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我給那些希望自己能在公司內扮演更重要角色朋友的衷心建議。 如果你想更有影響力，那你就要多參與，讓你能聽到更多的上游資訊，什麼是上游資訊，就是決定你工作做什麼的那些資訊，過去是別人討論完要你做，你現在要主動要求說你要參與他們的討論。

身為中階主管，夾在老闆和部屬之間，經常會讓你陷入兩難？老闆總是丟出一堆臨時任務，但部屬卻無法接招？要求部屬又怕破壞和諧？你發現要兼顧做事與做人真不容易。

沒有人天生是主管，每個人都是當了主管後才學習如何當主管，而要成為勝任工作的好主管，有三堂課程，是主管的必經之路。

很多工作者到30歲上下的時候，似乎職場對他們的期待就變成「要有管理經驗」才能維持競爭力，難道沒帶過人，真的在面試轉職時都會吃虧嗎？

員工沉默是目前職場上，尤其是亞洲主管面臨到的最大問題。許多員工，甚至主管不在公開場合或開會當中表達意見，大多是怕問出「蠢問題」，讓人質疑工作能力。

夾在高層與下屬之間的，通常是中階主管；其實「兩頭不討好」的中階主管是組織中兼顧上下的最重要角色，因此一定要具備良好的上通下達溝通模式，「會做人」，其實是中階主管很重要的技能。

年長員工難免會有「老兵心態」，身為主管的你好頭痛？這群人經驗足夠，管理得好其實可以變成組織一大助力。軟硬兼施三原則：首先，要讓他們「感受尊重」。

領導人的每一個決定，每個人都看得清清楚楚。一位領導人是說一套、做一套，抑或是能夠以身作則，就在這些小事中體現。如同伊索寓言中放羊的孩子，信口開河必定有一天會被眾人遺棄；能夠以身作則、言而有信，才是領導力的基石。

很資深的員工就一定要帶人管人嗎？經驗豐富的員工對領導沒有企圖心、沒當過管理職，反而在面試中變成弱點嗎？該如何正面給予回應，職場前輩來告訴你！

發生職場性騷擾時該怎麼辦？雇主於知悉性騷擾行為發生時，應有「立即」且「有效」之作為，該作為足以「糾正及補救」性騷擾之情形。