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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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當企業面臨高齡屆退人員時,若仍有繼續合作的意願,該如何打算?專家指出,具體來說「高齡工作者」持續留在事業單位中傳承專業技術的方案可分為三種:回聘、延長退休,以及輔以內部甄選制度運行的「強制退休」制度(去蕪存菁),每個方案各有優劣,雖說魚與熊掌不可兼得,但必有一得可解企業的用才缺工「燃眉之急」。
台灣勞動人力面臨嚴重的「高齡化」現象,未來將有更多的屆退休、已退休人士面臨「是否延長職涯」、「重返職場」,或是以「傳承專業技術」之名調整退休計畫的狀況。專家提出,高齡工作者若想循「專業技術傳承」的思維展延職涯,可以思考4個方案作為彈性規劃,讓自己處於進可攻、退可守的狀態,也更利於勞資雙方的合作。
員工請假是個人自由,勞工不希望因請假而透露太多個人資訊,但主管或HR其實也可藉由勞工申請休假的時候,藉此判斷其「工作狀態」甚至評估其是否有晉升的可能性。專家提出「休假五構面」來判斷員工在休假時的工作狀態,包括正反面印象、同事是否能順利代理工作?是「用請假來逃避工作」嗎?頻繁休假為何樁?這些都是藏在休假申請中的蛛絲馬跡,但也同步提醒大家,如員工是為隱晦私事而休假,主管或HR不該(也不能)追問細節,打聽貼身私事絕對是大忌,其中的輕重拿捏,還請三思而後行。
近年職場出現許多「安靜離職」的案例,過去104玩數據也曾發布調查數據指出:企業觀察有3成的員工正處於「安靜離職」的狀態,當企業人資留意到公司內部有此狀況時,該如何優化調整,避免對事業單位造成人事傷害呢?專家提醒企業可藉由5種措施的設計,避免員工長期處於「安靜離職」的狀態,或者也可藉此調整讓勞資雙方確認未來的職涯方向,避免彼此耽誤、造成兩敗俱傷的結果。
與主管的相處中,有些話語雖然表面上看起來無害,卻會讓主管在不知不覺中產生疙瘩,其中,最常見的就是「帶有上對下暗示」及「推卸責任」這2類話語。學習把話說好,用對的方式向上管理,並不是討好逢迎,而是於情、於理、於禮都恰如其分的溝通方式。
部分勞工在退休後,由於生涯規劃或是家庭所需,會將「勞保一次金」(即勞保老年給付)做一次性使用,但因最初在規劃此筆金額主要是用作勞工退休後的生計所需使用,因此專家提醒:為勞工晚年生計打算,應特別留意財務安全,應避開「想移用勞保老年一次金」的動念或行為,非必要情況,它絕對是一條紅線。
職場菜鳥初入江湖,很多人不曉得其實「外顯形象」跟「內在實力」同等重要,也許你坐擁專業能力和關鍵技能,但若忽略外顯的行為舉止,反而容易讓自己的「職場形象」毀於一旦。初入職場的菜鳥該如何建立自己的「辦公室人設」呢?人資專家提出3個項目,幫你打造良好的內外職場形象!
許多工程師在專案討論時常會提及「技術債」,這是指開發人員為加速軟體開發而忽略長期效益與品質,只求短期取得快速開發成果的作法,此舉常導致未來公司需要花費更多時間、技術與資源來修補不足之處,甚至衍生額外的開發負擔,就像一筆「公司債務」一般。千萬別覺得背「技術債」只是工程師的事,PM、專案成員,甚至老闆,都是造成「技術債」的主要原因,大家別再輕忽它的影響了!
高齡化社會來臨,不僅衝擊人口結構,就業趨勢也受影響。近年「銀髮就業」、「職涯再就業」成風潮,「歡迎高齡者」加入的工作數4年成長1.66倍,主動應徵人次3年成長25%,說明中高齡工作者已成企業重要的人力來源。專家提醒:企業應針對中高齡工作者提出「職務再設計」等措施,設法營造友善的工作環境,以利更長遠的合作。