小心職場中的「幼稚社達」，反對別人壓迫自己，卻愛霸凌同事

幼稚社達（幼稚的社會達爾文主義者的簡稱），他們堅信職場上只有最強者才能生存，你的不幸歸結於咎由自取、你弱你活該，但萬一自己遇到同樣的事就怨天尤人。他們往往能將普通競爭弄成惡意競爭，享受不擇手段達到目的的快感且事後不會有罪惡感，同時很善於PUA。如果你公司有「幼稚社達」同事或主管，請做三件事自保...

給捲入惡性競爭的你：警惕身邊的「幼稚社達」

職場是一個高熵培養皿，裡面總會充斥著各種擅長給他人帶來內耗念頭的害蟲，身邊多少會存在這樣一種人：他們堅信只有最強者才能生存的叢林法則，同時又持有一組看似矛盾的觀念，把別人的不幸歸結於咎由自取、你弱你活該，輪到自己遇到同樣的事時便是抱怨遭遇不公和階級僵化。他們能心安理得地把操縱別人看作可以接受的取得成功的途徑，只反對別人壓迫自己，但不反對自己壓迫別人―這就是接下來要重點提醒你警覺的「幼稚的社會達爾文主義者」（Naive Social Darwinism），簡稱「幼稚社達」。

內心扭曲的「幼稚社達」

幼稚社達，為什麼說幼稚呢？因為他們「弱肉強食」信念的背後有一種類似於精神分裂的思維，一方面痛恨權力，一方面又崇拜權力；一方面反對不平等，一方面又合理化不平等，有著非常混亂、不穩定且脆弱的自我認知。這種奇妙的心態折射出的是這類人的現實社會處境：認為自己持有頂層規則制定者的觀念，但自己並沒站在食物鏈頂端，其實還處於中下端，甚至更低。

毫無意外，這樣的分裂思維必然會導致部分心理功能失調。來自波蘭科學院和華沙大學心理學系的兩名學者，皮奧特．瑞德奇維茲（Piotr Radkiewicz）、克雷斯蒂娜．斯卡瑞斯卡（Krystyna Skarzynska），2021年在網路學術期刊PLOS ONE 上發表了一個有2,933 名參與者的多項人格測試^[1]，結果發現：

「幼稚社達」在「大五」（Big Five）人格量表中，宜人性得分低，意味著他們缺乏親社會行為、不信任別人、口是心非、無法妥協。
「幼稚社達」在「暗黑三體」（Dark Triad）人格量表中得分高，意味著他們是權術主義人格，具有自私、不信任他人和虛偽的特徵，且缺乏同理心和同情心。
在「依附類型」（Attachment Style）測試中，「幼稚社達」顯示出恐懼依附風格，通常會因為害怕被拒絕而避免親密關係，並且自我接納程度低、敵意水平高。

對此研究者們表示，「幼稚社達」對他人的敵意和對權力的追求，可能是一種心理補償策略，這個群體的內心深處一直覺得自己缺乏社會認可，因此必須做出一些反應，但他們知行不合一的做法，卻給自己造成更多的社會疏離感和被排斥感，進而形成一個惡性循環。

別讓「幼稚社達」拖你下水

為什麼這裡要專門講一下「幼稚社達」呢？因為在這個內捲白熱化的現實中，這種傾向的人必定會越來越多。他們往往能將普通競爭弄成惡意競爭，享受不擇手段達到目的的快感且事後不會有罪惡感，同時很善於PUA（精神控制）他人，容易讓初涉職場者或本性善良的人感到他們很有魅力，產生他們是強者的錯覺。

如果你內心不夠強大、思維不夠獨立，就會不自覺地去追隨那些魔性的意見，而和「幼稚社達」靠太近就像玩俄羅斯方塊，一旦去和他們「合群」，你就會被「吞噬」，然後「消失」。所以當你與這樣的人在一個團隊中共事時，要非常小心被這些煽動情緒的高手當槍使、做炮灰。

即使沒有利益糾葛，「幼稚社達」的扭曲思維也能輕易把身邊人拖下水，其中一個典型的現象，就是一個人做為前輩會習慣性批判某人是「學生思維」。在他們眼中，「學生思維」意味著過高的道德水準，代表著無知、幼稚、好利用、易欺騙。他們以自己的無下限為榮，以「學生思維」的高道德為恥，認為這種思維是一個人在社會上弱小的展現，極力踩踏和貶低還未被汙染的新人。

但人類社會畢竟不是自然界，人也不是動物。達爾文《進化論》中「適者生存」的核心思想，其實指的是自然生態下物種的本能行為。人是有意識、有思考的，內捲再白熱化，社會依然有著自我調節的能力，「適者生存」對個體來說更多的不是殺遍對手，而是主動尋找更適合自己的棲息地。

「幼稚社達」長期的定型思維慣性不可避免地影響了他們在工作生執，無法用開放型思維思考，帶著存量信念和紅燈慣性行事。更危險的是，「幼稚社達」一直有「要給人上一課」的衝動，一旦有機會便會毫不猶豫地傷害身邊的人，以此來證明自己這種思維的正確性，而這時的你受到的則是價值觀和心理上的雙重暴擊，搞不好就會懷疑人生―但如果你已經被洗腦了，可能還會將其視為一種「成長」。

總之，如果你遇到「幼稚社達」，不要掉以輕心：

如果情況允許，請避免糾纏，立即遠離。
如果情況不允許，比如你們不得不在一個團隊中共事，那在極力避免被同化的同時你要有意識收集他操控自己的證據（比如來往郵件或訊息），以便在對方突破你的底線時有籌碼說「不」。
如果對方很不幸還是你的上司，那你要認真考慮停損，哪怕另謀高就也在所不惜，不要幻想「幼稚社達」型主管會有所改變。

在你一步步邁向更高的階層時，就會發現真正的強者和那些毫無底線、口是心非的「幼稚社達」大相逕庭，持有這種有害思維的人其實走不高也走不遠。到了那個時候，你自會有自己的判斷，但在這之前一定要好好保護自己。

^[1] 發表該結果的論文題目為：Who are the ‘social Darwinists’? On dispositional determinants of perceiving the social world as competitive jungle.

節錄自：虎吉文化《從內耗變心流：清理「精神熵」，重整內在秩序，驅動最高行動力與幸福感／楊銘著》

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