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團隊離職率很低，員工卻不太願意推薦公司？Workday 2026年全球人才報告發現，員工推薦意願近年持續下滑，影響最大的也不是薪水！本文用數據拆解3個常見的留人迷思，提供3個測量團隊真實溫度的方法，再整理主管不用等預算就能開始的4件事。

身為主管，挑毛病往往比稱讚容易。作者為米其林三星餐廳「麥迪遜公園11號」的前總經理暨業主，他指出，讚美是一種需要鍛鍊的肌肉；他在餐廳的營運日誌裡加了一個欄位「看見你發光的瞬間」，讓團隊每天都有人被看見、被公開表揚。本文節錄自《超乎常理的款待式領導》。

以為提升員工AI技能、產能翻倍，穩定性就高？PwC調查的殘酷真相跟你想的不一樣！面對底氣十足的優秀人才，主管與HR如何透過流程架構與彈性分潤，成功留住核心即戰力？

當一家公司成長到幾千人規模，執行長還能靠開會和直覺看清楚誰在認真做事、誰想離職嗎？李開復分享如何運用「老闆AI」，從實際工作紀錄找出被埋沒的頂尖人才、辨識真正貢獻，並發現管理者看不見的人才流失訊號。本文節錄自《AI未來已來》。

團隊愈做愈累、粗心錯誤愈來愈多，可能是被「追求卓越」逼到透支。作者曾帶領「麥迪遜公園11號」登上世界50大最佳餐廳的榜首，他提醒：輪胎爆掉前總有預兆，而他帶人的祕密武器，是把工作變成遊戲。本文節錄自《超乎常理的款待式領導》。

跨世代溝通讓管理者心累？《2026職場報告》揭密：團隊內耗、人才留不住，是因為主管不了解4大世代的職場觀！別用AI冷落老手經驗，用對日常讚賞，讓團隊神級產出狂飆9倍！

部屬叫不動、事情做不好？許多主管習慣把工作交給「有空的人」或「好說話的人」，卻忽略了適才適所。同時，比起交付任務給「優秀的人」，更需要以「是否適合」，也就是「能否讓對方產生積極心態」為基準來進行任務委派。作者分享從部屬的「意願」與「適性」強項出發，不需強迫部屬克服弱點，也能帶出高績效團隊！本文節錄自《讓別人替你做更多》。

為什麼CEO任期越來越短？當高薪與權力已無法阻止身心崩潰，怎麼做才能把高壓職場轉化為激發使命感的充電站？來看看麥肯錫與耶魯研究給出了什麼樣的解方！

管理職壓力大、雜事多？別再孤軍奮戰！本文教你利用AI處理棘手的管理問題，透過模擬困難對話、生成正向回饋與自省機制，讓AI成為你的最佳副手！

NVIDIA執行長黃仁勳在劍橋大學演說時談管理「燉湯哲學」，談自己廢除員工排名制度、留住後段班人才背後的用意，並指出AI時代真正稀缺的關鍵能力。