職場360

日期 |2022.03.18

觀看數 | 7745次觀看

做事沒半撇,卸責跑第一!面對老油條,別傻傻幫他扛責|觀點

不管在職場或人生裡,千萬不要亂扛責,不是願意攬很多工作到自己身上的人,就能在職場嶄露頭角,「扛起來」未必是你的,但失敗究責肯定是你的。尤其當你與老油條共事時,「責任」更要劃分清楚,因為被究責的時候,老油條很會推。

文/莎莉夫人的工作生活札記

最近看到一本書講到在職場要勇於扛責,我認為,只要是自己負責的事務、項目,當然得扛責;但是作者把「扛責」的範圍擴大了,他主張,只有勇於承擔的人、敢延攬責任在自己身上,才能迅速在職場出人頭地。這點,我不完全認同。

在職場上,「責任」是必須劃分清楚的。因為當超過「一個」以上的人要對事情負責,就代表:不會有人負責!當責的人才需要扛責,不要為了想盡快出人頭地,而去亂扛責,因為很大的機率會演變成,你沒盡早出人頭地,卻因為亂扛責而提早陣亡。

在職場想爭取上司跟同事們對你的好感度,可以使用的專業方法有很多種,「扛責」,坦白說,除非是你當責的工作,不然你沒有必要去扛責。如果你為了展現自己有多熱愛公司、有多喜歡工作,這種表現「熱愛」的專業做法也有很多種,不必動不動就扛責,或延攬過多的事情在自己身上,我覺得這樣的做法很不智。

多承擔工作,最後會變成「全包」,大家都把工作丟給你做。加上職場上,有太多的「老油條」,他們的專長就是不做事、卸責。面對職場的毒瘤 — 老油條們,幫他們「扛責」是自殺行為,千萬不可為之。

別替老油條「扛責」,因為他們專長是「卸責」

職場「老油條」的定義是什麼?我的觀察「老油條」具備以下幾點特徵:

一、跟年資無關,跟心態有關

有些年資兩、三年的同事,就已經是老油條了,老油條不再學習新事物,也懶得用舊有的技能處理工作,他們能推就推。

二、卸責第一名,要大家為他扛責

老油條就算被迫承接工作,最後也能搞成必須由「大家」一起為他的失職、失敗負責。

三、說得好聽、做得沒半撇

面對被指派的工作任務,老油條會表現出一副哈巴狗的模樣,跟上司保證「一定使命必達」、「絕對不用擔心」,然後,就是大悲劇的開始,絕對延宕、一定完成不了使命。重點是:被究責的時候,老油條很會推。

簡言之,當你被分配到跟「老油條」一起完成工作,肯定就是災難的開端。

「權責分明」才是正確的做法;想要表現給主管看、想替公司多做點事,你確實可以主動爭取多負起一些責任,但,職場不是多做就能升遷,怎麼精準地努力 且 成果被看見,才是重點。別忘了,有時,多做反而多錯,不是願意延攬很多工作到自己身上的人,就能在職場嶄露頭角。我比較贊成的做法是:在你當責的工作上,扛起責任,這樣就夠了

這是一個講究團隊合作又分工的時代,我們得承認,造成職場混亂的主因很多源自於「權責不分」— 「有責無權」或「有權無責」,只有權責相符,組織運作才能清明。

如果你的同事是老油條

記得把主管分配的工作項目紀錄清楚,誰負責什麼、預計何時交件……等事項,都表列詳細,以電子郵件或任何可以證明收到訊息已閱讀的方式,寄給老油條。這樣的做法是日後能證明,老油條知道自己被分配的「工作內容」及「交辦完成期限」,避免事後老油條卸責,拖一群人陪葬。

如果你的下屬是老油條

我會建議你明白跟他說出「限期改善的最後日期」,如果老油條再不改善工作態度,必須請他走人。老油條是職場的毒瘤,工作態度會影響到其他同仁的工作情緒,放任不處理老油條是縱容組織敗壞,鼓勵其他人有樣學樣。

限期改善的評量指標,最好是交付老油條「新」工作,讓他必須用新的方式處理工作,這是逼他學習新事物。

如果你的主管是老油條

我會建議你跟公司申請調單位,或騎驢找馬盡速換公司。從「老油條」身上,絕對學不到新的技能;上司是老油條只會整死下屬,下屬幾乎都是他的代罪羔羊,這樣的工作環境是精神凌遲,不是樂在工作、也沒有樂在學習。

奉勸大家,不管在職場或人生裡,千萬不要亂扛責,只有是你負責的事情,勇於扛責即可。這年頭,當責的人「不卸責」已屬難得,記住:千萬不要亂扛責(很重要,因此重複兩次),「扛起來」未必是你的,但失敗究責肯定是你的。


推薦閱讀:

加入粉專,每天收看職場力最新文章

職場人際溝通

Close Menu