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面對眾所周知的人才荒，各行各業都面臨挑戰。儘管許多人首先想到提高福利待遇來解決這個問題，但這並非唯一的解方。公司需要解決問題的人才，並鼓勵創意思考。透過創新和改變工作設計，企業可以應對缺工危機，將危機轉化為轉機。同時，強調年度計畫的實際執行，並建議建立正確的基本觀念，如協助而非管制，想法需有實際做法，KPI是過程指標等，開啟應對人才荒的全方位思考。

少子化、超高齡社會來臨，企業不只需要面對缺工的議題，如何穩定內部員工的留才意願更是刻不容緩的議題。例如勞動部開始協助製造業改善工作設備提升續航力，又或是資安領導廠商趨勢科技，也在今年進入校園，透過一系列育才計畫，消除畢業新鮮人進入職場後的資安技術落差……本篇文章整理【104人才診斷活動】系列講座中李冠輝顧問的精彩分享內容，從專案分析的角度來思考企業人資年度育才計畫該如何制定與執行。

2023年《人資F.B.I.報告》觀察2022年企業人資作業面臨「人才徵選」和「人才培育與管理」等難題困境。如徵才時遇到條件不符需求、個人特質不適合、求職者無故失約等困擾；而人才培育與管理遇到培訓意願低、績效管理淪於形式等問題。104人力銀行提供您人才徵選與人才培育與管理相關建議，與您一同解決。

根據2023年《人資F.B.I.報告》 觀察發現，近3年企業雇主品牌經營成熟度Level3層級以上比例逐年增加；人才甄選工具使用比例也有所增加；而2023年有明確規劃表示進行人才培育的企業也有半數以上。

根據2023年《人資F.B.I.報告》 觀察發現，線上遠端學習與OMO學習逐漸成為企業人才培訓的資源主力，然而企業也面臨員工參與培育課程意願低落、育才經費不足等人才訓練困境。建議企業可透過「職能評鑑」規劃課程、制定完整配套措施、運用線上免費課程及政府補助資源，提升員工參與意願也有利預算控制。

近年來，人才管理一直是各組織關注的焦點。這項管理涵蓋了招募、選擇、發展和留住組織關鍵人才的過程，旨在持續吸引、培養和留住滿足組織現在和未來需求的人才。人才管理整合了接班人計劃、人力資本管理和績效評估等概念，強調關鍵人才的重要性。

為了鼓勵單位持續投入人才發展，追求卓越辦訓品質，提升我國人力資本，111年度辦理之人才發展品質管理系統經過最終評核出25家優秀辦訓單位，22日舉辦TTQS金牌單位授證儀式。期許透過導入TTQS，建立我國訓練品質標竿，讓更多大眾認識辦訓品質優良模範。

為解決重點產業人才缺口、大專青年缺乏經驗與尋職困境，勞動部推動「大專青年預聘計畫」，鼓勵企業響應預聘制度，號召大專校院、企業及工商團體共同投資大專青年，協助就業亦補足人才缺口、兼顧社會責任。青年透過該計畫留任企業滿30天，更可領取獎勵金1萬元！

勞動部11月23日舉行「2022國家人才發展獎」頒獎典禮，表揚我國人才發展績優單位。盼藉由獎項強調人才發展投資與創新發展的重要性，擴散示範效益，鼓勵各界學習。《104職場力》小編同時為您精選獲獎企業職缺，趕緊應徵去！

2022年《人資F.B.I.報告》整理近二年企業人資作業面臨的困境與難題，相較於 2020  年， 2021 年企業在人資作業 E 化上有遇到難題的情況有減少；然而在徵才、人才培育／管理上難度卻依舊。104人力銀行提供您多樣建議與服務，一同克服難題。