轉職「PM產品經理」,研發背景較有優勢?過來人揭3類型轉職最易成功

想要轉職PM產品經理,哪些背景較有優勢?作者PM大叔以自身經驗分析,通常成功轉職產品經理的有3種背景類型:研發、管理、業務,分別有哪些優缺點?需注意哪些問題?過來人解析!

文/夏松明(PM大叔)

「研發背景是不是比較有優勢?」

「我沒有技術底會不會第一關就被刷掉了?」

「產品經理需要有管理經驗嗎?」

課程當中,總會有學員問到日後想轉職成為產品經理的問題……

其實轉職的風險還真不小,特別是在金錢的部分,有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少,另一方面,無形的成本更高,包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。

不過,轉職的成敗,以金錢做為評量標準是很危險的。放大格局看,能力的增長、人際關係的拓展、更多的工作經驗及挑戰,都不是金錢所能夠買到的,有時候換新工作薪水變少了,但舞台卻變大了,這些都是金錢買不到的收穫。面對轉職換工作時,你會理性地分析自己的優缺點,還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走?

根據過去的經驗,成功轉職成為產品經理的大概有以下三種類型:

1. 「研發」轉過來的產品經理

此類型的 PM(如:專案經理)應該是最普遍,也是台廠老闆最鍾意的人選,這和多數企業負責人是「黑手(技術)」出身有關,因為這樣的人在未來的溝通上,肯定不會有太多的「阻礙」,事實真的是如此嗎?就留給大家去評估了(哈)。

由研發轉產品經理的優點是:他們的邏輯思維較強,對於需要技術成分較複雜的工具使用,或是技術的可行性分析(technical feasibility)都能馬上給予回饋,與產品設計團隊的技術語言,更是「錦上添花」;缺點是:對於客戶端及行銷團隊的理解較弱,特別是在傾聽顧客聲音及市場研究,經常是「意見相左」。

2. 「管理」轉過來的產品經理

這類型的產品經理多半不懂技術,或者是未臻熟練,但因為位居管理職,所以控制欲極強,任何事都得「插手管」,做得好那是「眾星拱月」,如果做不好那就成了「千夫所指」,新產品開發要成功的機率可說是微乎其微。

管理轉過來的產品經理,其優勢在於他們對於人性的了解,如:利害關係人之間的潛規則、清楚老闆的心思以及團隊成員之間的相處,對於新產品開發所將面對的阻力肯定會小很多。當然,多數的情況是新產品經常都是一錯到底。

3.「業務」轉過來的產品經理

業務轉產品經理的主要原因之一是因為業務經常與顧客接觸,有時會抱怨公司提供的產品有××問題或是與競爭對手相比還遜色許多……,搞得業務常常灰頭土臉,有苦難言(因為公司要賣啥產品,不是業務可以自行決定),於是乎,想轉成產品經理的念頭就油然而生。

這類型產品經理的優勢是清楚市場、了解顧客要什麼,這點是新產品成功的關鍵因素之一;缺點則是他們完全不懂技術,態度上可能比較盛氣凌人,一般都是不管做什麼都是必須按照他的意思來。

總的來說,如果沒做過以上職務,是不是就無法轉職成產品經理呢?其實也不盡然。

我的朋友圈當中就有不少是人文科系背景,這些用人企業的考量在於產品經理真正要做的事情是:找到使用者痛點並解決客戶需求,而在洞察顧客這一點上,文科生的思維可能會更敏感、更細膩。

PM產品經理面試如何準備?沒經驗有機會錄取嗎?專家傳授必備5大面試題

節錄自:時報出版《打造產品經理黃金身價的10堂課:PM從0到1實踐指南/夏松明 著 》


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