文/ 前藍天百腦匯集團總裁室副處長 Justin Lee
上一篇先從HR的觀點談履歷的設定,提到第一個心法:「設廣不設精,從繁不從簡」;接下來分享一些經歷在主管眼中的「價值」.履歷最終的目的,就是讓主管能短時間的認識你.然而,履歷是白紙黑字,不會自己跳出來表演還跟你聊聊天,那麼,主管怎麼從字裡行間判斷人的好壞呢?那就是字字黃金句句樞機阿,從你的描述中間去看門道了!
價值判斷的第一個,自然就是學歷了.有人認為,以前念書沒有好好認真努力,等到稍微事業有成了,來唸個EMBA補補學歷不就得了!嘿!聰明如你會這麼想,那麼看過成千上萬分履歷的主管,會不知道嗎?對於基層或是服務業或許還好,但若是上市上櫃企業要找高階主管,應屆畢業跟碩士直升的學歷才是重點,後面補的參考參考罷了。
因此,奉勸還來的及的同學們,該念書的時候好好念書吧!如果來不及了,要補學歷請認真的挑選有口碑的好學校,或是在從業的專業上選擇在該領域表現優秀的學校.也許有人會說,王永慶郭台銘比爾蓋飯還不是沒念完(講到這就暴露年齡了,抱歉年代比較久遠啦),各位人家是創業家阿,靠自己本事苦過來吃飯的,在你沒有功成名就之前,學歷就是被人判斷的基準.要是真的...跟課本就是熟不起來,就只好辛苦一點靠自己闖出一番成就,從中小企業或是自行創業開始;或是祈禱爹娘已經幫你種好大樹可以乘涼,還是剛好親朋好友是朴槿惠有後門可以借過一下,總之,路要靠自己開拓了。
第二個價值判斷的要點,就是前工作的穩定度.這又回到前篇講的,要了解HR在搜尋資料時的流程:通常人力銀行依HR設定條件的搜尋結果,會出來數十人一頁的資料摘要,除了姓名性別年齡學歷之外,就是工作經驗摘要.由於公司行號多如過江之鯽,除非 貴司名滿天下不然通常是快速看過,重點會落在你在這間公司待多久.曾有老闆這樣說:待一年是適應,兩年是熟悉,三年才開始發揮.因此對於主管來說,待一年根本不算工作,兩年只是有過水,三年以上才勉強算是經歷.在此奉勸各位捧友,頻繁跳槽看似風光,但是跳多了就會被人跳過囉。
另一個要注意的就是在工作時間上的銜接.人生總有風雨不順時,有些工作結束之後並不一定會很順暢的接上下一個工作.那麼,這段時間的說明就至關重要.首先切忌混水摸魚擅改工作時間,自己把空白的時間補成有在工作,這種違背誠信的行為一旦被發現就會被列入永久黑名單!其次,是空白期的說明必須有意義,就算是遊手好閒也要挖掘出思考人生規畫方向努力進修的偉大意義,關於這個又是另一個話題,細節就等「聊聊面談」那篇時詳述了.總之,工作穩定,銜接順利,人生有意義,第二關過矣。
在我們看過的眾多履歷之中,有些人穩定度不錯,待的公司也不錯,就是...產業別差很多.比如有人念資管的,畢業後先從事軟體業,後來轉電信業,之後去製造業,最後待在零售業.雖然各個公司單獨看起來都不錯,也都待過三五年,但是細看就會發現前後產業不一致,那麼,主管頭上自然就會冒出個問號:這個人到底專業是什麼?是不是四處碰壁?會不會三心二意、水性楊花...?這個時候就必須要在自傳中好好補充說明一下了.生涯是要規劃的,如果沒有中心思想,一切就會雜亂無章的被認為「心不定,行不正,待不久」.但,如果是「吾道一以貫之」,有一個核心貫穿各個經歷,那麼馬上豬羊變色翻盤成為「適應強,彈性好,可塑性高」.泥看看泥看看差別有多大!
以剛剛的例子而言,此人原本資訊管理出身,因不喜歡久坐無挑戰而投入當紅的電子商務,在創下全國市佔率新高後,被電信業挖腳做行動商務.期間多次申請專利,並首創整合手機與門號的行動錢包,後來因為當時的網路環境及應用尚未成熟,手機環境配合不上而進度遲緩,覺得太過安逸時想挑戰更大的舞台,剛好有機會受邀前往大陸設立製造廠,在不同的領域將所學應用在傳統產業企業再造,又在短時間從無到有搶佔中國3%的市占率,甚至引起德商大廠登門拜訪,最後在階段性任務完成後希望能回歸自身專業,剛好有大型集團在陸零售事業群要發展電子商務,因此受邀負責規劃,亦受老闆信任將所有高階主管獵才交予負責.這麼一來,原本看似跳來跳去的產業經驗,瞬間變成水到渠成的合理發展,各方經歷豐富,也證明彈性與適應性優異,各領域表現優秀,好人才,不用嗎?!
當然,還是有些來不及的朋友,誰無年少輕狂時,轉換跑道都想試試不同的領域,那麼,請自行依照「中心思想」的準則,找到那條一以貫之的道,未來也請以這個中心思想為主軸,對自己、對企業都是更好的選擇。
下一篇再來分享關於履歷的眉角:「優缺很重要,載舟亦覆舟」.「圖文搶眼球,中外大不同」.「高階好經歷?內行看門道」
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