「小組報告」常見於大學課堂中,是精進全方位軟硬實力的好機會,制定目標、專案管理、開會討論時的溝通表達、凝聚組織共識、簡報製作與上台發表等。本集邀請2位來自不同學院的學長姐,聊聊小組報告的經驗,分享團隊分工合作與小組會議的實用技巧,想要高效產出高品質報告?千萬別錯過!
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文/青春通識課
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YuChen在小組報告中較常負責統整、美編的角色,在套用簡報模板時,她會根據報告性質與資料格式篩選出適合的模板,提供組員白片的基本架構,包括字型、標題和內文的配置等。她說明,此舉能夠減少調整格式的時間成本,把心力聚焦在報告的內容上,提升團隊合作效率。
Howard提醒大家要思考報告目的、時長、聽眾輪廓,根據不同報告情境舉出三種類型,包括校內課程、在職場上面對主管的提案或日常報告,以及氛圍輕鬆的校園分享,前二者報告時間較為緊湊,且教授或上司對於報告內容皆有所掌握,此時就需簡潔有力、開門見山地表達重點。
此外,104工作世界入班分享、返回母校分享等氛圍輕鬆的個人經驗分享,著重凸顯自身人格特質,可多利用生動故事來引發共鳴,藉此拉近與觀眾的距離。
設定模板與母片、確認報告目的與聽眾群像後,緊接著就是編排簡報內容,Howard提出3個步驟:直接破題給出結論,引起聽眾興趣、接著補足脈絡,說明該結論的推導過程及思考架構、最後,提出後續的行動與建議作為總結。
上述步驟不僅可運用於整份簡報,每一張簡報亦可使用此架構,Howard說明,標題歸納整張的重點,像是「研究發現」可更改為「2030年,高達85%的工作現在根本不存在。」讓聽眾快速聚焦簡報重點。此外,他建議,善用數據佐證以增加說服力,讓報告內容更加客觀、具體。
團隊合作的默契是小組報告的成敗關鍵,組內成員若能具有相近的預期目標、預計投入的時間與精力,在分工合作上更容易群策群力,呈現高品質的報告內容。YuChen提醒,在初期分工時,應評估個人時間分配與能力,勿承擔過多工作份量,避免開天窗拖累組員。
會議能夠凝聚彼此共識,該如何提升討論效率?YuChen和Howard皆建議,應在開會前決定本次的開會進度與目標,並要求每位成員提前準備資料、發想初步想法,且應於會議前提出上述資料,讓彼此預先閱覽,會議當下即可直接討論,既可減少時間成本,更能培養團隊默契、建立良好習慣與態度。
Howard分享「Ghost Deck」技巧,在討論初期利用現有的少量資訊,約佔20%,以此設定報告的整體架構,並分割為不同階段的待討論事項,就像一張地圖,指引團隊未來討論方向,後續即針對此架構補充剩餘80%內容、發掘議題內涵。
小組報告若妥善規劃進度,按部就班達成每階段的目標,報告內容能夠更加完善,Howard建議可使用雲端共同編輯表單,列出不同階段應達成的目標與交辦事項,定期追蹤、更新各個項目的完成進度。
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