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竹科人不必再面臨晶片與奶瓶二選一！智邦、台積電、聯發科、聯詠如何打造友善育兒職場？從企業幼兒園、生育津貼到彈性工時，盤點科技大廠育兒福利與留才策略。

年營收30多億的曼都，如何在低價競爭與缺工夾擊下經營一甲子？從開發男客、以「台式洗頭」建立顧客信任，到染髮課提前、出國遊學等育才做法，一次看老字號美髮院的經營與培訓心法。

團隊離職率很低，員工卻不太願意推薦公司？Workday 2026年全球人才報告發現，員工推薦意願近年持續下滑，影響最大的也不是薪水！本文用數據拆解3個常見的留人迷思，提供3個測量團隊真實溫度的方法，再整理主管不用等預算就能開始的4件事。

以為提升員工AI技能、產能翻倍，穩定性就高？PwC調查的殘酷真相跟你想的不一樣！面對底氣十足的優秀人才，主管與HR如何透過流程架構與彈性分潤，成功留住核心即戰力？

員工已拿到 offer 才提離職，還需要面談嗎？從離職轉折、表層理由、被挖角與時間有限等情境，整理主管如何把最後一場對話談完整。

在人才荒的時代，招募只是開始，「留才」才是真正的戰場。許多企業面臨新人報到後的「適應不良」或「快速流失」，其實問題往往出在缺乏一套系統化的留才漏斗。 本次【104 talks】力邀兩位實戰派大師——吉兒老師與王人國老師，從 OJT 工作教導、離職心理分析到系統化晉升制度，為您拆解如何打造高績效團隊。我們不談空泛的理論，只給您帶得走、用得上的「即戰力留才法」，讓人才從登入的那一刻起，就成為公司不可或缺的推力！

缺工時代，預防員工離職需要對症下藥。作者指出，員工分為九種，「離職原因」會隨年齡、意願及能力而不同，以下說明第7~9種中高齡員工的類型，包括50歲以上的高階幹部、中階主管及窗邊員工，「離職原因」分別是哪些因素？本文節錄自《大缺工時代的預防離職教科書》。

即使對現狀滿意，若看不見未來，員工仍會選擇離去。作者探討為何「對未來的管理」是留才的核心，掌握提升公司未來吸引力的4大策略，別讓優秀人才因對未來徬徨不安而流失。本文節錄自《大缺工時代的預防離職教科書》。

在缺工成為常態、人才選擇權持續向勞方傾斜的環境下，企業若仍只憑經驗或直覺制定人資策略，往往難以有效回應員工期待。員工體驗不只是感受，更是可以被量化、分析並轉化為行動的關鍵管理數據。本文將從HR視角出發，說明企業如何透過系統化的員工滿意度與體驗調查，真正聽見員工心聲，並將數據落實於招募優化、留才決策與制度改善，打造具競爭力的人才體系。