想要轉職PM產品經理，哪些背景較有優勢？作者PM大叔以自身經驗分析，通常成功轉職產品經理的有3種背景類型：研發、管理、業務，分別有哪些優缺點？需注意哪些問題？過來人解析！
文／夏松明（PM大叔）
「研發背景是不是比較有優勢？」
「我沒有技術底會不會第一關就被刷掉了？」
「產品經理需要有管理經驗嗎？」
課程當中，總會有學員問到日後想轉職成為產品經理的問題……
其實轉職的風險還真不小，特別是在金錢的部分，有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少，另一方面，無形的成本更高，包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
不過，轉職的成敗，以金錢做為評量標準是很危險的。放大格局看，能力的增長、人際關係的拓展、更多的工作經驗及挑戰，都不是金錢所能夠買到的，有時候換新工作薪水變少了，但舞台卻變大了，這些都是金錢買不到的收穫。面對轉職換工作時，你會理性地分析自己的優缺點，還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走？
根據過去的經驗，成功轉職成為產品經理的大概有以下三種類型：
1. 「研發」轉過來的產品經理
此類型的 PM（如：專案經理）應該是最普遍，也是台廠老闆最鍾意的人選，這和多數企業負責人是「黑手（技術）」出身有關，因為這樣的人在未來的溝通上，肯定不會有太多的「阻礙」，事實真的是如此嗎？就留給大家去評估了（哈）。
由研發轉產品經理的優點是：他們的邏輯思維較強，對於需要技術成分較複雜的工具使用，或是技術的可行性分析（technical feasibility）都能馬上給予回饋，與產品設計團隊的技術語言，更是「錦上添花」；缺點是：對於客戶端及行銷團隊的理解較弱，特別是在傾聽顧客聲音及市場研究，經常是「意見相左」。
2. 「管理」轉過來的產品經理
這類型的產品經理多半不懂技術，或者是未臻熟練，但因為位居管理職，所以控制欲極強，任何事都得「插手管」，做得好那是「眾星拱月」，如果做不好那就成了「千夫所指」，新產品開發要成功的機率可說是微乎其微。
管理轉過來的產品經理，其優勢在於他們對於人性的了解，如：利害關係人之間的潛規則、清楚老闆的心思以及團隊成員之間的相處，對於新產品開發所將面對的阻力肯定會小很多。當然，多數的情況是新產品經常都是一錯到底。
3.「業務」轉過來的產品經理
業務轉產品經理的主要原因之一是因為業務經常與顧客接觸，有時會抱怨公司提供的產品有××問題或是與競爭對手相比還遜色許多……，搞得業務常常灰頭土臉，有苦難言（因為公司要賣啥產品，不是業務可以自行決定），於是乎，想轉成產品經理的念頭就油然而生。
這類型產品經理的優勢是清楚市場、了解顧客要什麼，這點是新產品成功的關鍵因素之一；缺點則是他們完全不懂技術，態度上可能比較盛氣凌人，一般都是不管做什麼都是必須按照他的意思來。
總的來說，如果沒做過以上職務，是不是就無法轉職成產品經理呢？其實也不盡然。
我的朋友圈當中就有不少是人文科系背景，這些用人企業的考量在於產品經理真正要做的事情是：找到使用者痛點並解決客戶需求，而在洞察顧客這一點上，文科生的思維可能會更敏感、更細膩。
節錄自：時報出版《打造產品經理黃金身價的10堂課：PM從0到1實踐指南／夏松明 著 》
沒看到有興趣的職缺嗎？
你是搶手的數位人才嗎？104有超多寶藏職缺等你探索⮕
