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標籤『領導帶人』,共有97筆資料
2天前
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主管領導風格分4種!「這類型」能力未必最強,卻是員工最想追隨的領導人

樂團指揮不需要精通每一種樂器,他的工作是帶領樂團在舞台上完美演出。這類領導人的專業能力未必最強,但擅長激發員工的潛力和熱忱,創造企業成長的動力。最後也會像樂團指揮一樣,請所有團員起立接受掌聲、榮耀共享,是上班族最想追隨的主管類型。

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2021.09.17
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下屬都教不會,好無力?別怪員工笨,專家教你90%通用的指導部屬方法

明明已經用心指導部屬卻沒有任何改善?職場管理專家認為:因為沒有用正確方式去引導下屬。好的引導,可以協助員工突破盲點,而錯的引導只會搞得大家一頭霧水、瞎忙一場。本文提供部屬訓練邏輯,或許能幫你解決90%狀況。

2021.09.17 | 33525 次觀看
2021.09.16
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新官上任,該蕭規曹隨還是大破大立?亞馬遜新CEO做了最佳示範

新官上任,有人觀望、有人持疑。接替貝佐斯的亞馬遜新執行長安迪.賈西(Andy Jassy)上任後用一封給全體員工的備忘錄,化解所有人的疑慮,不啻為一道有效的管理手段,也被商業媒體如《Business Insider》視為經典。從這封信中我們可以借鏡什麼?

2021.09.16 | 64653 次觀看
2021.09.16
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面對「有件事想跟你聊聊…….」的離職起手式,身為主管該怎麼辦?

身為主管,當聽到同仁對你說:「有件事想和你聊聊.......」時,心中多半已有底,對方應該是要來提離職的。面對這種情況,主管該如何妥善處理,確實理解對方「想離開」的原因,做到縱使無法留人,至少別讓對方連離開都走心呢?

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2021.09.08
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「餐桌如戰場,點菜如點兵」點菜和當好主管,其實都需要3種能力|觀點

「不會點菜當什麼主管!」被釘得滿頭包的她,悻悻然地退出副總辦公室,覺得莫名其妙、點菜跟當主管有什麼關係。直到盯了Menu半小時仍無法挑選商務宴請菜色,她總算有些理解副總那番話:點出一桌讓賓主盡歡的好菜和當主管都需要「情蒐、洞察、決策」能力。

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2021.09.02
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「帶人更帶心」如何讓員工服你?提高領導力3大重點

一位好的領導者最基本就是要讓員工信服。管理的方式很多種,不論你是比較嚴格的「君主專制」、或是人性化的「民主主義」,想成為讓員工服氣的主管記得掌握三個重點。

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2021.09.01
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「出包我扛、加班我陪」中階主管3個錯誤管理,難怪養出失能團隊

身為主管,他每天陪下屬加班到最後、會議絕不缺席、緊盯各專案進度。以為這樣會拚出一翻成績,沒想到事與願違。團隊績效不彰不説,下屬紛紛離職,在眼前的這張辭呈,已經是他上任不到一年收到的第三張了。他不解自己的管理方式究竟出了什麼問題。

2021.09.01 | 95684 次觀看
2021.09.01
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成為好主管之前,先想辦法讓部屬卸下心防

不管你是新手主管或是資深經理人,帶領團隊是工作中很重要的一部分。主管當得好,可以凝聚團隊向心力、提升團隊績效、以及降低流動率,因此公司非常仰賴主管的角色。但,如何當個好主管呢?

2021.09.01 | 25554 次觀看
2021.08.31
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新手主管必學7招,讓你用最短時間勝任管理職

誰來教我做主管?當上菜鳥主管,你會發現接觸人事物的複雜度增加,權力和責任也更大。首先,你必須先搞懂自己在這人脈網中扮演的角色,了解你可以用什麼樣的方式影響別人,你接下來的每一步是在築牆還是在鋪路......

2021.08.31 | 26129 次觀看
2021.08.31
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你覺得管人很難,很多時候是因為你沒有「原則」

多年來我不斷建立管理原則,成了我判斷事情的基本依據,「我只處罰三種人,第一種是重複犯錯仍不自我檢討;第二種是明知故犯;第三種是藉職務舞弊,」若不是這三種錯誤,我會以指導與教練為主。你有自己一套管理原則嗎?

2021.08.31 | 36948 次觀看
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