【人資好糾結】「資遣」對你來說是工作,但,對他的家人呢?

當裁員成為一件不得不做的事情時,身為人資有沒有辦法讓流程更人性化、再溫暖些?或是為對方找到可能的轉機呢?多年前一部電影《型男飛行日誌》中的菜鳥資遣員(負責幫企業資遣員工),在裁員面談過程中總照著冰冷SOP走,以一種置身事外的姿態完成被交代的任務。如同李益恭人資長的提問「資遣一位同仁,對公司而言你是專業表現,可是 對他的家人呢?」(104小編)

文/ 李益恭

你知道人生最痛苦的三件事是什麼嗎?一是當你失去了親人、二是你離婚時、三是你被裁員時。這三件事情,我同時經歷過。58歲時,我被公司強迫退休,我的老婆、老母也在同年過世…面對人生的困境,我都是一個人跌跌撞撞,走過多少冤枉路,吃過多少虧,損失不少財務,才走出一條平坦道路。生老病死不能提前準備,但你的職涯可以。

你知道嗎、一個人在職場上平均被資遣五次是正常的。根據統計、台灣中小企業平均壽命約7年、全球百大企業壽命不過也是30年、一個人25歲上班、65歲退休、一輩子工作了40年、這段期間遇到五次裁員並不足為怪。我本人就是活生生的例子。我自己經歷過,所以我知道一個人被資遣時,是多麼期望在這段期間得到即時的協助來渡過難關。

協助公司資遣員工是我的工作、協助員工再就業更是我的專長。我所扮演的角色、就是輔導企業需要裁員時、如何讓員工能心服口服的離開公司。同時輔導被資遣的員工如何能在最短的時間找到另外一個新工作或且恊助員工發現他的另外的優勢、他的潛能、他的特質。如何將此優勢轉變成另外一種就業商機。

曾經我遇過一個52歲的工程師,他工作二十年後突然被資遣,他身上有著家庭的重擔,頓失收入讓他無所適從。他來找我諮詢時還在我面前哭了。52歲是一個很難重新找工作的階段,我建議他跟過去工作時的廠商聯絡,找尋是否有合作的機會,後來廠商變成他的經紀人,幫他接案子,後來跟廠商合作變成企業夥伴。過一陣子我遇到他,他賺的錢還比他之前上班時多,臉上也多了自信與光彩。

你認為我在幫公司資遣員工,但我同時也在幫員工挖掘他的專長,讓他找到事業的第二春。過去員工可能忙於工作,而忽略了自身的潛能,但因為這個契機,我幫助他將危機變轉機,職涯甚至可以走得更好。

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關於李益恭-58歲退休,退休後的17年,繼續提供職場諮詢、中年輔導、分享人資專業,幫助超過1000位以上的職場工作者,渡過職場危機。曾服務於亞洲航空公司、RCA、奇異、雀巢、開利冷氣、AT&T及朗訊世界等知名跨國企業。對跨國公司之HR運作及作業流程具有豐富的實戰經驗,特別是人才召募、薪資策略、組織重整、 留才策略、員工關係、職涯規劃等、更有深入研究。

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