統一在認購Yahoo之後,又入股網家(PChome)成為最大單一股東,正式從詹宏志手上拿下PChome主導權。外界看羅智先今年連續買入兩家電商,感覺在電商佈局動作積極,但併購後的整合才是關鍵。
文/王一芝 圖/天下資料、黃明堂攝 由天下雜誌授權轉載
統一集團成為網家(PChome)最大單一股東,正式從詹宏志手上拿下PChome主導權。網家去年大虧半個股本,被入股收購不讓人意外。但在認購Yahoo之後,統一又入股網家,為何要連買兩家賠錢電商?
10月23日晚間,台灣最大食品公司及零售龍頭統一集團發布重訊,宣布董事會決議認購網家(PChome)私募普通股,約佔網家增資後已發行股份30%。網家預計年底召開股東臨時會,訂定實際私募價格。
以今日(編按:10月24日)收盤價31.75初步估算,統一認購金額應不到20億,但統一董事長羅智先透過參與此次增資,將以30%股份一躍成為網家最大單一股東,從董事長詹宏志手上拿下電商老二網家的主導權。連虧兩年、去年大虧半個股本的電商老二網家,被入股收購並不意外。
過去幾年網家被收購的傳言始終甚囂塵上,包括統一、全家、momo都是可能買家。
不過由於網家股權太過分散,收購難度極高,再加上詹宏志大師風采備受敬重,也不願畢生心血被人整碗捧走,讓有意結親的眾家董事長們吃了不少次閉門羹,談判進度始終只聽見樓梯響。
今年3月《天下雜誌》記者就曾單刀直入問羅智先,「要不要買PChome?」當時他當場斥責說,「不要開玩笑,人家詹先生好好的在營運,不要不禮貌,」沒想到過了半年竟一語成讖。
相較於農曆年前先認購Yahoo台灣發行之2500萬美元可轉換公司債(約新台幣7.81億元),等7月公平會同意後,再斥資超過1億美元(約新台幣31.93億元),與Yahoo成立合資公司,佔8成股份的迂迴買法,這次併購網家顯得更明快直接。
「網家辦私募洽特定人統一,等於替虧損的網家進補資金,股權不超過三分之一,還可以規避公平會的審查,一舉兩得,」美而快總經理王志仁分析。
電商業界普遍不解,統一既然已經買下Yahoo台灣,為何還要出錢買網家?「買兩家虧損電商,統一電商就會變強嗎?」一位不願具名的電商高階主管提問。
其實不難理解。電商老二網家去年合併營收411億,今年第3季、上半年營收都比去年同期減少,面臨400億保衛戰。
加上營收不到100億的Yahoo台灣,還有統一原本去年營收近60億的博客來,名存實亡、人員納入康是美團隊的統一超商線上購物中心,以及統一超商眾子公司電商收入,初估統一今年電商營收將拉升到約500億。
比起喊出今年營收破200億的韓國亞馬遜酷澎,統一將一躍晉身為電商老二,「羅董之前說電商營收佔比不到百分之一,現在至少已佔十分之一,」一位電商高階主管估算。
外界看羅智先今年連續買入兩家電商,感覺羅智先在電商佈局動作積極,但併購後的整合才是關鍵。
10月9日羅智先在台南統一新世代千坪複合商場「ZEELAND-MARK」開幕時才透露,從和Yahoo成立合資公司至今,他還沒正式跟Yahoo團隊開過會。
他甚至告訴Yahoo電商,「我的工作差不多到一個階段,你們不必為了未來的不確定擔心,」他認為Yahoo團隊都是電商專家,接下來應該怎麼做,只要提出來,他盡力提供資源,「不能做的,不代表不是好事,也許是我現階段力有未逮,」羅智先說他會放在心裡,等哪一天有能力再做。
據指出,半年來Yahoo的確和統一旗下子公司有些整合,比如整合會員,導入統一超商icash,Yahoo也已透過南聯貿易統一採購,或將過去因為效益低下架的統一食品重新上架等。
不過雙方交流極少,「本來就跟Yahoo合作的統一旗下子公司打電話來,趕快討論一下,我們還有什麼可以深入合作?」一位第三者從外面看,感覺像交功課。
目前統一和Yahoo的合資公司,仍由原先Yahoo派任台灣的執行長暨Yahoo亞洲區總經理黃吉樂擔任執行長,截至現在,他仍讓Yahoo團隊維持在家工作,明年才恢復到公司上班。
這次成為最大股東,據了解,統一和網家私下協商,原經營團隊不會改變,「本來的經營團隊沒做好,我投資30%的股份,還答應原團隊繼續做下去?」一位零售業主管不解。
一位電商高階主管也搖頭說,「倘若真的有心,不是放著不管,而是想辦法把這家虧損、營收往下滑的電商拉上來,」他觀察,電商龍頭momo雖然成長力道減弱,至少還持續成長,「多拖半年、1年沒作為,就是離人家愈來愈遠。」
關鍵在於,截至目前為止,統一都沒有清楚明確的電商或OMO策略。
從2022年至今,羅智先斥資350億陸續併購家樂福、Yahoo台灣和網家,他這種買營收不買獲利的併購策略,真的能讓統一在未來OMO的激烈零售戰場上立於不敗之地嗎?且拭目以待。
(原文標題:統一入股PChome!連買兩家賠錢電商,最大罩門在哪裡?)
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