出國工作才能國際化？Google台灣前董事總經理簡立峰：在台灣就可以改變世界

Cheers快樂工作人

2021.10.18

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「當年在Google台灣，我要訓練台灣一群最優秀的工程師，其中最困難的地方，是讓他們相信在台灣就可以改變世界。」簡立峰說台灣人最困難的地方，是以為自己只是在台灣，其實你在蓬勃的東亞市場中心。不要被海島疆界限制了思想，只要善用中、英文語言優勢，加上網路突破同溫層，在台灣就能做全世界的生意。

文／賴若函　圖／廖祐瑲　由Cheers授權轉載（此文發表於2020年）

15年前，簡立峰從學界被借調到Google成立亞太基地，是第一個台灣員工，到今年他退休時，Google台灣已有3,000人規模。

Google台灣前董事總經理簡立峰，曾是中研院資訊科學研究所副所長、台灣大學教授。在他於Google台灣工作任內，曾收購HTC的手機製作團隊，並前後在彰化、台南建置資料中心，一步步把Google台灣帶領到「亞太區最大研發基地」。

57歲的他，在今年1月底卸下體制內重任，將退休後目光轉向新創產業。簡立峰擔任沛星（Appier）與愛卡拉（iKala）兩家新創公司董事，在他眼中，「新創，就是皇冠上的珍珠，有了珍珠後，皇冠就有價值，儘管這顆珍珠占的面積很小。」

在人才培育端，他在過去30年採取「私塾式」教學，成為約1,000個優秀年輕人的導師。簡立峰毫不藏私，樂意以自身經歷，循循善誘新世代。

接受採訪時，簡立峰可謂知無不言。他自承是個「樂觀」的人，看事情都以正面角度思考。談及疫情後的世界，簡立峰相信，在短短5～10年內，台灣就有機會因應周遭中國14億、東亞8億人口的市場，培養出20萬名「在台灣做世界生意」的年輕人。

「我就是沒有出國工作過，卻在台灣做國際事情的案例！」他認為，台灣位在亞洲的中心點，要看見自己的優勢。

而年輕人擁有差異化競爭力的關鍵是，勇於擴展心中的望遠鏡，跳脫台灣作為島嶼的疆界，用想像力連結世界。只要抓住中文、英文兩種語言優勢，加上運用網路，連結同溫層以外的群體，就有機會做全世界的生意。

以下是簡立峰受訪時的精彩重點整理：

當年在Google台灣，我要訓練台灣一群最優秀的工程師，其中最困難的地方，是讓他們相信在台灣就可以改變世界。

當時101是世界最高的大樓，我放一個望遠鏡在Google台灣的101辦公室，每一個同事進來，都會讓他們做一個小小測試，問他們，從101往下看，你會看到什麼？大部分的人說淡水河、最遠是新竹寶山。

很多人的想像力很難離開台灣。明明他的知識是夠的，想像力卻沒有到。

我會說，我看到了上海、東京。原因是台北到新竹寶山，車程是一個半小時。但是從台北飛出去，一樣是一個多小時就到上海、兩個多小時就到東京。就好像當年我老闆並沒有告訴我在「台灣」成立基地，而是在「東亞」成立基地。

我的老闆每次從美國來亞洲，常常人在日本時，說要過來台灣一下。對他們來講，日本、韓國和台灣都在同一個地方。有一次很有趣的經驗是，大老闆臨走前，跟我說你們那邊很棒，有磁浮列車，我說沒有啊，那是上海。他的回應是，那就在你們旁邊啊。

大部分人都不知道，其實你在台灣可以代表東亞。

一封蘋果邀約信，重新定位與世界的距離

小時候因為家裡照顧的太好，我不太能到處跑，成天透過家裡的大片玻璃往外看，想像跟別人一起玩。這個概念如果一直應用下去，在工作中就能一直看向遠方，機會就會愈來愈多。

人生中，第一次讓我覺得把心中的望遠鏡望遠、又打出一張不一樣的牌，是有一天收到一封從蘋果公司寄來的郵件，邀請我加入他們。

當時我博士班剛畢業，他說讓我們一起改變世界，我覺得鬼扯，是廣告行銷信吧！信中寫的很認真，但我覺得自己哪有這個膽子，蘋果已經很出名了，後來我沒有回那封信。

之後有一天，有個人碰到我，問我為何不回那封郵件？原來是他推薦我的，我才知道不是詐騙集團，是真的有這回事。不過，我沒有後悔，因為我還是覺得我沒有ready。

第二次，是微軟李開復找我的時候。那一次我認真考慮後，也沒有回信。真正來講，是到Google找我時，我才有動作加入。所以我（用望遠鏡）看遠方真的有感覺，應該是從蘋果寄來的那封信開始，只是最初我膽子不大，不相信自己。

我要改變大家一個概念，擁有一個望遠鏡，就是要重新定位你所在的位置。不只是與時間的距離、也可以是和空間的距離，還有別人認定他與你的距離。台灣人最困難的地方，是一直以為自己在台灣，其實你在東亞。你所在周邊的市場、是全世界最蓬勃的市場。

如果再看遠一點，差異化就出現了。若你有這種思維，你就不一樣，擴大了自己的想像。

最近我常講「台灣加1」。過去20年，很多人西進中國。中國是一個14億人口的市場。可是如果你不看中國大陸，周邊也有8億人口的市場：日韓加上東南亞。我們在中心點，卻好像看不到這些人的存在。有能力又稍微往外看的人，在過去幾十年都得利了。

如果我們用日本人的思維角度來看，台灣人可以講中文、英文，比日本人整體來講的溝通能力好；如果不小心還會講一點日文，其實有很大的優勢。

未來，當更多遠距工作機會來到台灣時，這兩個語言會造成我們更驚人的優勢，為什麼呢？中國是個不斷變化的龐大市場，而中文會帶給我們市場經驗，而英語帶給我們從台灣出去的溝通經驗，這兩個都加在一起的話，台灣人就會變得很有優勢。

突破國界與同溫層，不只看到更要想得到

我的工作始終沒有離開台灣，但我做的都是台灣以外的事。因為網路就是一個望遠鏡，而且那很簡單，Google一下就有了。這就是你突破同溫層的能力來源。

現在年輕人的科技能力強，但要找到新的同溫層，不只台灣人，而是一些有在特殊鑽研的人。

當你在網路上認識很多不同跨國界的團體，就有突破同溫層的可能。所以你加入的社群，要是你原來土地裡碰不到的人，才是培養自己差異化能力的關鍵。

因著那群人，讓你的知識、興趣提高，之後你認識的世界也會跟著改變。可惜目前台灣這種現象比較少，因為我們用的是中文，又跟中國採取某種分離，這使得我們的空間被限縮了。如果愈來愈多的企業都朝這個方向走，這就會帶動質變跟量變。

疫情後，歐美企業開始習慣員工遠距工作，並把大量工作機會往亞洲搬，因為亞洲是市場所在，這給台灣帶來好處。5～10年後，你可以觀察，台北市裡會有兩種人，一種人在台北做全世界的事情，一種在台灣做台灣的事情。

以Google台灣來講，就是在台灣做全世界的事情，有些新創公司也是，例如愛卡拉。這樣的人在台北市現在恐怕有幾萬人；5～10年後搞不好是十幾、二十萬人，那會產生很不一樣的發展，開始有更多人相信在台灣可以做全世界的事。

這帶來兩種衝擊，一是薪水的落差、再來是視野的改變。我覺得這是良性的，會讓人更深刻地體會到台灣是個島——我們無法游泳出去，只能靠網路。

5年後，可以在台灣做全世界事情的人，英文能力一定要好。能力怎麼培養？就是開始關心外國資訊。我在Google台灣的同事原本英文能力不一定好，可是當你每天需要用它，久了就好了。

我說的這個望遠鏡，範疇不只限於地理，更是超越時空。大部分時間，我都在模擬，想像未來會發生什麼事情。如果是新創團隊，你要想像韓國人、中國人，他們需要什麼、在想什麼，你才能賣東西給他。不是看得到就夠，你還要想得到。

離開Google，簡立峰用其科技專業，推進台灣新創團隊的全球布局，走向下一個MIT獨角獸

望遠鏡教我的事

從小因為不能出去玩，簡立峰總是從家中大門往外望，想像朋友玩樂的場景。

這種看不到、卻運用想像力連結世界的能力，讓他成功在台灣打造國際科技研發基地，就像他在Google台灣位於台北101大樓辦公室置放的望遠鏡，不只是鼓勵員工從地理上看遠方，更要在心理上，預備自己突破舒適圈、出去冒險，在思考上連結世界。