招募育才

看更多有關企業人才的「選育用留」技巧,招募選才、培養訓練、留才提升競爭力的相關優質文章,提升人才價值|104職場力
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員工參加培訓意願低,HR如何是好?|人資難題Q&A【訓練篇】4-1

員工自主性參加內外部培訓課程的意願低這個議題,主要重點在於員工參訓的動機不足,而這些不足有可能是因為:不清楚培訓對個人職涯的影響、不了解個人知識技能的缺口,主管疏於對部屬的能力觀察及回饋溝通。針對這些可能的原因,建議採取做法是:強調參訓好處及未參訓後果(配套機制),善用測試、調查、測評等評鑑工具,以及加強主管對部屬的Coaching能力。

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2021.04.30
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以職能導向的人才管理

當我們在向企業總經理或高階主管們進行內部施測分析結果報告時,往往簡報一打開,就可以看到幾個有趣的畫面,似乎驚訝數值怎麼這麼低,也有些似乎覺得這樣的數值與他所預期的相當。 面對職能測驗所得到的高高低低數值,它的意義到底為何?企業後續又能做些什麼?

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2021.04.30
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建立人才規格,找到志同道合的人

中小企業主面臨的困境 「屬意的人才不易吸引、到職的人才留不住」 常見的兩個困擾,一是企業所需的「人才規格」是甚麼?二是如何「留住好人才」?看資深顧問如何深入解析。

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2021.04.30
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從「敬業度」–看見企業募才問題與留才危機!

許多研究與諮詢顧問公司都做過員工敬業度(Employee Engagement)的調查分析,發現員工敬業度與個人績效及公司利益呈現明顯正相關,即便如此,企業深知且重視此關鍵指標,但,你是否好奇?多少公司真正做到?而員工敬業度的真正意涵又是甚麼呢?

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2021.04.30
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應用職能系統,發展符合企業所需人才

好的人才真的很難找,一方面不知道要用什麼標準和工具來選才,另一方面又要如何避免面試時感覺求職者很優秀,但是進來公司以後,績效表現卻不如預期... 當人找進來也留下來了,想要持續培養人才,到底要安排什麼課程?各部門提出的訓練需求真的是我們所需要的嗎?

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2021.04.27
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面試後人資少做「一個動作」,沒想到卻重創公司形象?!

根據104的研究顯示,求職者對於「主動應徵卻沒有回應」感到難受,在網路各大討論中也發現石沉大海的「無聲卡」會重傷企業在求職者心中的形象。每次的招募選才都是公司行銷品牌的機會,也許一句簡單的問候,卻能大大贏得在求職市場上的美名,何樂而不為呢?

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2021.04.20
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雇主可以事後變更「終止勞動契約」的理由嗎?請注意,一般資遣與「合意資遣」際遇大不同

勞雇雙方一旦欲結束勞雇關係、終止勞動契約,除了按照法定程續處理之外,務必明確雙方意向,確定終止勞動契約之事由為何,避免徒增事端。

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2021.04.19
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中高齡者與高齡者勞工的就業屬性相異,實應設計周延、不宜輕率混為一談!

中高齡勞工與高齡者勞工,只有年齡相仿。其他屬性均有所不同,在就業措施或許可以相近;但,其條件或補助自應相異,若「混為一談」、則將適得其反。

2021.04.19 | 1898 次觀看
2021.04.16
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求職者的星座、血型被當成未錄取理由,算是「就業歧視」嗎?|法務長專欄

雇主在求職者的求職過程中,不得因「星座」或「血型」因素而對之為直接或間接的不利對待,否則即違反就業服務法,涉及就業歧視與不公平競爭,可裁處雇主30萬元以上150萬元以下罰鍰。

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2021.04.15
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人事也許能精簡,但人心不行!老闆們,你真的知道我為什麼離職嗎?

企業經常遇到的最大困境是員工工作消極,整個工作場域充滿負面和抱怨的氣氛,特別是人事精簡後,部分企業的人資工作由行政管理人員兼任,實在無暇顧及人力培養,導致惡性循環,該如何帶領公司突破困境呢?本文提出數種作法供經營參考。

2021.04.15 | 4572 次觀看
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