招募育才

進入七月求職季，各產業紛紛進入徵才戰國時期。對於長期缺工的餐飲業而言，除了薪資，排班方式也是求職者考量的關鍵痛點。傳統的「二頭班」（工作時間分為午餐與晚餐前後兩個段落，中間有長時間空班）讓不少人卻步，根據104人力銀行調查，若有選擇權，超過八成求職者傾向選擇「一頭班」（上班時段連續）或可彈性排班，另有16%選擇有「空班津貼」的二頭班工作，以兼顧生活與工作的彈性，實際上也發現有明確標示這兩種排班模式的職缺，最終媒合成功的比例是整體餐飲門市類職務平均的2倍。104人力銀行網站新增「一頭班」、「空班津貼」欄位供求職者篩選，鼓勵企業響應在職缺內文明確說明排班方式，吸引更多優秀人才投入餐飲產業。

來臺讀書的僑生、港澳生及外國留學生、或來臺學習語言課程之外國留學生，根據相關規定可向機關申請工作許可證。工作時間除寒暑假外，每星期最長為20小時。以下整理學生工作證申請、雇主聘僱「僑外學生在臺求學期間工讀」常見問題，避免違反法規。

在快速變化的職場中，單靠經驗難以做出準確的選才決策。想要提升招募精準度與面談品質嗎？本場專題講座將以半導體產業為例，介紹104測評工具的實際應用，幫助您在選才過程中快速掌握候選人的性格與職能特質。

ESG當道，HR更成為企業治理的關鍵推手！從員工關係、績效到訓練與薪酬，制度設計與數據掌握愈來愈重要。本文整理6大人資任務，對應GRI國際準則，協助HR優化制度、強化管理力，讓永續不只是寫報告，更能落地有感！也讓人資在永續戰略中發揮更大影響力！

現在的職場早就不是「有工作就好」的年代了。想吸引頂尖人才、留住核心成員，企業光靠高薪和漂亮的招募廣告還不夠。真正能打動人心的，是一個有溫度、有願景，員工自己都願意大聲說「我在這裡上班」的雇主品牌。而要打造這樣的品牌，核心關鍵就在於—員工敬業度（Employee Engagement）。

傳統教育訓練會採用紙本簽到、測驗等，人資統計起來相當耗時，同時訓練資料與紀錄檔總是散落在各處導致統整困難，難以有效追蹤員工的訓練歷程。因此104 推出免費的企業學習平台，並與HR Max完成串接，讓HR可以更輕鬆的管理員工訓練紀錄。

面對會計師少子化、加班惡名與AI衝擊，資誠如何建立超越外在誘因的「關係厚度」，在激烈的人才戰中獲取佳績？本文分享資誠獨家策略，為企業在人才短缺時代提供最值得借鑑的攬才心法。

自2025年起，台灣證券交易所及證券櫃買中心公布公司治理評鑑將首度納入「員工滿意度調查與改善機制」，象徵企業治理已從制度與股東結構，延伸至組織內部溝通與員工聲音。員工體驗成為影響留才與團隊效能的關鍵指標。本文介紹104員工體驗調查平台八大構面，協助企業透過數據掌握問題、優化職務設計、強化信任氛圍與薪酬透明，打造以人為本的管理文化，實現績效與幸福雙贏。

在當今競爭激烈、變動快速的商業環境中，企業領導者無不追求更高的營收、更強的市場競爭力與更穩定的營運模式。然而，真正左右企業韌性的關鍵，往往來自最被低估的一項資產：員工的「敬業度」。敬業度低落不只是士氣的問題，更可能是潛藏的營運風險。如果我們持續忽略它，企業文化可能逐漸崩解，優秀人才可能陸續出走，而這一切往往在財報數字出現異常之前早有跡象。

每到寒暑假時節，「打工兼職」都會成為最熱搜的話題，但是在展開打工生涯賺取外快之前，您是否搞懂這些事了：應徵工讀職缺需要注意什麼？工讀生有加班費嗎？老闆是否也要幫工讀生申報勞保、就職保？兼職工讀是否有特休？離職是否可還需要遵守預告期等規則？勞資雙方都要知道的工讀相關法律權益懶人包，一次整理給你！