中高齡

55歲的科技業高管吳銘賢，在職涯高峰選擇重新盤點自己的人生價值，從企業主管轉身成為人氣導遊與課程講師。他以自身經歷證明，面對AI浪潮、高齡化社會與職涯不確定性，中高齡最大的資產不是職稱，而是累積多年的能力、熱情與閱歷。透過「能力三角」盤點、持續學習與勇於嘗試，每個人都能為百歲人生開啟第二章，找到屬於自己的新舞台，活出比過去更自在、更有價值的人生。

近年公務人員錄取名單中，五十五歲以上考生錄取案例漸增，面對中高齡轉考公職現象，學者與公務員團體指出，此與職涯轉換、穩定就業需求有關，公務體系要同步因應的是制度設計、職場適應等課題。

面對 2037 年中高齡工作人口將破五成的狀態，缺工已成常態。企業應擺脫被動應對思維，將中高齡布局拉升至長期永續策略。透過解析高年級人才在 DEI、跨世代互補、職務再設計、政府補助及知識管理等五大被低估的隱形優勢，引導企業從傳統買方轉型為永續生態營造者，提早布局全齡友善職場。

臺灣邁入超高齡社會，企業面臨缺工與人才斷層挑戰。中高齡人才憑藉豐富經驗、高穩定度、責任感與良好溝通能力，正成為企業補足人力缺口的重要助力。臺北市政府勞動局推動「中高齡者暨高齡者友善企業認證」，鼓勵企業打造全齡友善職場。今年認證首度增設最高2.5萬元獎勵金，協助企業提升招募競爭力、強化永續經營韌性。

2026年6月攜手台灣專業營養領導品牌「益富」，推出「走出去、更有力」跨界活動。活動期間凡成功購課之學員，不限金額即可獲得益富旗艦店專屬優惠券（滿888元折150元），採週週發送，助攻熟齡族群透過持續學習與科學營養，打造兼具心靈與體力的精彩生活。

愈來愈多逾六十五歲勞工重返職場，貢獻一己之力。勞動部日前發函解釋，若雇主聘僱高齡勞工時，已知勞工年紀超過六十五歲，後續就不能再以「屆強制退休年齡」為理由，辭退高齡勞工。

本篇解析企業如何透過制度設計釋放中高齡人才價值。里仁以職務再設計降低體力負擔，IKEA透過Mentor制度強化經驗傳承，全漢則以彈性與信任創造僅7%的低離職率。搭配職務拆解策略，中高齡員工展現高度穩定與專業深度，成為企業長期穩定生產力來源。

在重新站上職涯起跑線的路上，很多中高齡朋友最在意的，不只是工作機會，而是「自己是否還能被需要」。STUDIO A 用實際行動證明，年齡不是限制，經驗反而是價值。從先體驗再面試的招募設計，到貼近學習節奏的培訓安排，讓你在踏入門市前就清楚知道自己做不做得來、學不學得會。這不是勉強適應的職場，而是一個願意為人調整、陪你一起上手的工作環境。

研究指出，聘僱中高齡員工可使企業平均招募天數縮短28%，有效緩解缺工壓力。同時多數年輕求職者對年齡友善企業持正向態度，顯示DEI成雇主品牌關鍵。中高齡人才具穩定性與經驗優勢，可降低流動率並提升組織韌性。

勞動部全面優化「婦女再就業計畫」，不僅放寬申請門檻、將獎勵金大幅提高至 6 萬元，更創立「職場支持輔導獎勵」，鼓勵雇主提供工時調整與家庭照顧補貼。透過「自主訓練、經濟獎勵、友善職場」三管齊下，政府試圖打破因家庭或個人職涯轉向而築起的就業高牆。這項政策不只是一筆補助，更是賦予因照護需求、自我實踐而暫離職場的女性，一個無後顧之憂、重新定義自我價值的續航契機，讓「回歸」不再是職場冒險，而是勞資雙贏的職涯新篇章。