招募育才

很多用人主管常抱怨：「最近來面試的人素質不夠」或是「給了Offer、人都不來報到」。但這些參與面試主管們可能壓根兒沒意識到，常常「人才不來」的問題，可能就出在那些面試現場的互動態度與細節上。

在人才稀缺的年代，許多企業直覺認為「招不到人、留不住人」是因為薪資福利不夠誘人。然而，根據104人力銀行的最新數據與調查顯示，除了報酬與福利之外，「面試體驗」正在成為決定優秀人才是否願意加入的關鍵變數。

剛升主管、不知道怎麼帶人？Google 研究好主管 20 年，發現管理是能練習的行為：當教練、授權不微管、果斷決策⋯⋯一次看懂氧氣計畫 10 大行為與心理安全感。

團隊離職率很低，員工卻不太願意推薦公司？Workday 2026年全球人才報告發現，員工推薦意願近年持續下滑，影響最大的也不是薪水！本文用數據拆解3個常見的留人迷思，提供3個測量團隊真實溫度的方法，再整理主管不用等預算就能開始的4件事。

以為提升員工AI技能、產能翻倍，穩定性就高？PwC調查的殘酷真相跟你想的不一樣！面對底氣十足的優秀人才，主管與HR如何透過流程架構與彈性分潤，成功留住核心即戰力？

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少子化加劇人才荒，Google台灣總經理林雅芳直言，技能「有效期」愈來愈短，員工可能每周、每月都得學習新知；佳世達則出現「六世代」員工同堂工作，企業透過跨世代合作，催生出6,000個AI代理，放大每個人的價值。

會滑手機不等於懂職場系統！研究指出逾5成年輕人欠缺職場必備數位能力！本文解析Z世代「數位原住民」迷思，並從HR、帶人主管到資深同仁3角色切入，提供跨世代協作與帶新人的實用指南。

每一次招募，HR 平均會接觸數十位人選，最後錄取一位。那其餘的人呢？在多數企業裡，這些「當時不合適、其實很優秀」的履歷，過了保存期限就從系統消失了。本文談招募團隊最常被忽略的一種資產——人才庫，以及 104 招募管理 Pro 如何讓每一次招募的投入持續累積，而不是每次從零開始。

下半年徵才倒數，履歷即將大量湧進。但 104《2026 人資 FBI 調查》發現一個矛盾：企業招募天數比去年快了 15 天、縮到 44.9 天，新人六個月留任率卻從 66.2% 一路掉到 62.2%。招得更快，卻留得更短——省下來的時間，全被「反覆補人」悄悄吃了回去。下半年徵才真正難的，從來不是「找得到人」，而是「找對人」。