「個人品牌」是你闖蕩職涯的最佳利器，但你知道那指的是什麼嗎？｜職涯規劃
這是一個「個人品牌」的時代，不過那是什麼意思？
有很多文章在說：經營自媒體、寫作很有助於建立個人品牌，建立個人品牌好處多多～
這樣的說法我都認同，這一篇我想寫寫更核心的東西。
個人品牌定義：個人的鮮明形象
就這樣，很簡單。
具體來說是兩個部分：
別人想到什麼會想到你
別人想到你會想到什麼
用我自己舉例：
人們一般是想到「空間」、「行銷」、「活動」、「很會寫」、「很會講」… 等等會想到我。
人們想到我的時候通常也會想到「有點機車」、「溫暖」、「正直」、「重視意義勝過於金錢」、「直接」… 等等。
你的呢？稍微想一下～
別人想到什麼會想到你，別人想到你會想到什麼
然後呢？這可以幹嘛？
★ 別人想到什麼會想到你
這部份決定了你的機會多不多、準不準。
例如明明你是做保險的，結果朋友總是想到股票跟基金想到你；明明你是賣房子的，朋友總是馬桶不通的時候想到你 …
因為標籤不準，找上你的就會很雜亂，你會接到一堆沒有實質意義的機會；但就算準，若知道的人不夠多，找上你的機會也會很少。
這部分重點兩個：「人數」 & 「標籤精準」
知道的人不夠多，機會就少
知道的不夠準，機會就亂
★ 別人想到你會想到什麼
這部分決定了你的機會跟你合拍不合拍。
假設知道的人夠多了，找上你的機會夠多；大家知道的也夠精準，找上你的機會都真的是你想經營累積的。但如果這邊歪掉，那這些機會儘管主題精準，內涵或成員會跟你很不對盤。
這有點類似人們說的：風格。
一樣用我自己舉例：我的標籤之一是空間運營，假設有空間的機會找上來，但我是一個溫暖直率、重視意義勝過於金錢的人，於是太商業太銅臭的案子跟我就不合拍，注重社群連結的跟我才合拍。
例如我是一個直率、重視事實和邏輯、厭惡階級的人，那太傳統權力結構的業主跟我就不合拍，也是重視直接快速講道理的就合拍。
這裡影響的關鍵是爽不爽
總是遇到合拍的人和案子就爽、總遇到要大量妥協配合的就不爽。
個人品牌的效果：機會夠多、夠精準，做起來夠爽
我認為這是核心的意義。
機會夠多夠準，現實上才能活下來＋活的還不錯；做起來夠爽，才能活的自在從容充實快樂。
而要更有效率的達成這個目標，「建立個人品牌」是其中一條路徑，而且是適用於很多人的路徑。要建立個人品牌基本上沒有太多門檻限制，多數人只要願意都可以開始，只差在做的好或不好。
而在建立個人品牌這條路上，經營自媒體或寫作，是很合適又有力的方式。
具體來說要怎麼建立個人品牌
一樣是繞著這兩句話：別人想到什麼會想到你，別人想到你會想到什麼。
當然得先做一些規劃，規劃你希望連結起來的主題標籤、規劃你希望呈現的個人風格，最後才是工具選擇。
理想上，個人品牌最好就是真實的個人樣貌，因為保持真實是最容易長長久久的策略；經營你真實想要經營的職涯領域、呈現你真實的個人風格。
規劃出這些東西之後，然後你需要透過大量的接觸點，去和人們建立這些印象的連結，讓人們記得這些事；而內容可能是最低成本又高傳播的接觸點。
內容例如：部落格文章、社交媒體上的貼文、影片、音頻、實體活動 …
內容為何低成本？
因為在目前的網路環境下，好的內容可以讓人們找到你，而不是你得一直去找到人；內容為何高傳播？
也因為在目前的網路環境下，內容是一種很方便人們記憶和傳播的形式。
這就呼應了許多文章說的：經營自媒體、寫作，是很有效的建立個人品牌的方式。
接著會有幾個指標：人數、這群人的潛在變現力、連結的強度。
人數當然很重要，但也沒有真的那麼重要～
我在 2015 年創業開店時，臉書朋友只有三百多個；開始可以接到案子、接到邀課的時候，臉書朋友＋追蹤還不到一千。目前我的 medium 的追蹤者只有六百多，也依然出現一些邀課和顧問案的邀約了。
這些指標之間的關係大概是乘法：
知道你的人數ｘ這些人的潛在變現力ｘ你和他們之間的連結強度
人數很簡單就是單純的數量，潛在變現力指的是他們可以實際提供機會給你的可能性，這邊看的就是他們的身分，例如你想接企業內訓案那就需要很多老闆主管和管顧公司的人脈。
連結強度則是你們之間的關係，假設關係很遠那就算有機會也不會想找你，所以為何有些人要做日更？為了更高頻率的建立接觸點，就能提高連結強度。又或者是要辦辦實體活動、開直播留言互動 …
對於個人品牌，我還是個摸索前進中的初學者。寫這篇文只是作為我自己目前對這主題的心得紀錄，不是想提供標準答案～
（原文標題：「個人品牌」指的是？要怎麼打造？要打造什麼東西？）
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