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在疫情衝擊下，加速了許多企業數位轉型的速度，尤其是許多企業開始將實體員工教育訓練轉移到數位工具上，以確保員工的能力持續發展。本文參考了104人資學院的2024《104企業培訓趨勢調查》，該調查收集了592位人力資源主管或中高階主管的意見，探討了疫情前後在教育訓練方面的差異，以及線上課程所面臨的挑戰。經過我們的調查，我們整理了四種我們對台灣企業教育訓練趨勢的觀察。

轉職潮帶來大量的職缺與履歷篩選作業量，企業必須有效應對才能在招募環節上發揮最大效益。104推出了招募測評功能的改版，使用性格量表來評估求職者是否適任更便利了！面談前即可邀請求職者填寫性格量表，而進階版的測評功能更可以自建常模，建立企業人才模型、量身打造人才評選標準，提高招募的準確性和效率。在協助企業快速精準篩出合適人才，有效降低新人的離職率，確保他們的長期留任。

測評是人力資源管理中評估人才不可或缺的一項工具，不僅能幫助企業快速識別潛在人才，還提供了關鍵的數據基礎，支援招募、晉升和培訓等用人決策。在全球缺工的困境下，精準面談、培訓對的人才十分重要。本文將參考業光堯顧問主講的【破解面談之道：掌握高效工具與技巧】講座，精選出與測評、職能測驗、性格測驗相關的常見問答，幫助HR和企業主管更深入地了解測評的核心概念。

AI浪潮及科技變遷之下，人力資源不僅是行政幕僚，未來更是幫助企業決策的重要單位。身為人資或企業主該如何加強數位能力，以符合數位轉型趨勢？又該如何推動企業的資訊安全，發揮最大價值，達成企業永續願景？一起提升人資價值，打造未來時代需要的人資技能吧！

企業治理的關注焦點不僅止於ESG，還逐漸擴展至永續發展目標內的DEI多元共融概念。企業必須對人資管理做出與以往不同的改變。這包括將性別平等、人才發展等議題納入人才管理中，以提升招募吸引力和留任力。

AI技術的發展讓求職者輕易可產出完美履歷，這讓HR面臨了比過往更大的挑戰，本文節錄「破解面談之道：掌握高效工具與技巧」講座精華，分享如何透過面談技巧與科學化選才工具來因應時代變遷下的招募困境。

在競爭激烈的勞動市場中，制定一個有競爭力的年度人資計畫變得尤其關鍵。疫情後，我們目睹了勞動力市場的變化，勞動力缺口已經形成，這使得企業不得不重新思考人資策略。此篇文章將協助企業找出人力議題與未來趨勢，透過借助數據制定一個同時具備競爭力和前瞻性的企業人資計畫。

面臨AI浪潮與缺工趨勢下，企業在規劃明年度預算時，必須特別關注如何有效利用教育訓練預算。首先，要緊密配合企業和各部門的需求，明確設定培訓的重點，以應對快速變化的環境，動態培養員工的新技能。其次，必須明確連結預算投入與目標，像是為了提升員工留任和打造外部吸引力，利用這些目標引導預算的投入，確保每一筆花費都能夠產生具體的效益。

少子化、超高齡社會來臨，企業不只需要面對缺工的議題，如何穩定內部員工的留才意願更是刻不容緩的議題。例如勞動部開始協助製造業改善工作設備提升續航力，又或是資安領導廠商趨勢科技，也在今年進入校園，透過一系列育才計畫，消除畢業新鮮人進入職場後的資安技術落差……本篇文章整理【104人才診斷活動】系列講座中李冠輝顧問的精彩分享內容，從專案分析的角度來思考企業人資年度育才計畫該如何制定與執行。

近期企業最關注的消息是勞動部斥資10億元預算，推動「疫後改善缺工擴大就業方案」。身為企業主管或人資，你一定有很多疑惑，台灣為什麼持續缺工？這個缺工潮可逆嗎？面對找不到人，企業有任何因應的措施嗎？本篇文章將整合【大缺工浪潮下的人才經營】講座內容，由104人資學院總經理 花梓馨 Stanley與我們分享在缺工潮下企業必備的用人新思維。