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「上課很感動，下課不行動！」如何讓員工培訓和工作績效有效連結？有多年培訓經驗的人資主管陳冠宇分享，無尿點、告別冷場的課程節奏設計： 1.精神充沛時段，傳授較硬的專業知識。2.注意力渙散時段(接近中午)，善用經驗交流分享。3.下午時段，透過競賽或階段性獎勵，維持學習專注力。想讓課程有效益，他建議用員工意見調查，了解培訓需求，掌握學習移轉的關鍵，讓員工有學以致用的環境，並取得用人主管、高階主管的支持，才能建立好的學習環境。「痛點切得準、環境造得好、課程帶著走、成果看得見。」

「工作夠忙了，沒時間上課！」「上課，對我的工作又沒有幫助！」辛苦設計員工培訓課程，卻參與率低！有多年培訓的人資主管陳冠宇建議，人資與其悶頭想破腦袋，不如做需求調查，像業績不好，不見得是專業不足，反而調整了獎金機制就能解決！賣不動豪車，教「品酒與高爾夫」也比產品知識課更有效益！他建議課程設計要直擊痛點，連名稱都要從「痛點命名」切入，把「專案管理」包裝成「解決跨部門溝通」；同步精準掌握標竿學習心法，像職場新人就建議邀請「年資稍長、快速成功」的同世代標竿分享，比遙不可及的資深前輩更有共感。

訓練的流程是什麼呢？公司裡，100位同仁有100種想法，要依據什麼來制定明年度的訓練計畫？如果說，您的公司不重視訓練，且無專責的人力可以投入年度訓練計畫怎麼辦？我們可以從訓練流程、分析，彙整訓練需求，再進一步著手訓練規劃，及列出訓練預算。

會滑手機不等於懂職場系統！研究指出逾5成年輕人欠缺職場必備數位能力！本文解析Z世代「數位原住民」迷思，並從HR、帶人主管到資深同仁3角色切入，提供跨世代協作與帶新人的實用指南。

人才培訓課程硬梆梆，員工根本不買單！20多年人資經驗的駱銘彥建議HR善用AI轉型為「學習策展人」或「創意教練」，透過AI快速產出實用的模擬情境、活潑的動畫腳本，讓員工「秒懂」生硬的規章制度；課後也可請AI當「陪練教練」，針對各類型員工進行績效面談演練。

年度培訓計畫如期執行、完課率也很漂亮，但各單位還是在喊「人才技能跟不上」？最新調查發現，這可能不是HR不夠努力，而是跟公司制度、結構有關！本文拆解企業培訓人才的4大卡點，並整理出3個方向，讓HR不再為技能斷層傷腦筋。

在多數人的想像中，AI 浪潮意味著「新工作」的出現，但實際發生的，正往另一個方向發展。近期 104人力銀行 發布的《2026科技業人才白皮書》指出：從2025年整體趨勢來看，科技業 AI 相關職缺在第一季快速成長後，並未持續擴張，而是穩定維持在一定規模。

在多數企業推動 AI 的過程中，都會遇到一個看似技術、實際卻是人的問題：同樣的工具、同樣的課程，甚至同樣的主管要求——有些員工，很快就開始嘗試，甚至主動找應用場景；有些員工，卻始終停留在觀望，甚至出現抗拒。

新進員工報到，新人教育訓練可以讓AI幫忙嗎？教你活用Gemini Notebook（原NotebookLM）打造公司內部知識庫，從生成員工手冊快速查詢資訊、一鍵產出新人訓練影片、測驗，完全依據指定公司內規和相關法令設計，內含權限設定與提示詞完整解析！本文節錄自《最強！Google AI 工作術》。