做事沒半撇，卸責跑第一！面對老油條，別傻傻幫他扛責｜觀點
不管在職場或人生裡，千萬不要亂扛責，不是願意攬很多工作到自己身上的人，就能在職場嶄露頭角，「扛起來」未必是你的，但失敗究責肯定是你的。尤其當你與老油條共事時，「責任」更要劃分清楚，因為被究責的時候，老油條很會推。
最近看到一本書講到在職場要勇於扛責，我認為，只要是自己負責的事務、項目，當然得扛責；但是作者把「扛責」的範圍擴大了，他主張，只有勇於承擔的人、敢延攬責任在自己身上，才能迅速在職場出人頭地。這點，我不完全認同。
在職場上，「責任」是必須劃分清楚的。因為當超過「一個」以上的人要對事情負責，就代表：不會有人負責！當責的人才需要扛責，不要為了想盡快出人頭地，而去亂扛責，因為很大的機率會演變成，你沒盡早出人頭地，卻因為亂扛責而提早陣亡。
在職場想爭取上司跟同事們對你的好感度，可以使用的專業方法有很多種，「扛責」，坦白說，除非是你當責的工作，不然你沒有必要去扛責。如果你為了展現自己有多熱愛公司、有多喜歡工作，這種表現「熱愛」的專業做法也有很多種，不必動不動就扛責，或延攬過多的事情在自己身上，我覺得這樣的做法很不智。
多承擔工作，最後會變成「全包」，大家都把工作丟給你做。加上職場上，有太多的「老油條」，他們的專長就是不做事、卸責。面對職場的毒瘤 — 老油條們，幫他們「扛責」是自殺行為，千萬不可為之。
別替老油條「扛責」，因為他們專長是「卸責」
職場「老油條」的定義是什麼？我的觀察「老油條」具備以下幾點特徵：
一、跟年資無關，跟心態有關
有些年資兩、三年的同事，就已經是老油條了，老油條不再學習新事物，也懶得用舊有的技能處理工作，他們能推就推。
二、卸責第一名，要大家為他扛責
老油條就算被迫承接工作，最後也能搞成必須由「大家」一起為他的失職、失敗負責。
三、說得好聽、做得沒半撇
面對被指派的工作任務，老油條會表現出一副哈巴狗的模樣，跟上司保證「一定使命必達」、「絕對不用擔心」，然後，就是大悲劇的開始，絕對延宕、一定完成不了使命。重點是：被究責的時候，老油條很會推。
簡言之，當你被分配到跟「老油條」一起完成工作，肯定就是災難的開端。
「權責分明」才是正確的做法；想要表現給主管看、想替公司多做點事，你確實可以主動爭取多負起一些責任，但，職場不是多做就能升遷，怎麼精準地努力 且 成果被看見，才是重點。別忘了，有時，多做反而多錯，不是願意延攬很多工作到自己身上的人，就能在職場嶄露頭角。我比較贊成的做法是：在你當責的工作上，扛起責任，這樣就夠了。
這是一個講究團隊合作又分工的時代，我們得承認，造成職場混亂的主因很多源自於「權責不分」— 「有責無權」或「有權無責」，只有權責相符，組織運作才能清明。
如果你的同事是老油條
記得把主管分配的工作項目紀錄清楚，誰負責什麼、預計何時交件......等事項，都表列詳細，以電子郵件或任何可以證明收到訊息已閱讀的方式，寄給老油條。這樣的做法是日後能證明，老油條知道自己被分配的「工作內容」及「交辦完成期限」，避免事後老油條卸責，拖一群人陪葬。
如果你的下屬是老油條
我會建議你明白跟他說出「限期改善的最後日期」，如果老油條再不改善工作態度，必須請他走人。老油條是職場的毒瘤，工作態度會影響到其他同仁的工作情緒，放任不處理老油條是縱容組織敗壞，鼓勵其他人有樣學樣。
限期改善的評量指標，最好是交付老油條「新」工作，讓他必須用新的方式處理工作，這是逼他學習新事物。
如果你的主管是老油條
我會建議你跟公司申請調單位，或騎驢找馬盡速換公司。從「老油條」身上，絕對學不到新的技能；上司是老油條只會整死下屬，下屬幾乎都是他的代罪羔羊，這樣的工作環境是精神凌遲，不是樂在工作、也沒有樂在學習。
奉勸大家，不管在職場或人生裡，千萬不要亂扛責，只有是你負責的事情，勇於扛責即可。這年頭，當責的人「不卸責」已屬難得，記住：千萬不要亂扛責（很重要，因此重複兩次），「扛起來」未必是你的，但失敗究責肯定是你的。
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