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績效面談在企業中是促進溝通和協作的核心環節，然而多數部屬對其評估方式表示不滿。要如何讓績效面談成為一份寶貴的禮物？真正達成促進溝通、設定目標和討論職涯發展的三大目的。從面談技巧到主管角色扮演，我們將深入剖析如何有效地建立信任、提供建設性反饋，並確保面談時間充足，以實現雙方的共同目標。

高績效團隊需要團隊中各個角色共同創造，因此不論你現職哪個角色，這場短講都非常值得一聽。 涵蓋溝通、管理心法、主管面談技巧、績效領導，並解密不可不知的勞動法令。 相信團隊中每個角色都會有不同面向的獲得，讓每位學員學以致用，讓團隊達成目標，擁有卓越表現!

你公司年終考核了嗎？每年的年終績效考核是為了檢核員工的適任度，想要明年年終考核有更好的結果，職場達人建議以下三項，確實做到每個細項，你很快就能擠進「表現優秀並具開發潛能」名單之列。

收到「績效改善計畫(PIP)」通知，代表公司把你列入「重點觀察對象」，甚至要「逼你離職」了嗎？其實「員工績效輔導(PIP)」用意是輔導績效明顯落後的員工。提醒大家，若公司要求你加入績效改善計畫，還是必須警覺自身是否明顯落後於組織期待，必須採取積極的應對與調整方案！

在企業管理中，目標管理扮演至關重要的角色，其關鍵字包括目標管理、績效指標、KPI、DPI、PI等。這份文章將深入探討部門目標管理的重要性，從公司層面到部門和個人，串聯各層級的目標。透過KPI、DPI、PI的定義，探討量性和質性目標的設定，並強調挑戰性目標的必要性。文章進一步介紹部門目標的展開步驟，強調展開時需注意的事項，包括部門目標的連結性、挑戰性、全面性，以及與策略議題的結合。總結中，強調目標管理的核心在於抓住重點，以符合SMART原則的目標，透過數據化和明確的衡量，實現目標的管理與精進。

在職場裡頭，上司對部下的一言一行，都會對部下的心情造成影響。而對不同狀態的下屬，也必須要有不同的對策。日本網站「東洋經濟ONLINE」，近來就將分析該評價下屬，才能達到最好的效果。文章指出，關於上司評價和下屬的自我評價，可以分成四種狀態。

達成目標的高效實踐力 | 11/30線上直播，免費報名！本月104 talks從資深媒體人蕭彤雯的人生蛻變故事為起點，再由三位名師教你如何建立邏輯思考、做出好決策的方法，以及用專案管理方式經營工作與生活。學習完別忘了實踐到生活中，相信你的2024會更加精彩!

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很快又即將迎來第四季，每年的第四季通常也是績效考核的季節，身為主管的你是否總對這個過程與場合感到尷尬呢？主管除了訂定工作目標外，也須能獎勵優秀的部屬並點出部屬的盲點來加以改善並給予適切的建議，若能善用績效考核的機制做好溝通，將能使團隊更加的成長。 

每年第四季，企業忙於打考績﹅做面談，陷入迷失而不自知。最常見的是「重考核輕管理」或「績效回饋緩不濟急」二個迷失。歸納出關鍵要因有二個，因許多企業「績效考核目的不夠清晰」與「績效考核與企業階段性發展目標脫節」所致；本文著重於如何落實績效考核-應用「1+3(一個信念﹅三個要領)」，提升管理績效。