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Threads的出現，成了HR談論社群招募的新興話題！過去企業投入多少比例的資源在社群找人才？未來又打算怎麼規劃？本文提供詳盡的報告數據，幫大家快速理解這幾年的趨勢，並附上104人力銀行最新發布的【2024人資F.B.I.研究報告】供大家參考。

不做資歷查核（Reference Check），就無法做出好的聘雇決定。史丹佛商學院教授指出，面試流程能做到的精確程度有限，資歷查核又通常是最豐富的資料來源，他揭露資歷查核的2大常見誤區：錄取前一刻才做、出現觀察者期望效應，以及做資歷查核時該問的10個問題技巧。

面試官面試新人，要如何採取系統性面試步驟？作者為史丹佛商學院教授、連續創業家，他指出步驟包括：了解履歷、縮小範圍往下挖、和團隊簡短討論，而且當團隊判斷是否讓某位應徵者進入下一輪後，也要寫下希望於後面幾輪面試中挖掘的事。本文解析如何舉行進一步的面試，並提供「10個初步的面試問題」、「10個可事先提供應徵者的面試問題」等工具包。

「Z世代」已有超過200萬人湧入職場，在10大行業的人資長和中階主管眼中，這群新物種與5、6年級的X世代及7、8年級的Y世代有什麼不同？在大缺工時代下，大企業要如何加快「適應」這群年輕大軍？

儘管企業內部已經有專業的HR團隊，但他們未必對各個產業和職務的細節了如指掌，因此與獵頭/獵人頭公司(Headhunter)的合作變得極為關鍵。「為何公司已經有HR仍需與獵頭合作？」、「企業與獵頭合作有什麼好處？」這些問題是許多企業經常有的疑問。近年來，人力資源領域面臨著高齡化、數位轉型以及AI人工智慧技術快速發展等挑戰，這些因素使得招募趨勢迅速變化，並降低了傳統招募方法的效率。在本文中，我們將探討企業與獵頭公司合作的7好處，並解析這種合作，如何提升企業在招募人才方面的效果。

近年台灣商場百貨的競爭已進入白熱化，一家位於北台灣新成立的百貨業者，為了在競爭同業中脫穎而出，在籌備初期，便委託104獵才顧問，期望能在一個月內找齊「資訊」、「工程」、「營運」以及「書店經理」4大領域的管理主管。 這個高急迫性及多領域人才需求的挑戰，即使對於擁有豐富經驗的獵才老手而言，都是一個艱鉅的任務；然而104獵才顧問在接獲需求後，便立即啟動「團隊作戰模式」，全力在時限內完成客戶的招聘需求！

隨著少子化和高齡化現象加劇，我們正進入一個人口結構轉變的時代，針對新鮮人的招聘競爭日益激烈，每年的搶才計畫都將成為焦點，企業如何進行快狠準的徵才策略?

在當今競爭激烈的人才市場中，企業人資和用人主管的角色變得至關重要。您是否思考過招募、績效評估以及員工留任的技能對於企業發展的重要性？面對選才及留才的情境，在甄選、績效評估以及在職/離職環節裡，主管及HR的面談技能將成為關鍵，是現組織迫切需要提升的能力。

大缺工浪潮持續！104人力銀行4月全站工作機會數110.6萬個，再攀歷史新高，住宿/餐飲服務業人才缺口22.7萬最多，電子資訊/軟體/半導體徵才16.5萬人。104人力銀行邀請企業透過104職涯診所Podcast分享缺工之下的因應之道(EP349 【換人資上】人在哪？二十項多元招募一次揭曉)，善用社群，並從學校、政府、企業多管齊下，共計整理出20項多元招募管道，其中，善用IG、FB等社群經營雇主品牌，曾讓科技大廠在十個月內提前完成2,500人的年度招募目標。

HR要明白，薪酬談判的本質不是為了刻意壓低求職者的薪水，而是為企業應徵到合適的人才。本文作者為資深人力資源管理專家，指出HR要把握薪資和員工價值的平衡點，必須把握底線、理解對方訴求及運用3招技巧，還有哪些方式可參考？