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明明資料齊全、說明完整，報告卻總是無法說服人？問題往往出在解讀方式。作者曾任貝恩顧問公司策略顧問，解析報告最常見的3個誤區：只從自身立場解讀、見樹不見林、以及硬套理論脫離現實，並整理出克服問題的3種能力，幫助從大量訊息中找出核心重點。本文節錄自《薪水翻倍的報告撰寫法》。

報告一半被老闆打斷，跨部門當場說「之前沒和我們溝通…」，會議上這種尷尬場面該如何避免？前貝恩策略顧問分享「會前對齊、結論優先、提供選項」3大技巧，在正式開會前就取得共識，把提案失敗率壓到5％以下。本文節錄自《薪水翻倍的報告撰寫法》。

工作上數據不如預期，該怎麼向主管解釋？作者曾任貝恩顧問公司策略顧問，拆解業績不佳的3種狀況：偶發失常、條件不對等、不可抗力，找出根本原因；並提醒壞消息要在「剛起火」時就說，別等房子燒光才通報。本文節錄自《薪水翻倍的報告撰寫法》。

賈伯斯的簡報打動人心、經典難以超越，他的簡報風格有什麼章法可循？作者指出，之所以能讓全場觀眾被吸引，靠的不是炫目的投影片，而是掌握了9大精彩要素，每個元素都精準設計、直擊人心，一次掌握賈伯斯簡報背後的說服力設計！本文節錄自《跟賈伯斯學簡報》。

提案關聯明確、內容完整、邏輯清晰，甚至依對象做出差異化內容，但對方聽完卻反應平平、遲遲無法讓對方買單，到底問題出在哪？事實上，不是好提案就會被買單，而是被買單的才是好提案。即便讓提案目標合理、計畫可行與成果有值，更要做到「精準問題定位」、「有效說服方式」這2關鍵。

對於「提案」你是否也有疑問：明明是同樣的點子，為什麼同事說的就是特別精彩、老闆頻頻點頭同意？好點子就是成功的關鍵嗎？事實上，不是好的點子就會被接受，而是被接受的才是好點子。提案也是相同道理，先了解正確問題定位，加上好的對策與效益才能有助對方做出決定。

提案溝通常常聽到「我們再回去討論」、「私下再聯繫」，這就代表雙方在溝通上並無共識，或者無法接收到你想傳遞的訊息。本文作者建議，可調整順序讓專注力聚焦在前十分鐘，掌握3個重點，讓主管與業主對提案內容產生興趣，有助縮減溝通時間、建立共識！

主管遇事不果決，害你每天頭很痛？歷任日、美、法等國際知名品牌高階主管的知名管顧張敏敏建議，與其痴痴等待主管下決定、或抱怨主管沒能力，不如主動提出選項，幫主管「做決定」！先提出ＡＢ兩案，讓主管「二選一」；如果主管還猶豫，再提第三備案並分析推薦首選。「幫主管過濾資訊、縮小範圍、提出選項，就是『替主管做決定又不得罪』的生存秘訣！」

重要客戶提案，精心準備的簡報不斷被打槍，起初還士氣高昂地宣示「屢敗屢戰」，到後來被否定到自我懷疑為何「屢戰屢敗」。怎麼面對工作上過不去的檻？104職涯診所 Podcast：如何面對自己的做不到？金獎創意長聊林懷民：暫停，是突圍的開始，拿遍兩岸廣告大獎的雪芃廣告創意長林智豪也曾被客戶退稿20多次，他如何靠一張名片重振士氣？

葉明桂，台灣奧美廣告副董事長暨台灣奧美集團策略長，進入廣告界已超過37年，一生專注，只做「品牌」這一件事。如今，在廣告界輩份極高，人稱他桂爺。曾經他以為能成為公司的接班人，卻不是他？他如何調適中箭落馬的情緒，回到第一線？