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標籤『領導帶人』,共有69筆資料
2021.06.11
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30歲是優秀主管為何一過40卻碰上瓶頸?40歲後,當心「名嘴」性格阻礙職涯

「三十歲需要的領導力」和「四十歲需要的領導力」大不同。年輕時作為「基層的老大」和上層對抗是可以獲得讚賞,下屬也會願意跟隨。但四十歲後要綜觀全局,並進行完整配套「提案」,不能永遠當個只會帶頭抱怨「名嘴」。

2021.06.11 | 20850 次觀看
2021.06.08
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總是恨鐵不成鋼?帶新人第一個月不是逼他「學會」,而是讓他「習慣」

「帶新人」是許多初階主管必經之路,既累又花時間。有時會因為新人學不會而感到氣餒,主管在指導下屬前,要先有這樣的認知:第一個月教的事,新人幾乎記不住,第一個月的重點不是「學會」而是「習慣」這間公司。

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2021.06.07
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是同事做不好、主管才罵人,還是主管罵人、同事才做不好?|觀點

一個領導的哲學問題,是同事做不好所以主管罵人、還是因主管罵人同事才做不好,這題在團隊互動上是雞生蛋、還是蛋生雞?

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2021.05.27
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40歲後,與其討好上司,不如與部屬打好關係|觀點

幫你衝業績的人都是部屬或後輩,不是上司。再怎麼討上司歡心,他們也不會拉拔業績沒有起色的人。而且一旦你捧的上司失勢,你也會連帶遭殃。上司過個十年就會消失,但你和下屬的關係會一直持續到你離開公司,甚至是離開公司以後。

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2021.05.24
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你誤會了,主管和員工其實不是「主從關係」

主管其實也只是一種「負責領導和行政管理」的職務,或許在公司的組織架構中位階較高,然而與其他同事也只是分工關係,而不是從屬關係,更不等於地位就比別人高尚。

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2021.05.16
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在職場中被「擺對位置」,比能力更重要

每個職場工作者都必須在公司裡找到自己的位置,同樣的,如果你是身為主管,也要去了解每個團隊成員應該被放在哪個位置,就像是兩個齒輪一樣,如果齒距無法契合,運轉一定不順暢,甚至會經常跳脫,所以團隊中要找到雙方都認可的位置,才能讓團隊運作順暢。

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2021.05.14
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主管不用比下屬會做事!他的工作是「讓人才好做事」

身為主管,原則上不需要向下屬展現「我會做事」,他的工作是發現下屬潛力,並助其在工作上大展長才。所以主管要清除雜事,準備一個讓下屬好做事的環境。

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2021.05.07
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無法從財報上讀出的「企業誠信」,才是台積電最重要資產|領導管理

領導人的每一個決定,每個人都看得清清楚楚。一位領導人是說一套、做一套,抑或是能夠以身作則,就在這些小事中體現。如同伊索寓言中放羊的孩子,信口開河必定有一天會被眾人遺棄;能夠以身作則、言而有信,才是領導力的基石。

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2021.05.06
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最接地氣的外商CEO,黃麗燕:我的存在,是要讓員工有超值表現,不是為了管他們

從打字小妹到李奧貝納集團CEO,黃麗燕曾最多同時扛著19個客戶,過去她帶團隊做事,一律要下屬依照她的方法執行。現在的她多些空間與柔軟,只要講清楚方向,讓年輕人全力奔馳,最後再讓成果說話。

2021.05.06 | 2784 次觀看
2021.04.30
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9種有效化解「職業倦怠」在職場腐蝕人心的推薦解方,對症下藥要趁早!

職業倦怠感是很容易在辦公室渲染開來的狀況,常會因為部分成員的心理狀態而影響工作表現,進而讓團隊產生雪崩式的崩解。因此如何避免團隊出現「職場過勞」的倦怠感,是許多主管、人資都要特別留意的狀況。

2021.04.30 | 8387 次觀看
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