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遠端工作有哪些？受夠每天擠在車廂通勤？夢想在家睡飽再上工，或是在世界另一端的咖啡廳辦公嗎？本文將帶領大家認識遠端工作適合產業、遠距面試技巧，以及評估自己適不適合遠端工作的好方法。

近期，又有國際大企業宣布取消遠距工作政策，要求員工回到辦公室工作，而內部主管對這一政策所引發的反對聲浪也持較強硬的態度回應，激起部分員工的不滿和抗議。其實疫情解封後到現在，國內也有許多企業紛紛取消遠距工作制度，有的無痛轉換、有的可能也適應了好一陣子。如果你的企業正在考慮調整這項政策，或對此有任何相關異動，但不希望引起員工不滿，避免登上新聞影響品牌形象，以下這篇文章可能會對你有所幫助。

好想放颱風假？104人力銀行整理颱風假出勤&給薪懶人包，並整理出颱風假常見的5個問題，針對颱風假，得有「颱風假不是假」的認知，員工不出勤，公司可自行決定給不給薪，也可要求居家上班，不需另提供加班費；針對已在居家辦公的員工，則注定與颱風假無緣，若有照顧孩童需求，可以申請家庭照顧假(事假)，常見5大問題如下

全球經歷疫情後，工作型態出現了轉變，不少企業陸續採用「遠端上班」模式，以減少成本、提升工作效率。不過，近日一名網友分享，即便職缺說明寫著「可遠端工作」，實際上不少公司仍規定特定日子須進辦公室。因此他建議，若想爭取全遠端工作，求職者可以先掌握6大關鍵問題。

Covid19疫情爆發期間，遠距工作成新興模式，雖大部分企業疫後回歸實體辦公，但勞工對工作型態的偏好已悄悄改變，勞動部委託中華經濟研究院進行「我國遠距工作實施概況及勞動權益調查報告」。調查報告指出，公司允許員工申請遠距的比例，從疫情前2.4％攀升至疫後4.1%，增加了近1倍，企業實施遠距的動機，也變得更加重視數位轉型、員工福利、吸引人才。

自COVID-19大流行以來，工作與家庭的平衡問題變得更加重要且具挑戰性。隨著居家辦公等新型工作模式的興起，工作和家庭的邊界變得日益模糊，這正是邊界理論所關注的核心概念。邊界理論強調了工作和家庭之間的邊界、衝突以及如何有效管理這些邊界以實現平衡。我們將探討組織如何調整其價值觀、目標和政策，以促進更加靈活和支持性的工作環境，更加貼近員工需求，培養一個能夠積極擁抱職家平衡的文化。邊界理論為個體和組織在適應新常態的複雜性時提供了重要的指導和啟示。

根據2023年《人資F.B.I.報告》 觀察發現，人才招募透過「線上視訊面談工具」企業的使用率與意願皆在成長，而求職者接受度也高，未來可能朝向徵選到面試一條龍服務的線上招募模式。另外觀察企業推行WFH狀況，隨著疫情解封2023年企業提供WFH意願大幅減少，而是否願意提供WFH主要是取決於過往的經驗值，員工工作成效表現好，企業也較願意繼續採用。

勞動部勞動及職業安全衛生研究所，為瞭解居家遠距工作對職場主管及員工身心健康的影響，進行「居家遠距工作對健康影響之初步探討」研究。結果顯示，對居家遠距工作的感受，「認為遠距工作感受很棒」者僅15.3%，四成以上受訪者認為還是偏好實體辦公，遠距只是必要時的輔助工作方式。

您知道社群近期掀起討論的「辦公渡假」一詞嗎？這個英文單字「Workcation（辦公渡假）」其實來自於是結合工作(work)和渡假(vacation)兩個單字，意義也簡單明瞭，意謂工作者可遠距工作、邊辦公邊度假！這種因COVID-19疫情影響，而逐步從「WFH」演化而成不受時間、空間限制的工作模式，《104職場力》帶您來瞭解！

連續兩年疫情造成的大規模WFH在家工作，上班族真的愛嗎？104玩數據調查，職人自評今年WFH的成效不如去年，主因WFH線上會議仍難取代實體；最青睞「WFH+進班」彈性混搭模式(hybrid work)提升到73%、比去年增加8個百分點，喜歡「WFH」僅佔5%、與去年持平。104人力銀行6月全站職缺註明WFH約6,500個、占整體1.5%，和今年初持平，WFH難在短期內成為主流模式。