招募育才

勞動部為加強防範雇主或仲介公司不實申請，已於110年9月24日訂定「強化雇主不實申請聘僱移工之預防查核及裁罰機制」，在雇主申請移工各階段加強事前預防、事中查核及事後裁罰等作為，透過實地訪視發掘不實案件，如確實查有不實申請，將依法重罰，請雇主留意。

在法國的高階主管面試最後一關，常常使用「graphology」來篩選，也就是「手寫文字的分析技術」，法國企業竟會將求職者的手寫字跡送去給專業的「字跡分析師」確認才錄取，究竟所為何求？

Google每年投入8萬到20多萬個小時在招募作業上，寧願耗費大量精力與時間，來層層過濾篩選人才，也不願意找錯人才，虛耗時間投入亡羊補牢的教育訓練。這種用人文化，自然成為眾所矚目、並且爭相仿效的對象。

工資是勞工在應徵工作時，最易詢問或被告知的勞動條件。甚至是求職者與應徵者得以媒合成功之關鍵要素；所以，二方議定工資之際，實有說清楚之必要。工資、基本工資、經常性薪資，其實大不相同，不宜混為一談。

文 / 104 資深副總經理 吳麗雪 工作人口的紅利將逐漸退去，因此，面對嚴峻的缺工議題，未來企業將是「得中高 […]

一般員工對於人力資源管理部門的工作範疇往往一知半解，可能知道人資是負責招募他進公司的人，或是提供他制度規章、表單範本的人，有一點概念的人可能還講得出像招募、員工訓練、績效考核等項目，但總歸而言，一般職員對於HR在做什麼、能做什麼，多半還是有點模糊的。 事實上，人力資源部門可以提供公司內所有職員非常多幫助，HR可能沒辦法代理任何一個人的專業項目，但是他們絕對是職業發展的專家，任何一個職位的人其實都需要HR提供的協助，只是你不明白（或其實壓根不曉得）該在什麼時候向他們請益。 以下為您整理，您可能不知道HR實際上能幫所有公司成員做到的10件事，HR很全能的！

招募是場「搶人才」的戰爭，想要贏在起跑點，熟知「求職者真正在意」的項目，才能助您投其所好，開出讓應徵者心動的條件，輕鬆達成徵才任務！

名列全球第四大IC設計公司的「聯發科技」大舉徵才，年底前報到將可領取業界首發「15-25萬超高獎金」，符合資格者還可一個月「超速錄取」，面談採週末全線上，讓您免請假超便利，快來瞭解聯發科技「年終超速面談會」吧！

文／彭佳貞 104人資學院特約顧問 經常辦訓練課程的人資夥伴們可能會發現，常見的管理類課程名稱似乎都很類似，看 […]

訓練規劃上常見的問題之一是：不知如何配合企業發展的方向來規劃合適的課程，針對這個部分我們歸納了三個可能的原因：1. 未作訓練需求之組織分析、2.未能轉化組織分析為訓練共識、3.欠缺系統化的培育規劃。 建議的解決方案也有三個，第一個我們可以先來進行訓練需求的組織分析，有關訓練需求的分析各位可能耳熟能詳，不外乎來有三個來源：組織分析、任務分析、人員的分析。