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老一輩的人總喜歡把「一代不如一代」掛在嘴邊，表達對年輕人的不滿，有網友抱怨，他開設餐飲店聘用八九年級生，但他們卻不願意遵守提早十分鐘上班的規定，加班換補休也沒有人自願，甚至不跟老員工交流，下班只想準時離開。其他網友狠酸，沒理由要求員工提早到，加班也該支付加班費，只提供最低時薪，就不該期待員工付出更多。

日本逐漸進入賞櫻季節。在過去，許多公司團體都會趁機舉辦賞櫻大會，慰勞員工們平時的辛勞。然而時代變遷，年輕一輩對賞櫻失去興趣，對勞師動眾辦活動也感到厭煩，出現了世代間的隔閡。

「什麼時候結婚？」、「有沒有男／女朋友？」、「薪水／年終領多少？」，每到春節時節與親戚朋友團聚，難免會碰上來自於親友間「友善」的連環問候攻勢，許多年輕晚輩總是心情忐忑不曉得該如何招架，面對這些來自長輩的「親情拷問」到底有沒有合宜的應對方式？又該如何友善化解提問又不傷感情呢？《104職場力》小編與您一起見招拆招。

現代企業主管面臨前所未有的挑戰，必須適應新一代員工需求和價值觀。這一代的員工注重意義、發展和工作環境，主管需要升級他們的領導方式。如何建立信任和夥伴關係至關重要，須通過溝通來增強領導效能。在一個良好的溝通氛圍中，組織可以更好地留住和培養關鍵人才，實現共同的目標，從而獲得卓越的績效。為了應對現代職場的變革，主管需要從基本的溝通入手，讓組織走向成功。

公司能讓員工準時上下班，是許多人希望的上班環境。日前，有女網友在Dcard上表示，公司上班時間規定為9點，但自己會在8點50分至55分打卡後去上廁所，最後在9點05分回到辦公桌開始上班。不過，主管卻要求原PO要盡量在8點55分就開始工作，讓她不解詢問「我並沒有遲到，為什麼經理不能接受踩點進公司呢？」

一對一面談在跨世代職場溝通中扮演關鍵角色，主管應主動邀約員工進行面談，重視溝通品質並增加溝通頻次。面談地點可彈性選擇，目的在於瞭解員工、掌握現況和問題覺察。面談頻次視關係遠近而定，面對對象以直接領導員工為主。有效的一對一面談可以改善組織文化和績效，促進信任和尊重的建立，解決跨世代溝通困擾。

9點上班你覺得該幾點到？日前有韓國的YouTube頻道邀請不同世代的族群回答「若9點上班，應該要幾點到班？」沒想到不同族群的想法大不同，愈年輕的世代追求「準時就好」，較資深的世代則主張「應該提早到公司準備一天的工作」，您的看法呢？，歡迎透過【職場力調查】投票告訴我們您的答案唷！

9點上班你覺得該幾點到？日前南韓YouTube頻道「AND」一支影片中，邀請到5位來自不同世代的族群，從10多歲的孩童，到60歲的年長者，詢問大家「若9點上班，應該要幾點到班？」沒想到各族群的答案大不同。您認為「上班時間是否該提早到辦公室呢？」，歡迎透過【職場力調查】投票告訴我們您的答案唷！

聽完這集，你會學到，如何面對凡事必管的父母和家人？如何兼顧家庭和工作？她的職場資歷超過25年，一路上，直升機媽媽叨唸她去當老師，先生要她安份做醫師娘，不然就去考律師；但她追求在民營公司的工作成就，在四代同堂的家庭裡，為了海外出差，一次做好全家人三天份的便當，逐一編號、寫日期、寫名字…塞滿整個冰箱。他是外商的高階主管，曾經每週三固定帶女兒共學，每天傍晚提早下班，從不缺席女兒們的重要活動；但他反向在假日或深夜工作，讓家人和他「沈浸式」共同上班，成功融合工作和生活。