人資充電

日期 |2020.08.20

文字 | 104人力銀行

觀看數 | 13367次觀看

心累了、乏了、委屈了?值得重視的人力折舊問題!|職場管理

人資充電

日期 |2020.08.20

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小編的話:在職場上,人才雖然不能被比擬成物件,不能輕易的用加減乘除來計算,但是人才確實也有可能折舊,而且在嚴重一點的情況,甚至會因人才折舊而衝擊公司營運,這一點在新創公司會更明顯,因為新創團隊更要求團隊間的緊密合作、工作默契,如果出現落單脫隊的夥伴,將會讓整體的成效都大受影響。如何避免成為折舊的人才,成為你我共同的課題。

文/槓槓中年 – Kash  由方格子授權轉載

理想是人生價值的動力,拼搏是人生價值的目標 當理想不再刺激豐滿,價值就會焦黃凋落

大家好,我是槓槓的中年男子 – Kash

在公司的會計科目上,工廠的生產工具,買來之後,我們就要計算它的折舊跟攤提,並常常要在年限到的時候,我們就要淘汰換新的生產工具,除了工具之外,人,有沒有折舊的概念嗎?

有的,人才也是會折舊的!

人才的折舊在於工作的熱情跟價值消失了

先解釋一下,我想表達的人才折舊,跟一般人事的流動是不同的概念。

人才折舊是在一家公司任職,已經有一段明顯的時間,但是這位員工/主管的表現已經不甚積極,甚至已經進入了一個舒適圈,雖然他已經有瞭明顯的資歷跟經驗,但是他已經沒有繼續進步前進的想法。但是折舊的人才卻不一定會離開公司。

這個狀況其實就像一對已經無心經營婚姻的夫妻,其實對於對方的愛已經折舊到0,只是沒有做離婚的手續而已。

這件事情,在有制度的大公司裡面,這樣折舊的人才,其實比比皆是。甚至是公司制度造成了人才折舊的產生,當規章制度越趨明確,以達到營運上的需求時,就會加速部分人才的折舊。但是因為制度的分明,工作職能的定義,折舊的人才依然可以發揮他的貢獻。

但對於一家網路類新創公司,人才的折舊對於公司影響,絕對比想像的還要更大。

網路行銷新創公司,最大的資產,其實就是人才的創造力。大部分會加入新創公司的人,都是想要擺脫大公司的管理體制,想要擁有自己能夠發揮的舞台,在新創公司很多的時候,都是靠著團隊的一口氣! 在很短的時間,靠著團隊的創造力與毅力,撐出來的成果。尤其在創始團隊中,每個人有著一致的努力方向以及工作時的默契,更是讓整個創業打拼的過程,充滿了爆棚的腎上腺素以及濃濃的蜆精空瓶罐的味道。

但新創的現實是骨感的,當努力了兩三年,沒有了明顯的進步或成長開始遇到了瓶頸,團隊人才也就進入了折舊狀態。折舊的可能原因可能有下列幾項:

1. 工作不再新鮮,新創也逐步體制化

如果創業相對順利,業務也一步步上了軌道,建立了明確的商業模式,獲得了初步的成功。但是這時候,成功也可能成為了我們的包袱。因為開始賺錢了,不能再把資源放在新機會的嘗試,而是更多在於商業模式的鞏固上,對於求新求變,不甘於安於現狀的創始團隊來說,這就有如在它們手上了銬,腳上綁了鐐,因為守成,不是他們的專長,突破狩獵是他們的天性,你把一隻充滿野性的狼,關在籠子裡,久了,他也會變成一隻溫順的狗。

2. 持續的失敗,產生了懷疑

雖說新創的失敗機率高達99.9999%,比純金還高,大家都知道,但是打擊久了,總是會覺得懷疑人生,而又找不到成就感,心中的熱情也會枯萎,理想也就打了折了。人心總是肉做的,一進入折舊,比工廠的器具還要來的快。

3. 累了,乏了,委屈了

在新創工作,就像在跑百米賽跑,每天都在變,變,變。但就算是牙買加閃電」的短跑健將波特(Usain Bolt),也不可能用百米的速度,跑創業的馬拉松。 人在的地方,就有江湖,公司大了,衝突多了,委屈怨懟也就產生了。 累了,乏了,委屈了,是造成人才折舊最普遍的情況。

crop person using laptop with empty screen in bed near cup of tea placed on notebook
Photo by Tatiana Syrikova on Pexels.com

人生的下半場,要學著留白給自己

槓槓中年的我,今年42歲了,在新創公司的環境裡,已經12年,老實說,每一年的年底,我都會問自己:「明年我還要留在這裡嗎?為何而留?為何不留?」在過去15年中,10份的工作經驗,讓我知道,折舊是不可避免的,發生折舊的原因可能也不是自己能夠控制的,公司,市場的原因,也許讓我們的工作不想過去一樣順利。但我一直覺得,心的折舊,辛苦的是我們對於自己的認同與工作價值的肯定。跟大家分享我這幾年來如何對抗折舊的方式。

1. 自己為自己的工作設定新目標

我每年的年底,都會為自己設定一個工作新目標,創造我繼續留在公司的動力。這個新目標,不是只是為了促成公司成長的目標。而是同時能夠為自己加值,並讓自己認同的目標。舉例,去年我決定自費念在職碩士班,我的想法是能夠學習不同的觸角,讓我用不同角度看公司的營運,學了供應鏈管理之後我才了解供應鏈的優化,會大大提升客戶對我們服務效率的滿意度,所以我回到公司,與上游的供應商夥伴一步步建立合作關係,讓同仁可以提供更多服務給客戶,提高客戶的客單價以及黏著度。這個決定,讓我跟公司成就了雙贏。

2. 開始斜槓

我了解自己的生活,如果只有工作,我的得失心會非常非常的重。所以我開始有意識讓我的生活中,有兩到三個不同的重心,家庭是一個必然的選項。另外一個,就可能是唸書學習,自己的投資跟創業。選擇斜槓的方式,可以參考我之前的文章 – 槓槓中年的Murmur – [斜槓的思考誤區] 一文。 我發現我開始斜槓後,我的工作也開始慢慢地順暢起來,因為我的個性太過於牛角尖,讓自己轉移注意力,放開心胸,其實很多讓心折舊的原因,也就是我們的心,想太多了。

(原文標題:槓槓中年的反躬自省 – [人才也會有折舊]

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