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他一個人扛起整個部門的業務，辛苦賺得的業績獎金卻被直屬主管要求拿出來均分全部門，他在部門會議上提出抗議，沒想到，卻被部門大老闆批「沒有團隊精神」......。如果是你，你會怎麼表達「我努力創造的業績，憑什麼獎金是全部門均分」為自己成功爭取應有權益？本文作者建議把「個人權益」包裝成「公司利益」，才能成功向上管理、扭轉局面。

丁菱娟指出，在職涯這條路上，擁有老闆對你的信任將是你最大的資產。這並不是政治建議，也無關乎薪資、升遷或個人目標的提升，而是能讓你工作得順利又有效率。如何向主管求援，讓主管釋出資源幫助你？日常有哪些向上管理相處之道要注意？

對於做老闆的來說，偶爾這群「孤鳥」也需要知道自己是否有價值，所以適時感激或讚美老闆，可以讓他知道有他的存在，對團隊的重要性及幫助性。丁菱娟指出，若不想被當成拍主管馬屁、抱大腿，說出事實，說得適度，才是由衷的讚美，過與不及都不好。

根據人類行為模式DISC，職場主管的性格可分為四種類型：主導型、交際型、穩定型、謹慎型。該如何和4種主管對話？本文透過分析主管的人格類型，教你配合他的性格交談！

經理在會議上剛報告完，小陳立即開口「經理這想法真的很好，規劃也比上次清楚！」表達支持，現場卻一片尷尬，連經理表情也不太高興，為什麼？這場景，你遇過嗎？當部屬對主管說「你講得很好」，不論是為了表現支持，或是習慣性的過場，都會讓人覺得在「給評論」。專家建議，想對上司表達支持，請把握2個原則。

走跳職場最怕的不是主管太嚴格或規矩多，而是橫空出世來個超瞎指導棋。無腦說好當然輕鬆多了，但同意主管不一定總是正確決定。當老闆、主管、資深同事喜孜孜提出你覺得行不通的做法，若不想照單全收，該如何表達反對意見？提出建議會不會被當成質疑權威的黑名單？職場抗旨必學13招，教你展現專業、說得體面。

《職涯診所》一名網友抱怨自己的主管只會傳達上層命令，接著就要他們生出提案。當樓主請教主管進一步建議或請示決策，反而被質疑工作態度有問題，萬一專案出包，主管更以「這些都是你提的」甩鍋樓主。如果你身邊也有這種「傳聲筒＋不沾鍋型」主管，該如何自保？本文整理網友回饋4大重點精華，希望能幫助各苦主早日成功向上管理。

你公司年終考核了嗎？每年的年終績效考核是為了檢核員工的適任度，想要明年年終考核有更好的結果，職場達人建議以下三項，確實做到每個細項，你很快就能擠進「表現優秀並具開發潛能」名單之列。

被主管或老闆批評而忍不住辯解、把同事牽扯進來，結果會議變成激烈的爭論。人們情緒是由大腦中杏仁核所控制，喜歡讚美卻會將批評視為一種攻擊，感到不高興時產生心跳加速、血壓升高等生理反應，此時就容易做出衝動的事。三個步驟，你也能做出更好的應對又不讓自己感到委屈。

面對老闆壓力大，提出的意見都被反駁，最後僅能妥協...究竟如何做好向上管理進而影響老闆決定？事實上，做好「向上管理」得先從思維轉變開始，從對上妥協轉變為向上影響，才能發揮影響力來做好向上管理的思維。