職場上遲遲沒成就?6種情況,你的公司沒準備讓你成功

天下雜誌
2025.02.07
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在職場上努力不懈,卻遲遲無法獲得應有的成就?問題可能不在你身上,某些情況下,你的公司和主管可能還沒準備好讓你成功。6種常見的職場陷阱,包括:主管給出前後不一的回饋、缺乏必要資源、主管搶功勞等,可能正在阻礙你的職涯發展。

文/張詠晴編譯  天下雜誌授權轉載

本文目錄:6種職場陷阱,公司沒準備幫你成功(點擊可快速前往)

為什麼你在職場上遲遲無法成功?有時候或許是時機未到,抑或實力還須累積。但在某些情況下,公司和主管還沒準備好讓你成功。

你帶著要大幹一場的自信走進辦公室,卻帶著沮喪的心情離開?在某些情況下,無法在工作上大展身手不是你的錯。如果遭遇以下幾個情況,或許你所待的公司還沒有準備好要幫你成功。

一、主管給你前後不一致的回饋

願意提供回饋的主管或公司很棒,但若給出前後不一,甚至互相矛盾的回饋就是另一回事了。常見的情況包含缺乏建設性的批評,公司或主管可能指出你的錯誤,但卻提不出更好的做法,使你不知道如何滿足他們的期望。

績效期望頻繁變化則會讓員工無所適從,做同樣的事,偶爾被盛讚為創新,另一次卻被批評為不遵循指示,想必會讓人彷彿走在鋼索上,也影響信心和工作表現。

長期處於這樣的狀態下,員工不免懷疑自己,失去安全感,甚至加深冒牌者症候群。

安琪就是苦主之一。她主動爭取擔任一個新專案的負責人,獲得主管大讚為積極進取,但在幾天後,卻被同一位主管責備未經批准。這樣不一致的回饋,將成為職場上成功的障礙,並扼殺員工的衝勁與進取心。

二、要成效,但不給資源

你所要求成功所需的工具和資源,是否總是得不到回應。若員工申請的資源和人力老是被主管漠視,其實傳遞了明確的訊息:你的成功,或是你所屬部門的成功並不是公司的優先事項。

不給足夠資源,卻被列了不切實際的目標,絕對是「遭公司設局而失敗」的經典案例。

三、過分崇拜工具,儘管可能根本不好用

另一個完全相反、卻也屢見不鮮的案例是公司強塞不好用的工具給你。

企業願意提供員工資源與工具以達成目標,這絕對是立意良善的事。但如果陷入對工具的崇拜,甚至在敬業樂群員工幾經嘗試認定工具幫不太上忙之後,依然執著於一定讓不好用的工具派上用場,可能就本末倒置了。

美國餐飲業神人、星巴克現任執行長尼科爾(Brian Niccol)在新技術應用上給了很好的示範。他擔任美國速食連鎖店奇波雷(Chipotle)執行長時,員工反映機器人不好用,他二話不說地開除了那位人工智慧助手。

原因很簡單,尼科爾說,運用新技術是希望幫助員工、把員工從繁瑣任務解放出來,「如果研發成果最終不管用,甚至反而加深員工的麻煩,絕對不要硬拗。」

四、直升機管理

你帶著清晰的計畫和思緒開展一天,卻被老闆或主管不斷的檢查和指導打亂了節奏。過度的關心不僅破壞了你的自主權,還扼殺了你展示領導力和主動性的能力。

傑西就經常覺得自己像個木偶。他是一家科技公司的分析師,經驗豐富,在前公司戰功彪炳。但現任老闆幾乎不讓他在未經允許下做任何決定,這讓傑西覺得自己被當新手對待,而非一位專業人士。這樣的微觀管理,讓傑西漸漸習慣等待指示,變得被動,對工作的熱情更是消耗殆盡。

五、主管搶功勞

你熬夜想的提案或策略,卻發現主管在報告時抹去了你的貢獻,把這些想法當成自己的。這不僅剝奪了你應該獲得的認可,更剝奪了你晉升和獲得獎勵的機會。

凱文是一位專案經理,成功開發了新工作流程,將公司生產部門效率提高三成。但他的主管將實績呈現給高層時,卻掩蓋了凱文的角色。久而久之,凱文不再樂於投入工作,不再願意主動承擔責任,工作表現也跟著下滑。

六、公開批評

有些事適合在團隊會議上開誠布公,有些事則更適合私下溝通。如果員工只是分享看法,但卻在公開場合被老闆嚴厲地打斷再加以批評,不僅令人尷尬,也會破壞員工的心理安全感。

因為傷害公開的批評帶來羞辱感和孤立感,更影響人的情感,可能導致日後的焦慮,以及當事人未來分享想法或冒險的意願。同時,也會為整個工作環境帶來恐懼和不確定。隨著時間推移,將削弱創造性並降低整體團隊士氣。

(資料來源:Empower Your Career, Forbes)

(原文標題:6個職場陷阱,你的公司沒準備幫你成功


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