職場上遲遲沒成就？6種情況，你的公司沒準備讓你成功
在職場上努力不懈，卻遲遲無法獲得應有的成就？問題可能不在你身上，某些情況下，你的公司和主管可能還沒準備好讓你成功。6種常見的職場陷阱，包括：主管給出前後不一的回饋、缺乏必要資源、主管搶功勞等，可能正在阻礙你的職涯發展。
文／張詠晴編譯 由天下雜誌授權轉載
本文目錄：6種職場陷阱，公司沒準備幫你成功（點擊可快速前往）
為什麼你在職場上遲遲無法成功？有時候或許是時機未到，抑或實力還須累積。但在某些情況下，公司和主管還沒準備好讓你成功。
你帶著要大幹一場的自信走進辦公室，卻帶著沮喪的心情離開？在某些情況下，無法在工作上大展身手不是你的錯。如果遭遇以下幾個情況，或許你所待的公司還沒有準備好要幫你成功。
一、主管給你前後不一致的回饋
願意提供回饋的主管或公司很棒，但若給出前後不一，甚至互相矛盾的回饋就是另一回事了。常見的情況包含缺乏建設性的批評，公司或主管可能指出你的錯誤，但卻提不出更好的做法，使你不知道如何滿足他們的期望。
績效期望頻繁變化則會讓員工無所適從，做同樣的事，偶爾被盛讚為創新，另一次卻被批評為不遵循指示，想必會讓人彷彿走在鋼索上，也影響信心和工作表現。
長期處於這樣的狀態下，員工不免懷疑自己，失去安全感，甚至加深冒牌者症候群。
安琪就是苦主之一。她主動爭取擔任一個新專案的負責人，獲得主管大讚為積極進取，但在幾天後，卻被同一位主管責備未經批准。這樣不一致的回饋，將成為職場上成功的障礙，並扼殺員工的衝勁與進取心。
二、要成效，但不給資源
你所要求成功所需的工具和資源，是否總是得不到回應。若員工申請的資源和人力老是被主管漠視，其實傳遞了明確的訊息：你的成功，或是你所屬部門的成功並不是公司的優先事項。
不給足夠資源，卻被列了不切實際的目標，絕對是「遭公司設局而失敗」的經典案例。
三、過分崇拜工具，儘管可能根本不好用
另一個完全相反、卻也屢見不鮮的案例是公司強塞不好用的工具給你。
企業願意提供員工資源與工具以達成目標，這絕對是立意良善的事。但如果陷入對工具的崇拜，甚至在敬業樂群員工幾經嘗試認定工具幫不太上忙之後，依然執著於一定讓不好用的工具派上用場，可能就本末倒置了。
美國餐飲業神人、星巴克現任執行長尼科爾（Brian Niccol）在新技術應用上給了很好的示範。他擔任美國速食連鎖店奇波雷（Chipotle）執行長時，員工反映機器人不好用，他二話不說地開除了那位人工智慧助手。
原因很簡單，尼科爾說，運用新技術是希望幫助員工、把員工從繁瑣任務解放出來，「如果研發成果最終不管用，甚至反而加深員工的麻煩，絕對不要硬拗。」
四、直升機管理
你帶著清晰的計畫和思緒開展一天，卻被老闆或主管不斷的檢查和指導打亂了節奏。過度的關心不僅破壞了你的自主權，還扼殺了你展示領導力和主動性的能力。
傑西就經常覺得自己像個木偶。他是一家科技公司的分析師，經驗豐富，在前公司戰功彪炳。但現任老闆幾乎不讓他在未經允許下做任何決定，這讓傑西覺得自己被當新手對待，而非一位專業人士。這樣的微觀管理，讓傑西漸漸習慣等待指示，變得被動，對工作的熱情更是消耗殆盡。
五、主管搶功勞
你熬夜想的提案或策略，卻發現主管在報告時抹去了你的貢獻，把這些想法當成自己的。這不僅剝奪了你應該獲得的認可，更剝奪了你晉升和獲得獎勵的機會。
凱文是一位專案經理，成功開發了新工作流程，將公司生產部門效率提高三成。但他的主管將實績呈現給高層時，卻掩蓋了凱文的角色。久而久之，凱文不再樂於投入工作，不再願意主動承擔責任，工作表現也跟著下滑。
六、公開批評
有些事適合在團隊會議上開誠布公，有些事則更適合私下溝通。如果員工只是分享看法，但卻在公開場合被老闆嚴厲地打斷再加以批評，不僅令人尷尬，也會破壞員工的心理安全感。
因為傷害公開的批評帶來羞辱感和孤立感，更影響人的情感，可能導致日後的焦慮，以及當事人未來分享想法或冒險的意願。同時，也會為整個工作環境帶來恐懼和不確定。隨著時間推移，將削弱創造性並降低整體團隊士氣。
（資料來源：Empower Your Career, Forbes）
（原文標題：6個職場陷阱，你的公司沒準備幫你成功）
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