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同事間本該互惠互相幫忙？有名網友上網抱怨因為同事不會做EXCEL，在花費一些時間改成RAW DATA後，卻不想分享自己辛苦努力的結果，於是她上鎖了報表，只開放給同事填上資料以利報表產出。因為心中糾結著一些公平與否的情緒，所以上網詢問：「工作用的EXCEL報表不想分享公式給同事，不可以嗎？」。

無論是自己離職或是他人離職的狀況，其實都像是一場「職場生前告別式」，我們得以在彼此都還意識清楚、還可以充分表達時，述說自己的感謝與告別。作者指出，每當收到同事的告別信，自己總會仔細回想同事帶來的正面影響，並寫信回饋給對方，希望來的及將祝福送達，即便彼此都不確定何時會再相見。

現代職場上的壓力累積無所不在，不只是工作時間、工作內容，甚至是人際關係、對話相處都有可能形成無形壓力，因此學會「如何與壓力共處」變成每個職場工作者的重要課題。請注意，抗壓不是「忍耐」就好，更重要的是「紓緩」和「釋放」，本文教您5分鐘內有效降低情緒壓力的「打分系統」，不妨在職場遇上壓力時嘗試看看！

日本逐漸進入賞櫻季節。在過去，許多公司團體都會趁機舉辦賞櫻大會，慰勞員工們平時的辛勞。然而時代變遷，年輕一輩對賞櫻失去興趣，對勞師動眾辦活動也感到厭煩，出現了世代間的隔閡。

你有沒有過這樣的經歷：認為自己和別人就某件事產生衝突，只有「無解」這一條路，但其實很多時候，我們認為沒有選擇的事，換個思路可能就會柳暗花明。本文作者、500強外商高階主管瑞米分享，學會找出「第3選擇」，傾聽對方的意見，運用洞察力找到對方的需求和自己的需求的契合點，就能實現合作和共贏。

「情商」這項軟實力能連結商業策略、影響公司損益，如何讓公司組織成為「高情商」組織呢？本文作者「EQ之父」丹尼爾．高曼認為，領導人重視情商的重要性不可或缺，若重量級領導人熱切陳述情商價值並以身作則，便能為整家公司建立規範及文化，包括：自律、情緒透明、情緒臨在感、給予情緒回應等4項行為有助打造高情商文化。

「為什麼看起來很適合的高階主管，真正上任後卻做不好？」分析指出，這些高層往往因為硬實力而獲聘，卻因為情商的軟實力不足而遭開除。高情商可以帶來哪些優勢？本文作者「EQ之父」丹尼爾．高曼指出，當組織領導人能夠熟練管理自己的情緒與他人的情緒，整家公司及其員工都能獲益，在每個方面都會有更好的表現。

在Google裡只要提到她，大家就會問：「是那個會劍道的人嗎？」即使撐不過3分鐘，本文作者、50歲Google公關總監依然學了劍道14年。當她成為在Google 服務最久的員工後，曾想過「都一把年紀了還能勝任職務嗎」，但若要與身邊年輕菁英比較，永遠比不完。而每當她開始顧慮年齡問題，就會想起劍道的謙卑。

心理學的出醜效應（Pratfall Effect）說明，能力好的人出現紕漏或失誤時，通常比表現完美時更受歡迎。韓國心理對話法專家指出，職場上最有實力、毫無缺點的同事雖然擁有卓越的能力，但偶爾犯點小錯誤的同事更容易博得眾人好感。想與同事保持良好關係，務必記住這一點。

許多上班族習慣到公司附近吃早餐，不過一名女子透露，自己吃完早餐去公司，主管都會有意無意問起「幹嘛這麼早來？」，後來應對方建議帶早餐到公司，又被對方問重複的問題，甚至要求不要再帶了。對此，有網友點出真相，「他就是很迂迴的想要讓妳不要太早到公司」。