結果

標籤『領導帶人』,共有58筆資料
2021.03.26
24000 次觀看
如果你希望在公司更有影響力,掌握「上游資訊」是必要的|觀點

我給那些希望自己能在公司內扮演更重要角色朋友的衷心建議。 如果你想更有影響力,那你就要多參與,讓你能聽到更多的上游資訊,什麼是上游資訊,就是決定你工作做什麼的那些資訊,過去是別人討論完要你做,你現在要主動要求說你要參與他們的討論。

2021.03.26 | 24000 次觀看
2021.03.25
9608 次觀看
中階主管老是吃力不討好?5大核心能力不只夾縫求生,更讓你進階高層

身為中階主管,夾在老闆和部屬之間,經常會讓你陷入兩難?老闆總是丟出一堆臨時任務,但部屬卻無法接招?要求部屬又怕破壞和諧?你發現要兼顧做事與做人真不容易。

2021.03.25 | 9608 次觀看
2021.03.18
36317 次觀看
其實,主管都是當上後,才開始學習怎麼當個主管

沒有人天生是主管,每個人都是當了主管後才學習如何當主管,而要成為勝任工作的好主管,有三堂課程,是主管的必經之路。

2021.03.18 | 36317 次觀看
2021.03.05
5068 次觀看
有資歷卻沒帶過人的工作者,面試會因「零管理經驗」而吃虧嗎?

很多工作者到30歲上下的時候,似乎職場對他們的期待就變成「要有管理經驗」才能維持競爭力,難道沒帶過人,真的在面試轉職時都會吃虧嗎?

2021.03.05 | 5068 次觀看
2021.03.04
7484 次觀看
「就是開不了口讓你知道」員工開會不開口的5大原因

員工沉默是目前職場上,尤其是亞洲主管面臨到的最大問題。許多員工,甚至主管不在公開場合或開會當中表達意見,大多是怕問出「蠢問題」,讓人質疑工作能力。

2021.03.04 | 7484 次觀看
2021.02.25
6961 次觀看
上下間的苦味夾心三明治,最需要「會做人」的就是中階主管

夾在高層與下屬之間的,通常是中階主管;其實「兩頭不討好」的中階主管是組織中兼顧上下的最重要角色,因此一定要具備良好的上通下達溝通模式,「會做人」,其實是中階主管很重要的技能。

2021.02.25 | 6961 次觀看
2021.02.24
24168 次觀看
如何管理有「老兵心態」的年長員工?過來人:軟硬兼施|領導管理

年長員工難免會有「老兵心態」,身為主管的你好頭痛?這群人經驗足夠,管理得好其實可以變成組織一大助力。軟硬兼施三原則:首先,要讓他們「感受尊重」。

2021.02.24 | 24168 次觀看
2021.02.22
2405 次觀看
誠信是領導力的基石,說一套做一套終將玩火自焚|領導管理

領導人的每一個決定,每個人都看得清清楚楚。一位領導人是說一套、做一套,抑或是能夠以身作則,就在這些小事中體現。如同伊索寓言中放羊的孩子,信口開河必定有一天會被眾人遺棄;能夠以身作則、言而有信,才是領導力的基石。

2021.02.22 | 2405 次觀看
2021.02.19
7779 次觀看
工作年資長、但沒有管理經驗,面試求職時會變成弱點嗎?該怎麼解釋?|職涯診所

很資深的員工就一定要帶人管人嗎?經驗豐富的員工對領導沒有企圖心、沒當過管理職,反而在面試中變成弱點嗎?該如何正面給予回應,職場前輩來告訴你!

2021.02.19 | 7779 次觀看
2021.02.03
25596 次觀看
發生職場性騷擾時,公司該怎麼處理?

發生職場性騷擾時該怎麼辦?雇主於知悉性騷擾行為發生時,應有「立即」且「有效」之作為,該作為足以「糾正及補救」性騷擾之情形。

2021.02.03 | 25596 次觀看
Close Menu