人資市集

日期 |2022.05.05

觀看數 | 1425次觀看

該去大公司,還是小公司?讓前輩告訴你

文:Windy

原文標題:我該去大公司還是小公司?

去大公司,還是中小企業?對於剛畢業、想要從事HR的人來說,是必須要思考的問題。

大公司一般來說制度較完整,對於全面了解HR實務及組織管理運作;即便接觸的function會較單一,但對於深耕發展不失為是件好事。

中小企業通常有一定的制度,但組織不像大公司般僵化,制度保有一定的彈性,HR有時一人會身兼1~2個funtion,例如招募兼訓練;如果能力夠好,也遇到好主管,絕對有機會接觸年度招募專案的規劃,或輪調多個fuction。

無論如何,這件事情沒有絕對的答案,會根據每個人的想法,還有每家公司的文化、產業前景等,而所有不同。

選擇去大公司或小公司?對於剛要畢業的HR來說,這是很多人會問的問題。

我要先說明,這裡的小公司不是指百人以下的公司,而是規模約200~300左右以上的中小企業,否則公司不會有專職的HR,自然就不會是相關背景畢業的HR所要考慮的公司。

話又說回來,對剛畢業的HR來說,到底選擇規模愈大的公司愈好,還是有發展空間的中小型公司呢?

我們先從這兩種公司的概略來說(但非絕對,還是要看每家公司的文化、產業發展現況或前景、老闆是否重視HR等):

1. 大公司:

一般來說整體制度較好,因為規模大,為了管好所有功能,需要一套完整的運作制度來維持組織的正常營運,相對來說HR制度也會較完整,可以在這看到很全面的HR實務以及在龐大規模的組織下如何有效率的運作、遇到的單一的工作複雜性也高。

但相對來說接觸的function會較單一,可能好幾年都從事同一個function,例如:從事招募的人可能很難有機會換去訓練或薪酬,但可以在招募這個領域深耕發展。想像你所有時間投入在招募,綁在身上的招募職缺有好幾十個,只要夠用心,在招募領域上一年肯定贏過小公司的招募好幾年,因為工作強度、工作複雜度(會遇到千奇百怪的狀況,例如:各種應徵者、各種難溝通的用人主管、多國籍的招募等)。(延伸閱讀:找人找得心很累? 養成一個好習慣,幫助你提升招募效能

另外就是大公司容易藏拙,因為分工很細,就算表現得不好也不見得一定會被發現或是被抓出來。

2.中小企業:

一般來說制度一般,通常有一定的制度但又保留有一定的彈性,組織不若大公司的僵化,當HR有時一人會身兼1~2個funtion,例如招募兼訓練,如果有能力獨當一面的話也有機會在早期時可以接觸到簡單規劃面的東西,例如規劃當年度的招募專案等,如果遇到好主管的話也有機會在五年內輪調HR的主要fuction們 (招募、訓練、薪酬、人事行政等),算是有發揮的舞台。

但相對來說沒有辦法學到很完整的制度,例如完善的流程、稽核等,彈性代表著人治,也就有可能公司雖然有流程但仍有不照流程走的時候,(比如員工較沒有遵守流程的概念但有時事情迫在眉睫你只能幫他處理),制度有時很混亂。升遷的空間小,能力進步到某一程度就會遇到天花板,因為公司不大,HR可能就一個主管,而且管理幅度也不大、複雜度也不若大公司的高。(延伸閱讀:中小企業為什麼會需要一套人資系統,管理出勤、薪資?

從招募、薪酬到教育訓練,提升HR專業度>>>>
成為搶手的人資招募,必修的招募漏斗數據思維
人力資源職位薪獎制度規劃實務
企業講師教學訓練營

年資獎的愛恨情仇

我自己剛畢業時選擇的第一份是中小企業,但幸運的是母公司是大公司,因此兩邊的做事方式都能看得到。

我覺得兩種公司各有適合不同的個性、發展的人,

以我自己來說,我這幾年的優勢是輪調了三個HR function,我在看待事情時可以有整體流程的概念,在不同的function可以切換補位解決80%以上的問題;

但當然在制度面就會比較弱,有時與母公司的人請教問題,會覺得他們分工的很專業,在處理很多事情時有很標準的流程可以應對很多不同情境的狀況,制度面規劃得很完善,有完整的做事方法,不同的人待在這個體制不用怕沒人教你,因為制度會交會你怎麼做事。

大小公司各有不同的制度與文化,可以的話我自己的淺見是一定要到大公司看看,也一定要到中小企業歷練歷練!因為我喜歡體驗豐富的經歷,也希望能力能總是成長並能有很好的舞台發揮!

招募技巧、訓練規畫、人力盤點等多面向HR必知Know-how >>>>
疫情加速數位學習,企業教育訓練規劃要虛實整合
解決HR教育訓練難題:培育內部種子教官、建立TTQS認證制度
發了offer卻沒來?!為什麼報到率總是比人家低?
好公司都要會!新人第一天報到必做3件事,提高雇主品牌好感度
如何告訴老闆需要招募多少人?3招人力盤點,用數據找對人

菜鳥HR 必修課>>>>
【專員級】招募選才管理師
勞工各類請假實務
職能行為面談技巧 CBIM

Close Menu