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標籤『領導帶人』,共有194筆資料
2024.07.19
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這些職業最易工作倦怠!專家:不想「燃燒殆盡」,你和公司能做的11件事

哪些人的倦怠風險最高?作者指出,長工時、高壓、高強度的結合,即使是有意義的工作都會招來惡果。隨著你變得精疲力竭,會有很高的風險陷入疲憊並失去效能。如何才能識別並優先考慮工作中對你最有意義的方面,又不至於消耗過度、氣餒、倦怠?提出建議供領導者和想要做出貢獻的個人參考。

2024.07.19 | 1941 次觀看
2024.07.11
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遇到討厭的同事怎麼辦?前外商CEO:能跟不喜歡的人把事做好,這才專業

職場上難免遇到討厭的同事,你能和不喜歡的人工作嗎?本文作者、前外商CEO黃麗燕分享,如果想持續成長、更高階,未來的空間已經沒有絕對的黑白,能跟不喜歡的人把事情做到好,那才叫做「專業」。

2024.07.11 | 2402 次觀看
2024.06.22
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不做「指令型主管」!教練型輔導用GROW模型助人成長

當一個管理者告訴員工該怎麼做的時候,70%的狀況下建議都是無效的。想學會透過提問引導對方把事情做好,可以善用「GROW模型」。GROW模型的4步驟包括:目標(goal)、現狀(reality)、選擇(option)和意願(will)。本文說明GROW輔導的關鍵原則,以「目標」及「現狀」為例,分享如何找到目標,以及如何幫助對方認清現狀的具體方法。

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2024.06.13
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商業x領導力:現代領導者的價值革新|6/27 線上免費直播

集結四位創辦人及資深顧問,將他們不同領域的實際商業與領導經驗,搭配方法、哲學理論,讓現代領導者一次獲得滿滿乾貨!不論你是新手主管、專案管理人、甚至是資深主管或公司老闆,相信都可以從不同面向的分享,得到面對未來挑戰的關鍵思維。

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2024.05.07
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讓下屬不再欲言又止!一招「閒聊」改善主管的「視力」

透過「閒聊」可以改善主管的「視力」,作者指出,大部分公司都是按照金字塔型組織,由上對下、下到上的傳達資訊,過程中一定有或多或少的資訊遺失,而把這些掉落資訊撿起來的方法,就是「閒聊」。這和「1on1」有什麼不一樣?如何讓員工不再「欲言又止」?

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2024.05.06
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主管不需要變成神!專家:理想主管該學會的是「拜託別人」

過去的理想主管形象一直都是「團隊裡最有能力的人」,然而這種理想真的正確嗎?作者認為,無論在哪個年代,都是後進比較優秀,專業也會多樣化,主管不可能在所有領域都比其他團隊成員優秀。因此,主管應該要學會「拜託別人」,按照自己及團隊成員的特性拜託其他人做事。

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2024.03.23
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升上主管卻怕被討厭…領導者怎麼訓練出「容忍別人不悅」的能力?

做為領導者最困難的一件事,就是必須做出使他人不高興的決定。想要學習正視這類痛苦,作者指出,運用「反轉渴望」工具有助於改變心態、改變行為。在你嘗試使用這個工具之前,可以先想像一個你正在避免的狀況:某種情感痛苦、不斷延後的電話、壓力過大的專案,又或者是個煩人工作。

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2024.03.20
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【人類圖】顯示者策略「告知」:顯示者適合當領導者?工作上如何發揮影響力?

顯示者的策略是「告知」,要如何找到適合工作,在職場上發揮影響力?聽說顯示者適合在團隊擔任領導者,是真的嗎?本文作者分析,顯示者透過「告知」可以消除周圍的抗拒,甚至因此得到盟友的支持,讓顯示者想要做的事情能順利進行。

2024.03.20 | 1998 次觀看
2024.03.20
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【主管偷偷學】強者我部屬!如何領導比你強的員工?功高不震主!主管三帽靈活戴:主管、老師、教練

面對能力超越自己的超強部屬,主管該喜該憂?喜於「鯰魚效應」創造刺激和部屬之間良性競爭;喜於值得信賴、後繼有人。憂於強部屬功高震主、搶了自己的風采甚至慘遭取代。這一集,聽職場教練阮劍安從韓信的歷史故事,精彩分析「人才」強弱互動的職場太極學。將強者我部屬,轉換為領導團隊的成功!

2024.03.20 | 2864 次觀看
2024.03.19
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基層員工5大職場煩惱,最受不了主管「這種」行為 網:快開履歷表

老闆前一天要求改方案,隔天翻臉不認人;同事推拖拉、責任撇得一乾二凈;辦公室氣氛烏煙瘴氣,老闆主管視而不見⋯當工作環境遭遇種種不公平、讓人生氣的事,影響心情更讓人待不下去,網友討論度最高的基層員工5種職場煩惱,你是否也正面臨著?

2024.03.19 | 1547 次觀看