辦公室厚黑學：三不管地帶

文/ 許致偉 Luhman English營運特助

工作有三管認知，『管理好自己』，『要管理好平行單位』，『管理好上司』。

管理好自己指的是自己要有紀律，要妥善安排時間，要懂得隨時抓緊機會學習。

管理好平行單位指的是要好好跟同事相處，有問題大家平心靜氣找主管一起檢討制度，要對事不對人，橫向溝通順暢，自己的工作也才能順利圓滿完成。

管理好上司指的是要讓老闆知道自己的工作努力和進度到哪裡，下一步想做什麼，有遇到什麼問題是需要協助解決的。
不論你是是職場老鳥還是菜鳥，這番話，雖然是很基本的道理卻不好成就。我自問自己是否能做到很好呢? 可能沒有! 基本的事就是重要的事，但不一定就是簡單而能一直做到的事。
把心穩下來，把事看清楚，讓自己走在紀律的軌道上，我需要一直這樣提醒自己!

失之毫釐，可能最後會差以千里，小則目標偏離一切努力要重啟，大則…老闆就輕唱：『我送妳離開，千里之外，你無從存在…』。然而三把實用武器就在你眼前，千萬不要看不見，如果進入到三不管地帶，管不了自己，管不了平行溝通，管不了上司認同，就是身處危險地帶了。每日每日的行進，都是把這三件事重複的執行並加速其效率與結果的學習曲線，旦旦而行之，歲歲而平安！

即便管理是人人想推進的方向，卻不是人人在每個組織，位置，或過程中能有所共識的。也就是說，達成度越高，越能增長實力，越能串連部門發揮綜效，也更加能挺進到領導職位！根據金字塔定律，完成度跟人數呈反比。所以，除了少數的慣老闆外，必須替企業主或老闆們說一句話，他們承受了所有壓力的總和跟風險，勞方只是角色承擔，但是你能夠管理好自己，便提供所在公司與上司值不值得你效力的虹膜辨識系統；平行無法溝通，下情就無法上達，沒有垂直電梯的多半不是有理想的大樓，只是佔據時間空間的廠房，這是有順序性的，從管理好自己開始！

無為而治的理想，其實寄望於組織結構裡每個份子的三項管理(自我管理，平行管理，向上管理)認知，以及正向積極假設；但是絕對不存在無所思維的自然形成，有那個想法，有那個動作，才有那個可能，而或然率跟員工以上認知適當所佔比例成正比。以上！