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你是否覺得上班從早忙到晚，工作和會議接連不斷，卻似乎沒有任何一項事情能完成，最後逃不過加班的命運...，因此，你可能會想問該「如何提升工作效率？」對於中高階主管來說，有效管理時間、團隊和資源是至關重要的。根據《2024經理人動向與職涯大調查》本文彙整五個高效率工作的秘訣，這些方法將幫助您更好地應對挑戰，提高工作效率，並實現更卓越的業績。

迎向AI數據時代，將重新定義工具軟體與應用技巧，能為工作帶來的助益！現今所有職場工作者，不論你在哪個崗位，都需要培養數據分析能力，活用Excel等工具打造清楚明瞭的數據圖表，並了解基礎的成本管理做出正確決策。透過建立底層邏輯基礎，將大幅增加工作效能，提升決策品質、降低風險。

「為什麼看起來很適合的高階主管，真正上任後卻做不好？」分析指出，這些高層往往因為硬實力而獲聘，卻因為情商的軟實力不足而遭開除。高情商可以帶來哪些優勢？本文作者「EQ之父」丹尼爾．高曼指出，當組織領導人能夠熟練管理自己的情緒與他人的情緒，整家公司及其員工都能獲益，在每個方面都會有更好的表現。

你是否遇過面試時的尷尬、績效面談中的憤怒氛圍，以及日常閒聊的死局？只要在提問時少用「有沒有」、「如何」，改用「哪些」問句，就能大幅提高溝通的效率，使對話更加順暢。

當代管理大師彼得．杜拉克曾明確指出「不開無效的會議」的重要性。無論在哪個行業，會議成為提升團隊效率的核心。對領導者而言，有效會議整合資源、分工合作，實現目標。而無效會議則拖慢效率，影響組織績效。策劃和管理高效會議是關鍵，包括會前準備、主持引導和會後追蹤。通過這些步驟，我們能找到適合職涯的會議模式，確保會議結果最大化效益。

在職場上不免要參加許多會議，但並非每場都能帶來實際價值。常見令人沮喪的「無效會議」，皆因討論不深入、決策拖延，最後無實際行動。想要掌握「有效會議」技巧能提升組織效率，我們需思考如何將會議結果從抽象轉為具體。這裡提供一套簡單可行、立即有效的方法，只要在每次會議結束時進行三個動作，如此就能讓會議成果變得更具體，同時排除誤解，明確接下來的行動方向。

在職場上無法避免各種大大小小的會議，不想白白浪費投入會議的時間，可以從會議紀錄的方式下手，讓會議的目的及結論更清楚，方便凝聚各方的意見及共識。

「每天加班到很晚，這是我要的社畜人生嗎？」遇到經常性加班，你可能會覺得「事情真的太多了！只要事情少一點，其實我就可以準時下班，」但假如老闆就是給這麼多任務、工作就是無法減量，或許我們能試著用以下方法，從「效率提升」著手，縮短工作時間。