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亞洲晶片業者大舉擴產，全都面臨同一個大瓶頸：缺人。為了搶才，業者擴大徵才管道、放寬學經歷限制、祭出員工推薦獎金，有些還準備引進外籍人力。

醫院護理環境到底多血汗，無法留人？護師公會全聯會最新調查發現，高達五成五一的醫學中心、區域醫院護理師有過離職念頭，一成五則常想著遞辭呈，其中以年紀廿五歲以下、資歷五年以下的年輕護理師流動率最高，而精神科、外科病房則是最留不住護理人力的醫療場域。

您在刊登職缺時，是否總是煩惱「職缺明明不錯，卻等不到合適人才來應徵？」為協助更清楚呈現職缺資訊，104 本次優化3大刊登欄位，讓您更清楚說明上班時段、排班與休假方式，幫助提升徵才效果！

在現代社會中，中高齡者的退休生活不再局限於閒適的度假模式，他們可以選擇重新投入職場或參與各種豐富的活動。這不僅有助於個人健康和心理平衡，還能在一定程度上緩解勞動力短缺的問題。然而，真正有效的銀髮族工作和活動必須符合他們的健康需求、工作負擔輕且能維持簡單的人際關係。

隨著台灣即將在2025年邁入超高齡社會，如何有效利用中高齡勞動力成為全球各界關注的焦點。很榮幸我有機會參與今年由5% Design Action所舉辦的《地球解方 2024永續設計行動年會》，在這場研討會裡，真的讓我收獲良多，也跟在場許多企業與演講者互相交流與討論人才永續的問題，以及接下來要面臨的挑戰與變革。我們其實都知道在全球經濟快速變遷和科技迅猛發展的時代，企業如何保持競爭力並贏得優秀人才，成為企業成長和可持續發展的重要課題。

提高員工留任率一直是管理上的大挑戰。最新研究指出，除了薪資、福利等傳統因素外，創造有挑戰性和有意義的工作條件對於留任至關重要。這項研究呼籲企業應著眼於更豐富的工作內容，提升員工參與度並關注真正的員工需求，促使成就感的產生，從而提高員工滿意度，降低離職意願。這一發現為管理者提供了實現員工留任的新思維。

現代企業主管面臨前所未有的挑戰，必須適應新一代員工需求和價值觀。這一代的員工注重意義、發展和工作環境，主管需要升級他們的領導方式。如何建立信任和夥伴關係至關重要，須通過溝通來增強領導效能。在一個良好的溝通氛圍中，組織可以更好地留住和培養關鍵人才，實現共同的目標，從而獲得卓越的績效。為了應對現代職場的變革，主管需要從基本的溝通入手，讓組織走向成功。

　　104人力銀行最新發布2023年《人資FBI調查報告》，企業招募人才的成功率更低、招募期更久！從面試到到職，成功率僅2成！企業通知求職者面試，平均每通知5位，只有1位會成為新員工；平均招募天數47.7天，比上一年多2.2天；主因薪資福利缺乏競爭力、企業知名度低；過去三年疫情同步推升企業人資作業數位化，包括人員招募採AI/視訊面談、員工培訓採線上/遠端與OMO(online merge offline)學習的比例逐年提升，不過，疫情期間曾提供完全遠距或混合辦公的企業，今年已有超過半數不再提供，多數希望員工回歸既有的工作場域。

在當前嚴峻的缺工狀況下，企業勢必要特別關注招募與面談的重要性。隨著時代變遷，經營環境變得複雜且競爭激烈，缺工問題讓企業經營更加困難。人才是保持競爭力的核心，因此，如何有效填補人力缺口成為企業生存的重大挑戰。然而，招錯人可能帶來巨大損害，因此在當前人才稀缺的情況下，透過有效的招募與面談，找到合適的員工變得尤為重要。

面對眾所周知的人才荒，各行各業都面臨挑戰。儘管許多人首先想到提高福利待遇來解決這個問題，但這並非唯一的解方。公司需要解決問題的人才，並鼓勵創意思考。透過創新和改變工作設計，企業可以應對缺工危機，將危機轉化為轉機。同時，強調年度計畫的實際執行，並建議建立正確的基本觀念，如協助而非管制，想法需有實際做法，KPI是過程指標等，開啟應對人才荒的全方位思考。