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在當今競爭激烈的人才市場中，企業人資和用人主管的角色變得至關重要。您是否思考過招募、績效評估以及員工留任的技能對於企業發展的重要性？面對選才及留才的情境，在甄選、績效評估以及在職/離職環節裡，主管及HR的面談技能將成為關鍵，是現組織迫切需要提升的能力。

績效面談在企業中是促進溝通和協作的核心環節，然而多數部屬對其評估方式表示不滿。要如何讓績效面談成為一份寶貴的禮物？真正達成促進溝通、設定目標和討論職涯發展的三大目的。從面談技巧到主管角色扮演，我們將深入剖析如何有效地建立信任、提供建設性反饋，並確保面談時間充足，以實現雙方的共同目標。

高績效團隊需要團隊中各個角色共同創造，因此不論你現職哪個角色，這場短講都非常值得一聽。 涵蓋溝通、管理心法、主管面談技巧、績效領導，並解密不可不知的勞動法令。 相信團隊中每個角色都會有不同面向的獲得，讓每位學員學以致用，讓團隊達成目標，擁有卓越表現!

一名網友以「現在年輕人不信『吃苦當吃補』這套喔？」為題，4日於PTT閒聊版上透露，接近年底，公司的業務量增加不少，今年剛進來的新人也相對更加忙碌。公司主管在開會的時候，說了一句「吃苦當作吃補」勉勵新進人員，不過原PO覺得他們這些年輕人彷彿置若罔聞，完全沒有被激勵到，因此原PO問道：「那是不是『吃苦當吃補』已經過時了啊？要改成怎麼說，會比較好啊？」

在當前嚴峻的缺工狀況下，企業勢必要特別關注招募與面談的重要性。隨著時代變遷，經營環境變得複雜且競爭激烈，缺工問題讓企業經營更加困難。人才是保持競爭力的核心，因此，如何有效填補人力缺口成為企業生存的重大挑戰。然而，招錯人可能帶來巨大損害，因此在當前人才稀缺的情況下，透過有效的招募與面談，找到合適的員工變得尤為重要。

你是否遇過面試時的尷尬、績效面談中的憤怒氛圍，以及日常閒聊的死局？只要在提問時少用「有沒有」、「如何」，改用「哪些」問句，就能大幅提高溝通的效率，使對話更加順暢。