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「三十歲需要的領導力」和「四十歲需要的領導力」大不同。年輕時作為「基層的老大」和上層對抗是可以獲得讚賞，下屬也會願意跟隨。但四十歲後要綜觀全局，並進行完整配套「提案」，不能永遠當個只會帶頭抱怨「名嘴」。

「帶新人」是許多初階主管必經之路，既累又花時間。有時會因為新人學不會而感到氣餒，主管在指導下屬前，要先有這樣的認知：第一個月教的事，新人幾乎記不住，第一個月的重點不是「學會」而是「習慣」這間公司。

一個領導的哲學問題，是同事做不好所以主管罵人、還是因主管罵人同事才做不好，這題在團隊互動上是雞生蛋、還是蛋生雞？

幫你衝業績的人都是部屬或後輩，不是上司。再怎麼討上司歡心，他們也不會拉拔業績沒有起色的人。而且一旦你捧的上司失勢，你也會連帶遭殃。上司過個十年就會消失，但你和下屬的關係會一直持續到你離開公司，甚至是離開公司以後。

主管其實也只是一種「負責領導和行政管理」的職務，或許在公司的組織架構中位階較高，然而與其他同事也只是分工關係，而不是從屬關係，更不等於地位就比別人高尚。

每個職場工作者都必須在公司裡找到自己的位置，同樣的，如果你是身為主管，也要去了解每個團隊成員應該被放在哪個位置，就像是兩個齒輪一樣，如果齒距無法契合，運轉一定不順暢，甚至會經常跳脫，所以團隊中要找到雙方都認可的位置，才能讓團隊運作順暢。

身為主管，原則上不需要向下屬展現「我會做事」，他的工作是發現下屬潛力，並助其在工作上大展長才。所以主管要清除雜事，準備一個讓下屬好做事的環境。

領導人的每一個決定，每個人都看得清清楚楚。一位領導人是說一套、做一套，抑或是能夠以身作則，就在這些小事中體現。如同伊索寓言中放羊的孩子，信口開河必定有一天會被眾人遺棄；能夠以身作則、言而有信，才是領導力的基石。

從打字小妹到李奧貝納集團CEO，黃麗燕曾最多同時扛著19個客戶，過去她帶團隊做事，一律要下屬依照她的方法執行。現在的她多些空間與柔軟，只要講清楚方向，讓年輕人全力奔馳，最後再讓成果說話。

職業倦怠感是很容易在辦公室渲染開來的狀況，常會因為部分成員的心理狀態而影響工作表現，進而讓團隊產生雪崩式的崩解。因此如何避免團隊出現「職場過勞」的倦怠感，是許多主管、人資都要特別留意的狀況。